Чем меньше контора, тем генеральнее директор.

Самая главная обязанность заказчика (руководителя), чтобы у исполнителя остался хороший осадок после совещания. Иначе он будет менее эффективно работать.

Самая главная обязанность заказчика (руководителя), чтобы у исполнителя остался хороший осадок после совещания. Иначе он будет менее эффективно работать.

Работа только через цифры - недостаточно крутой менеджмент. Так работать нельзя! Потому что цифры - это результаты. А ещё есть проекты и процессы. Поэтому работу нужно оценивать не только в деньгах, но и в действиях.

Идеальный менеджмент - вы в воскресенье с партнёром визуализируете работу компании на предстоящую неделю.
Ставите цели и задачи. А далее вопрос: "Что должно произойти в течение недели в каждом подразделении, чтобы в итоге, за работу у них была оценка 5?" Таким образом вы будете видеть реальную картину и прогресс.

Четко прописанный фокус на неделю - задача топ-менеджмента. Решить, что делать и направить сотрудников, чтобы они это выполнили. Тогда в конце недели вы будете видеть конкретные оценки и итоги работы всей компании.

Бизнес - это спорт, игра. И если вы в менеджменте делаете фокус на месяц, то у вас будет всего 12 игр в год. Следовательно, только 12 раз тренер проанализирует и разберёт игру. А когда вы делаете фокус на неделю, то у вас будет 52 игры. И 52 раза будет анализ и разбор ваших действий, усилий и результатов. Как вы думаете, что эффективнее?

Друзья, на моем Ютуб-канале премьра видео. Обязательно посмотрите.
Рассказываю, какие действия принесут максимальную прибыль в бизнесе

В менеджменте необходимо очень грамотно делать фокус и давление. То есть, каждому человеку говорить конкретно, что ему делать. А далее так договариваться, чтобы он понимал, какой итог работы от него ожидают. И работал на пятерку.

Если вы видите, что человек не может работать на 5 или 4+, лучше его поменять, чем привязывать к оценке.

Умный человек всегда умело использует все достижения науки и цивилизации - интернет, видеоконференции, различные мессенджеры, крипту и многое другое.

Самая большая ошибка предпринимателей – мыслить продуктом. Перестаньте это делать. Нужно мыслить деньгами! Настоящий бизнесмен должен очень много и разного продавать. Важно, как работает экономика вашего бизнеса и масштабируем ли он.

Есть предприниматели - эксперты. И с одной стороны, именно за счёт своей экспертности, они успешны. Потому что они все знают в своем бизнесе и принимают все решения. Они знают где и что купить, какие у них клиенты и кто их конкуренты. Они - эксперты своей ниши. И такие люди нужны. Но масштабировать бизнес они не могут и не умеют. Или могут, но только один бизнес. Потому что, им не хватает знаний.

В масштабировании бизнеса очень важна актуальность. Потому что многие вещи вымирают. Поэтому обязательно нужно просчитывать тенденции - станет ли бизнес нектуальным в ближайшее время.

Разграничивать то, на что мы можем влиять и то, на что никак не можем повлиять - одно из главных умений в жизни. Делай, что должен и будет, что будет. Не нужно пытаться напрягаться, там, где вы никак не сможете повлиять на ситуацию. Потому что, тогда у вас не хватит сил сделать то, что от вас зависит.

Для меня главное в людях - это ценности. Мне неважно из какой страны человек, какая у него религия, национальность, язык, цвет кожи. Меня волнуют только его ценности. Хочет он украсть, обмануть, обидеть слабого. Или же он эффективно работает, честно платит зарплату.

Человек похож на льва или на гиену, обидит он слабого или же защитит его.
Потому что, в любой национальности и религии есть, как достойные люди, так и шакалы.

Что такое экспертность масштабирования? Это коммерческое мышление плюс менеджмент или мастерство управления. То есть, умение и понимание, как выстроить правильную оргструктуру, подобрать правильных людей, наладить все бизнес-процессы и взаимодействие между ними.

Между работодателем и сотрудником должны быть равные уважительные отношения, построенные на договоренностях.

И работодатель, и подчиненный должны четко понимать кем они друг для друга являются. То есть тот, кто платит деньги — это заказчик, а тот, кто продает труд — исполнитель. Все остальное — договоренности между ними. Но договориться бывает сложно. Так как задача предпринимателя — выгодно купить, а задача сотрудника — выгодно продать.

Каждый бизнес проходит четыре стадии развития:

Рождение
Выживание
Масштабирование
Передача в корпоративное управление

И только после того, как он прошел самую сложную стадию выживания, он начинает приносить стабильную прибыль. И далее уже можно думать про его дальнейший рост и масштабирование. 

Кстати, а какой стадии сейчас находитесь вы?

Рождение, выживание, масштабирование, передача в корпоративное управление. На каждой из этих стадий развития у бизнеса всегда будут свои цели и задачи.

Так, цель первой и второй стадии - выйти на стабильную, регулярную прибыль. И это действительно очень и очень сложно. Но когда, предприниматель это сделает, ему не нужно будет больше работать внутри своего бизнеса, выполняя функции каких-либо специалистов, например продавца или логиста. Теперь он может спокойно работать над бизнесом, корректируя деятельность своих сотрудников сверху и уделяя больше времени развитию компании.

Задача третьей и четвертой стадии - это масштабирование и доминирование на рынке. Сначала внутри, города, потом страны, а далее и всего мира.

Вы все знаете, что одна из моих главных компетенций - индивидуальная и групповая работа с предпринимателями по масштабированию их бизнеса и завоеванию новых рынков. Но, у многих моих подписчиков есть и другая потребность. Как построить бизнес с регулярной прибылью?
Поэтому, сегодня и в ближайшие дни, я хочу поговорить с вами о самых первых уровнях развития бизнеса - его рождении и выживании.

Задавайте вопросы, я с удовольствием на них буду отвечать.