Я работаю 12-14 часов в день, 7 дней в неделю, и пока ничего по-настоящему огромного не построил. Некоторые же бизнесмены утверждают, что можно создать миллиардную компанию, работая всего 6 часов в день. Но я почему-то сомневаюсь. Ведь даже такие гении как Баффет и Маск этого не умеют.

А как вы считаете — такое возможно?

Невозможно что-то требовать от других людей, если ты не требователен к себе. И если ты сам работаешь не на пределе, то не стоит ожидать этого от подчиненных. Потому что сотрудники чувствуют твое отношение к работе. И если интенсивность твоего труда не высока, то они будут работать еще медленнее.

Если ты интенсивно работаешь, а успеха нет, значит тебе пора меняться. Менять свои принципы, подходы к работе, убеждения. И постепенно, по мере роста твоего сознания, будут меняться и твои действия. Они станут более четкими, выверенными, точными и приведут к правильному результату.

Многие бизнесмены ставят себе неправильную цель — наказать конкурентов. Почему я считаю, что эта цель неправильная? Потому что в таком случае предприниматель держит фокус не на прибыли, а на мести. А значит, он попусту растрачивает свою энергию.

Один из законов равновесия гласит: «Наказание должно быть адекватно преступлению». Нужно задать себе вопрос: что именно сделал мой конкурент? И поступать соответственно.

Если он обошел тебя по прибыли, открыл новую точку или увел клиентов — значит он молодец. И тогда твоя задача не мстить, а воспитать в себе спортивную злость. Ну а дальше уже дело техники — нужно оптимизировать работу с командой, разработать стратегию роста, улучшить тактику и повысить интенсивность своего труда.

Мой совет: забудь о мести и всегда держи фокус на прибыли. Поверь, твой конкурент именно так и делает.

Моя задача, как учителя — пропитать вас своей философией и вдохновить на рекорды. Именно поэтому в моих открытых уроках: 25% — это мои мысли, опыт и чувства, 70% — это энергетика и настройка вашего внутреннего состояния и только 5% — бизнес-фишечки. Почему именно такой процент?

Потому, что в бизнесе вера в успех и боевой настрой гораздо важнее «фишечек». Только энергия способна двигать бизнес вперед. Именно она основа любого роста и начинания.

Стоит ли копировать структуру компании конкурентов? Нет. Копировать вообще ничего не стоит. В чужой компании куча нюансов, которые вам не знакомы и вообще не нужны. И первое, что я делаю при масштабировании готового бизнеса — это меняю его оргструктуру. То есть беру бумагу, рисую свой вариант, а потом тестирую все это на практике.

Масштабировать бизнес можно только тогда, когда у тебя в команде пчелы. А с мухами какую оргструктуру не нарисуй — все равно ничего не получится.

Как правильно стимулировать команду, чтобы добиться высоких результатов? У каждого бизнесмена свой метод. Я, например, придумал бизнес-отчёт и назвал его «Инопланетяне».

В чем его смысл? Я ставлю менеджеру задачу и спрашиваю сколько ему нужно времени на ее решение. Он отвечает, к примеру: “1 месяц”. Тогда я задаю следующий вопрос: «А если бы завтра прилетели инопланетяне и дали тебе 2 недели, иначе убьют, ты бы за этот срок сделал?» Он, как правило, говорит: «Да». И тогда я даю ему 2 недели на выполнение задачи, а не месяц, как он хотел. Справится — хорошо, а если чуть не дотянет — тоже не смертельно. Этот процесс выполнил — ставлю следующий. Главное для меня — это то, что он будет работать интенсивно, а не «петлять».

В каждом бизнесе встречается 2 типа работников: эффективные и неэффективные Первые — это трудолюбивые пчелы, а вторые — ленивые мухи. И если ты хочешь, чтобы твой бизнес рос, от последних нужно избавляться. Но менять мух на пчел нужно постепенно, чтобы бизнес-процессы не пострадали и просадки в прибыли не было.

Если ты предприниматель, нужно очень себя ценить. Потому что таких как ты — 1%. Ты можешь построить бизнес, а 99% людей — нет. И единственный вариант для них приумножить свой капитал — это вложить в тебя.

Поэтому главный твой актив — это не деньги. Это твоя голова! Твое предпринимательское видение, умение соединять, убеждать. Сделать из ничего что-то.

Это же очень сложно, на самом деле! Поэтому сейчас я запускаю новую программу «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ», где мы будем раскладывать весь этот процесс на части, на детальки. И ты начнешь лучше понимать, что из чего состоит.

Каждая деталь — она будет понятна: бизнес-модель, инвестиции, клиенты, продажи, команда. Каждую ты сможешь соединить и получить результат — стабильный доход в своем бизнесе, который успешно прошел этапы старта и выживания!

Подключайся! Ты получишь структурированные уроки в записи по ключевым темам и живые online-разборы со мной.

Бизнес – это постоянное взвешивание "за" и "против". И ещё смесь паранойи и решительности. Но не нужно пугаться. Это и есть одни из качеств успешного бизнесмена.

Ваши сотрудники должны четко знать свой ежедневный объем работы. Чтобы они понимали – сделав то, то и то они получат энную сумму за этот день. Например, необходимо сегодня позвонить 10 клиентам, отправить 5 писем и сделать презентацию. Это называется система управления одним днём.

Как определить оптимальную скорость развития бизнеса? Точно так же, как при езде на машине. У вас должно быть ощущение безопасности. Вы смотрите вокруг на 360 градусов и решаете, с какой скоростью ехать. Где-то вы давите на педаль газа, а где-то притормаживаете. Потому что, могут быть встречные машины, неровная дорога, повороты. И вот так, газ - тормоз, газ - тормоз вы едете, постоянно оценивая ситуацию. Потому что, главное – безопасно доехать.

В бизнесе точно также. Вы развиваетесь, то быстрее, то медленнее. Потому что, тут важна финансовая безопасность и лучше где-то притормозить, а потом уже увеличить скорость.

Но не все предприниматели любят быструю езду. Многим достаточно зарабатывать, например 10000$ и все. Их основной девиз: "Тише едешь, дальше будешь". Вот им совсем не нужна скорость.
А есть, наоборот, предприниматели, для которых важна скорость. Иначе им становится скучно. Но тут нужно не забывать про финансовую безопасность. Потому что, при быстрой езде можно многое потерять.

Время - это деньги. Если вы все делаете сами и ничего не успеваете, возьмите помощника. Вы будете платить ему, но за эти деньги вы купите себе время.

Не слушайте свой ум, слушайте свою душу. Только душа может почувствовать тот внезапный импульс, настоящее желание что-то делать. Потому что, душа уже прожила тысячи жизней. И человеческое желание сегодня - это следствие вчерашних прошлых жизней и действий. А вот ум отвечает за безопасность всех порывов души.

Интернет-магазин – это удобство для ваших клиентов. Им не нужно тратить время на звонки и поездки к вам. Люди зашли на сайт, посмотрели ассортимент, накидали все в корзину и оплатили. Все. И совсем не важно, кто ваш клиент - бизнес или частное лицо. Главное – удобство.

Удовлетворение ваших потребностей. Это основной критерий выбора бизнес-модели.
Когда вы выбираете себе жену, то руководствуетесь какими- то своими потребностями. Чтобы она вкусно готовила, обнимала вас и так далее. И точно также в бизнесе. Есть потребность в многомиллиардной компании, ищите соответствующую модель бизнеса. Хотите небольшую компанию, то и бизнес-модель выбирайте подходящую вам.

Главное в жизни – счастье. Это наша энергия. Поэтому так устроено, что человек берет энергию из разных источников. Отношений, работы, счастья, музыки, путешествий... И если вдруг не работает какой-то один, то ему на замену всегда приходят другие.

Когда у вас в компании качественное управление, то улучшается все. Продукт, финансовый учёт, ценообразование, ассортимент, коммуникация внутри команды. Профессиональное управление – это фундамент на котором стоит компания. Потому что, внедряя качественную систему управления вы автоматически будете выстраивать правильную оргструктуру, набирать правильных людей, создавать определенные правила. А уже далее по цепочке эти люди, следуя правилам будут улучшать все показатели.

Любой бизнес — это пешеход. Правая нога — это обещания (продажи), а левая — их выполнение (предоставление товара/услуги). И чтобы походка была легкой, обе эти ноги должны быть здоровы. То есть если правая нога захромала — лечим правую, если левая — левую. Так, чтобы никто друг от друга не отставал и все шагали в такт.