Без юмора невозможно работать. А когда люди работают интенсивно, то  шутки, приколы, определенные словечки создают настроение и способствуют лучшему результату.

Девиз моей команды: "Ударим победоголизмом по перфекцехеризму". А победоголизм рождается от трудоголизма. Человек становится профессионалом и работает все больше и лучше, а дальше ему хочется побеждать и обходить всех конкурентов. Вот таких людей я набираю в свою команду.

Не откладывай на сегодня то, что можно сделать сейчас. Это ещё один принцип моей корпоративной культуры. Его суть в скорости и действии. Пришла вам какая-то идея, не откладывайте ее, а сразу же начинайте ее применять на практике.

100% ответственность  означает, что ты всегда, во всех случаях, считаешь себя источником того, что произошло. 
Хочу сказать, что это очень сложно.  Нужно учиться и постоянно тренироваться этому навыку. 

Очень трудно винить себя, когда ты знаешь, что кто-то в команде ошибся - не туда отправил, сделал плохо, грубо ответил клиенту. Но если хорошо проанализировать, то получается, что ты не так объяснил, не проконтролировал, не научил или не тех людей взял в команду. 
И после такого анализа, будет хорошо видна причина поражения, почему не получилось.

Одна из главных опор в бизнесе - ТПСИ, твердая, полная, сравнительная информация. Именно эта твердая опора поможет вам идти дальше и нигде не провалиться.

В бизнесе у вас должна быть только твердая информация. Это очень важно. Даже если она ещё не полная. Главное, это твердые цифры. Тогда вы сможете делать глубокий анализ, принимать правильные решения и создавать твердые договоренности.

Корпоративная культура - это основа любого бизнеса. Это, как фундамент в здании - его не видно, но без него невозможно построить дом. Поэтому  нужно сначала сделать прочный фундамент, а потом уже этаж за этажом строить все остальное: продажи, расходы, команда и так далее.

А чтобы здание было устойчивым к любым невзгодам, необходимо выбрать правильные составляющие фундамента и только потом его закладывать. Как правильно это делать
я расскажу на бесплатном практикуме 
"Фундамент. Как построить команду победителей".

За 4 дня ты сможешь:
- провести качественную оценку своей корпоративной культуры 
- научиться притягивать сильных людей в команду
- разработать мотивацию для сотрудников для улучшения их результата
- составить четкий план для стабильного роста бизнеса.

Сделай корпоративную культуру своим конкурентным преимуществом. 

Практикум пройдет с 9 по 12 апреля. Встречаемся на первом уроке завтра в 18:00 UTC+2

Корпоративная культура есть в каждой компании. Иначе не бывает! Потому что всегда есть собственник бизнеса, который хочет, чтобы сотрудники работали и думали  определенным образом.

Отношение в компании к клиентам, конкурентам, прибыли, работе и к людям - это и есть корпоративна культура. Только не все задумываются над этим!

А совокупность принципов корпоративной культуры помогает собирать нужных людей в команду. Это, как магнит притягивает металл, так и мои принципы - людей, события, возможности. А также одновременно отталкивают сразу тех, кому они не подходят. Знаете, как в жизни: мед притягивает пчел, а г..но - мух.

Что это за принципы, я подробно разобрал в новом видео. Рекомендую посмотреть!

В бизнесе главное —  это понять что нужно делать. Ясность решений и правильные вещи — это 80% успеха любого стартапа.

Каждый владелец бизнеса, как дирижёр оркестра или тренер команды, хочет, чтобы все играли слаженно. И обязательно придерживались его подходов, принципов и убеждений к работе. А это и есть корпоративная культура. 

Совокупность принципов корпоративной культуры, помогает собирать нужных людей. И, как магнит притягивает металл, так и эти принципы - людей, события, возможности. А также, одновременно отталкивают сразу тех, кому они не подходят. 

Моя задача на сегодняшнем уроке дать вам необходимую информацию, чтобы вы улучшили свои принципы, а далее уже по цепочке - свои решения и достижения.

👉🏻 Какие принципы дают отличный результат? 
👉🏻 Почему в компании обязательно должны быть 3 корпоративных культуры?
☝🏻Об этом я расскажу сегодня на 1-м дне практикума.

Начинаем в 18:00 UTC+2. Обязательно подключайтесь! Потому что уроки практикума будут доступны вам только до 15 апреля. После этого я скрою все видео и посмотреть их бесплатно вы уже не сможете. 

Присоединяйтесь к уроку, будет полезно и интересно.

Друзья, если есть вопросы, задавайте 👇🏻

Первый урок практикума подошел к концу! Сегодня мы разобрали, какая корпоративная культура побеждает в бизнесе.
И вот домашнее задание для участников. Скачайте PDF с 10 принципами моей корпоративной культуры и оцените, насколько они внедрены в вашем бизнесе: https://alexyanovsky.com/pdf/corporative_culture.pdf
Ответы будут приняты в Google-форме! Заполните ее, и я обязательно посмотрю ваши результаты: https://forms.gle/JB1yvE4g7PZ2XWjP9
А мы с вами встретимся уже завтра в 17:00 UTC+3! Чтобы посмотреть следующий урок, зарегистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/3U8mXDy

«Команде это начало нравится…» - так сказал мой студент Павел, когда внедрил в свой бизнес систему управления показателями.

Моя система управления основана на 81-м принципе корпоративной культуры, благодаря которым ваши сотрудники всегда будут работать на «5». А это значит, что результаты будут лучше и бизнес будет расти и развиваться быстрее!

Смотрите подробнее о принципах корпоративной культуры в закрепленном сообщении👆🏼

Бывают компании немасштабируемые. И как бы не пытался предприниматель, ее масштабировать не получается. Поэтому к такой компании нужно относиться, как к дойной корове. То есть, зарабатывать каждый месяц как можно больше чистой прибыли.

Чтобы что-то улучшить, нужно это измерить. Такой главный закон менеджмента. Например, хотите увеличить прибыль, измеряйте ее. А после этого уже думайте, что делать чтобы она росла.

Друзья, сегодня в 17:00 UTC+3 пройдет второй урок моего практикума по корпоративной культуре.

В эфире я разберу 5 самых главных принципов, с которых нужно начинать предпринимателю:

1. Все, что может быть не сделано, будет не сделано.
2. Обратная связь - завтрак для чемпионов.
3. Конкретная оплата за конкретную работу.
4. Деньги платит только прямой начальник.
5. Требовательность - основа результата.

И в конце урока я дам шаблон таблицы для оценки твоих сотрудников! Не пропусти. Жду тебя онлайн.