Посмотрите фрагмент прямого эфира, где как раз рассказываю про третий этап предпринимательства

🌴 Встреча в Майами! 🌴
Привет, друзья!
Сейчас я наслаждаюсь красотой и теплом Майами и хотел бы поделиться этим с вами!

У меня появилась возможность встретиться здесь с одним из вас лично. Мы можем пообщаться за ужином, обсудить различные ваши вопросы и найти идеальные решения.
Приезжайте, отлично проведем время!

Заполняйте форму контактов и мой помощник свяжется с вами для уточнения деталей.
До встречи в Майами! 👋

Переход на четвертый шаг предпринимательства начинается с момента появления у тебя хотя бы одного сотрудника. Появляется команда, и ты уже продаешь командную  работу.

А уже все последующие шаги предпринимательства до самого высокого - уровня Баффетта, будут отличаться только количеством людей, которым ты можешь платить зарплату.

Перейти на четвертый шаг предпринимательства могут всего лишь несколько процентов людей. Потому что здесь нужно платить зарплату своим сотрудникам. А это очень сложно. Ведь для этого необходимо не только уметь управлять своими работниками, но и заработать прибыль.

Запомните! Рост вашего бизнеса начинается с момента, когда вы можете платить зарплату хотя бы одному человеку. Вот здесь вы уже вплотную приближаетесь к открытию полноценного готового бизнеса. То есть, пройдя все шаги и этапы, вы подошли к первому уровню настоящего бизнесмена.

Сегодня я хочу познакомить вас с другим определением предпринимателя.

Предприниматель - это тот, кто отказался от зарплаты ради возможности получить большее в будущем. Кто рассчитывает исключительно на свои силы и верит, что у него что-то в итоге получится. Тот, кто открывает свою компанию и запускает бизнес.

Это очень ответственный этап. И многие мне часто задают вопрос: “Алекс, скажи, а какой маркер -  идти мне в бизнес или нет. Открывать компанию или не стоит?”
Я всегда говорю: “Если ты не можешь не идти - иди, если же, можешь не идти - не иди”.  Я не мог не идти. Эту историю расскажу вам в следующем посте.

Во время работы секретарем  в юридической компании, я одновременно с выполнением своих обязанностей, интересовался тем, как устроен и работает этот бизнес изнутри. Мне хотелось знать все нюансы. И когда я это изучил, то пришел к владельцу компании и сделал ему предложение: “Я могу организовать в компании вот это и это, твой плюс будет такой-то, но я хочу получить за свою работу то и то”. А он мне отказал.

На тот момент я еще не собирался открывать бизнес. Но после такого отказа, я просто не мог не открыть свою юридическую компанию. Это и был мой первый бизнес, оборот которого в течении следующего года превысил несколько миллионов долларов.

Бизнес - это ребенок, которого точно также нужно родить, поставить на ноги и отправить во взрослую жизнь.

Поэтому есть 4 этапа развития бизнеса:
1. Это рождение самой идеи и запуск (открытие) бизнеса.
2. Выживание. Это один из самых сложных этапов, потому что компании нужно выйти на постоянную стабильную прибыль.
3. Масштабирование. Этот этап для тех, кто прошел первые два и хочет построить большой бизнес.
4. Корпоративное управление.

Предприниматель построил большой взрослый бизнес с оборотом 100-200 миллионов долларов в год и тысячами сотрудников. Здесь ему уже не интересно заниматься операционным управлением компании. Иногда он начинает развивать новые компании. И как следствие, он нанимает профессиональных дорогих управляющих, а сам, при этом, остается главным акционером.

За 30 лет в бизнесе, я проходил все эти этапы. И даже сейчас у меня есть разные бизнесы, которые находятся и на стадии выживания, и масштабирования, и корпоративного управления. И я точно знаю все нюансы, как начинать и выживать в бизнесе. И хочу, как эксперт поделиться своими знаниями с вами. Поэтому на своей новой программе "Предприниматель" я рассказываю, про самый сложный этап -  выживание бизнеса и выход на стабильную прибыль.

Перед тем, как открыть бизнес человеку необходимо сконцентрироваться на вопросе: "Хочу этого или нет?" А после этого почувствовать, тот самый предпринимательский зуд. И если его нет, то тогда и нет смысла пока что, открывать бизнес и нанимать сотрудников. 

Потому что, это большая ответственность.
И желание брать её на себя есть только у 2% людей.
Но если, ты хочешь этого и ежедневно просыпаешься с мыслью об открытии своего бизнеса, нужно его открывать. И даже если у тебя не получится, то все равно нужно делать. Лучше жалеть о том что сделано, чем о том, что не сделано. Твоя навигация в жизни - это твои желания.

На этапе старта бизнеса вам необходимо определить, что вы будете продавать. Как это сделать? Очень просто. Если вы до этого где-то уже работали и что-то продавали, то возьмите такой же товар и начните его продавать. Не заморачивайтесь над тем, какой потенциал у вашего бизнеса сейчас, какую бизнес-модель вы будете масштабировать в будущем. Об этом вы подумаете намного позже.

На этом этапе для вас важно другое. Вам нужно набраться опыта, научиться продавать свои услуги либо какой-то товар и покупать труд другого человека, а также на этой разнице зарабатывать прибыль. Например, взять помощницу, которая снимет с вас часть рутинных задач, и вы, благодаря освободившемуся времени, сможете увеличить оборот с 1000$ до 3000$ и так далее.

А еще многие учатся продавать и зарабатывать прибыль не рискуя своими деньгами.
Как вы думаете, каким образом это можно сделать? Напиши пока свои варианты. Я все прочитаю, а потом напишу свое мнение по этому поводу.

Благодаря интернету, мы сейчас живём в самое лучшее время для открытия бизнеса. Потому что, денег на открытие бизнеса необходимо намного меньше. Не нужно снимать офис, покупать туда мебель, оргтехнику, платить аренду. Можно управлять компанией из дома и работать по всему миру. Так, как выгодно вам. И что самое главное, клиенты могут быть в одной стране, а работники в другой или даже на разных континентах.

Многие предприниматели покупают труд людей в развивающихся странах, где оплата труда намного ниже, а продают в развитых странах, где цены в несколько раз выше. При помощи современных технологий это очень легко делать. И это правильное решение.

Опытный предприниматель и начинающий запускают бизнес по-разному. 
У новичка задача - научиться зарабатывать прибыль, а у опытного  предпринимателя - масштабирование бизнеса. Соответственно, его стратегия запуска бизнеса будет отличаться от той, что я рассказывал в предыдущих постах. 

В прошлом году я открыл новый бизнес. Но, так как у меня уже есть огромный опыт, то и подход на этом этапе у меня тоже совсем другой. Абсолютно не такой, как у новичков. Я уже отталкиваюсь не от того, как больше чего-то продавать, а осознанно выбираю бизнес-модель, которую потом буду масштабировать.

Я очень четко понимаю, разницу в действиях начинающего и опытного предпринимателей. В любом случае, открытие своего бизнеса всегда напоминает управление кораблем в шторм среди скал. Но опытный бизнесмен может осторожно провести свое судно и не нарваться на рифы, а новичок, из-за отсутствия опыта, больше рискует сесть на мель или врезаться в скалы.

А чтобы, этого не случилось, я, как опытный лоцман, помогу вам провести ваш корабль между всех подводных скал. Приходите на мою программу “Предприниматель” и мы с вами будем плотно заниматься тем, как преодолеть старт и выжить в бизнесе.

На программе "Предприниматель" я покажу, как разложить бизнес на детали и получить стабильный доход.

Присоединяйтесь сейчас на выгодных условиях!

Самое главное на этапе выживания - самому во все вникать и контролировать. Даже если, уже в компании несколько сотрудников, предпринимателю все равно необходимо знать все детали. Он должен быть экспертом своего бизнеса и знать каждый его миллиметр. Благодаря именно этому, он сможет лучше принимать решения для развития бизнеса и увеличения продаж.

На этом этапе предпринимателю нужно самому вести переговоры с поставщиками, ставить цены и привлекать клиентов, то есть выстраивать все рабочие цепочки. Потому что, он - архитектор своего бизнеса.

На этапе выживания бизнеса предпринимателю необходимо каждый день принимать правильные решения по товару, цене, работе компании. И я на своей программе "Предприниматель" обучаю эти решения ЛУЧШЕ принимать.

Бизнес - это индивидуальный вид спорта, как шахматы, например. Здесь все зависит от решений, которые ты принимаешь. Правильное или неправильное, выигрышное или нет.

Сейчас ты замечаешь не более 10% успешных ходов, которые можно сделать в твоей ситуации. Моя цель сделать так, чтобы процент того, что ты видишь увеличивался с каждым уроком  и в идеале ты научился видеть до 90% таких возможностей. По мнению моих студентов это самая главная ценность в обучении. Именно это сэкономит тебе время, силы и деньги на ошибках при прохождении первых 2-х этапов в бизнесе.

Все наши поступки и действия либо увеличивают вероятность успеха, либо её уменьшают.
Но обучение у правильного учителя значительно увеличивает вероятность успеха. Поэтому приходя учиться, вы платите именно за это. Чтобы вероятность вашего выигрыша была не 20%, а 50 или даже 90%.

На своих уроках я всегда стараюсь вдохновить и дать энергию людям.
Предпринимательство - это очень сложный путь, а предприниматель - одинокий волк на нем. Его часто не понимают, не поддерживают близкие. И он каждый день теряет силу и веру в себя. Я это очень хорошо знаю, потому что сам проходил.

Поэтому моя задача давать не только знания людям, но и веру в успех. Подчеркнуть те достижения, которые уже есть и зарядить человека. Это очень важно для дальнейшего движения.

А еще я оказываю поддержку. Я всегда рядом со своими учениками. И это самое ценное, по мнению моих студентов.

Для роста твоего предпринимательского уровня, нужен рост бизнеса. А бизнес может расти, когда увеличивается доход. Чтобы получать больше дохода необходимо больше клиентов. А для этого нужен помощник, потому что сам предприниматель уже не справляется.

Но как понять, когда необходимо брать помощников и как не уйти на этой стадии в убыток? На программе "Предприниматель" я рассказываю, как пошагово пройти этап выживания бизнеса и выйти на стабильную прибыль.

Подробнее можно узнать в закрепленном сообщении.

Знаете, кто больше всего учиться на моих уроках? Это я. И не скрываю этого.
Ведь мои уроки это - совокупность моего 30-летнего собственного пути, опыта строительства моих бизнесов и 15-летнего ежедневного преподавания.

Вот этими всеми огромными знаниями я делюсь с вами на программе “Предприниматель”.

Друзья! Те, кто сейчас находятся на этапе старта и развития бизнеса, хочу дать совет. Вы должны думать прибылью одного месяца. Ваша задача - как можно больше продаж и как можно меньше расходов. Не нужно сейчас думать о том, как будет работать ваш бизнес и какую прибыль он будет приносить через полгода-год.

На этом этапе вам нужно жить одним месяцем. Потому что, ваша текущая бизнес-модель и та, которая будет через год - окажутся совершенно разными. Но сейчас, вы не можете знать точно, что получиться в итоге. Вы прийдете к этому через множество проб и ошибок. Вы на своем практическом опыте поймете, как привлекать больше клиентов и лучше продавать. Поэтому, сейчас, у вас в текущем месяце одни инструменты продаж, в следующем - другие. Следовательно, ваша бизнес-модель будет постоянно корректироваться.

Думайте о сегодняшнем месяце, о том, как больше продать и заработать прибыль в этом месяце. И таким образом, ежемесячно, в течении года, ваши продажи будут расти. А после того, как ваш бизнес станет стабильно прибыльным через какое-то время, вы уже  нащупаете свою бизнес-модель, вы будете четко для себя понимать какие повторяющиеся действия приносят результат вам  регулярную прибыль.
Вы пройдете эволюцию, как предприниматель. Это самый сложный период и я готов вам помочь его пройти.