Как масштабировать бизнес и все успевать? Для меня это самый легкий вопрос. Просто нужно уметь отделять главное от второстепенного. Главное делаешь сам, а второстепенное отдаешь другим. При этом все кайфуют и все счастливы.

Что такое ЛД бизнес? Это тот, который может повторить любой дурак. То есть, простой бизнес. Его плюсом является то, что он очень легко создаётся. Следовательно, многие могут эту бизнес-модель повторить.
А это уже его минус, потому сразу появляются конкуренты. Соответственно, нужно ставить минимальные цены на продукт и окупаемость будет намного дольше.

Я же люблю заниматься теми бизнесами, в которых очень сложно сделать успех. Но если это удается, то и другим будет также очень трудно или даже невозможно создать точно такую же модель бизнеса.

Очень часто многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку. Начинают масштабировать свой бизнес только после каких-то цифр. Например, планируют сначала занять 20-30-50% какого-то рынка, и только потом идти дальше и масштабироваться.

Так делать не правильно. Это абсолютно независимые вещи. Как два разных ребенка у вас. Например, одному 20 лет, и вы решаете - пока ему не исполнится 50 второго рожать не будете. Но забываете, что в итоге они оба дорастут до 50.
Поэтому, в бизнесе, предприниматель должен быть, как бык-оплодотворитель. Ему нужно больше и быстрее рожать что-то новое.

Что необходимо предпринимателю для построения большого бизнеса?

Первое - это влюбленность в игру под названием бизнес. Ведь именно любовь двигает всем в этом мире.

Второе - терпение. Потому что, бизнес можно строить десятилетиями. И не всегда быстро получается то, что вы хотите. Тогда приходит желание все бросить.
Вот, я уже 30 лет в бизнесе и ещё не построил то, что хочу. Но у меня хватает терпения и я продолжаю делать то, что нужно, чтобы прийти к своей цели.

Третье - это постоянная учеба. Ежедневное впитывание, как губка большого объма новых знаний. Нужно слушать разных топовых бизнесменов и набираться опыта.

Начинать работать над конкретикой легче всего в бизнесе. И постепенно она начинает помогать во всех остальных сферах жизни. Ведь кроме бизнеса, есть же ещё и здоровье, отношения, спорт, любимое дело.
С работой над конкретикой, появляется ответственность, уходят из окружения какие -то люди. Как правило, не ответственные и не конкретные. Человек взрослеет и начинает общаться с такими же людьми, как он сам.

Только родители и дети могут быть в нашем окружении не ответственные и не конкретные. Но у нас к ним безусловная любовь. Они посланы нам природой и тоже чему-то нас учат.

Мне очень помогает вера в то, что жизнь не одна, а их много. И в следующей жизни я приду к тому, что я хочу, если не удалось в этой. Поэтому мне не обязательно добиться всего сегодня. Я никуда не спешу. Чувствую себя спокойно и расслабленно. Но, если бы я не был уверен в других жизнях, то у меня и не было бы этого терпения. Скорее, наоборот, было бы только раздражение и нервозность.

Лидерами сначала рождаются, а потом становятся. Потому человек должен уже родиться с определенными качествами и далее, всю жизнь развивать их. Для этого необходимо очень много работать.

Например, Майкл Джордан уже родился с определенными задатками, но он не стал сразу лучшим баскетболистом. Для начала ему нужно было развивать и тренировать свой потенциал, данный ему природой. А если бы он не трудился ежедневно, то мог и не раскрыть свой талант.

С другой стороны, если нет врождённого потенциала к чему-то, то и работать над ним вы не будете. Потому что вы не любите это. И любое поражение покажет, хотите вы этим заниматься или нет. Но в мире есть много разных занятий, просто нужно найти свое, то что любишь, к чему есть талант.

Все люди уже рождаются с эго. У кого-то оно больше, а у кого-то – меньше.
Эго - это то, что мешает одному человеку реально услышать и почувствовать другого. Потому что, обычно люди слушают другого человека процентов на 30. А все остальное время разговора, думают о себе.

Поэтому необходимо работать над собой, учиться слушать окружающих. Также очень важно ещё почувствовать других людей, увидеть их сходство и различие с собой. Мы же все разные. У каждого свой психотип, желания, мировоззрение. А человек с большим эго не способен принять эти отличия в другом и уважать его.

У каждого из нас есть, как хорошие, так и плохие мысли. И моя миссия – все плохое убирать из головы людей. Нести здравомыслие.
Люди меня слушают и из их головы исчезают разные тараканы, вата, совок. И кто-то переходит на сторону добра.

В моей системе убеждений вообще нет понятия "повезло - не повезло". Есть карма, причинно-следственные связи и вера в то, что человек живёт много жизней. Например, если мне сейчас хорошо, то когда-то было очень плохо или ещё будет. Если не передавали, значит это будет или уже было. Не терял миллион, то такая ситуация была или может быть в будущем.

Что делать, если у вас ограничены ресурсы? Распределяйте их туда, где на ваш взгляд будет больший и быстрый экономический эффект.
Например, вы можете масштабироваться за счёт расширения категории. Если у вас были юбки, то добавьте ещё брюки и носки. Или можно расширить ассортимент этих юбок.

Продавать короткие, длинные, серые, белые. Рассматривайте работу на маркетплейсе не в одной стране, в нескольких. Не забывайте и про интернет магазин и другие магазины. Если не можете охватить все эти варианты или нет ресурсов на все – выбирите один из них, самый быстрый. Посмотрите, где вам будет выгоднее всего сейчас продавать и там работайте.

Успех — это от слова «успеть». То есть успеть достичь своей цели. Причем сделать это надо быстрее других.

Самое сложное — это научиться быть счастливым осознанно. В любой момент жизни и при любых обстоятельствах.

Я работаю 12-14 часов в день, 7 дней в неделю, и пока ничего по-настоящему огромного не построил. Некоторые же бизнесмены утверждают, что можно создать миллиардную компанию, работая всего 6 часов в день. Но я почему-то сомневаюсь. Ведь даже такие гении как Баффет и Маск этого не умеют.

А как вы считаете — такое возможно?

Невозможно что-то требовать от других людей, если ты не требователен к себе. И если ты сам работаешь не на пределе, то не стоит ожидать этого от подчиненных. Потому что сотрудники чувствуют твое отношение к работе. И если интенсивность твоего труда не высока, то они будут работать еще медленнее.

Если ты интенсивно работаешь, а успеха нет, значит тебе пора меняться. Менять свои принципы, подходы к работе, убеждения. И постепенно, по мере роста твоего сознания, будут меняться и твои действия. Они станут более четкими, выверенными, точными и приведут к правильному результату.

Многие бизнесмены ставят себе неправильную цель — наказать конкурентов. Почему я считаю, что эта цель неправильная? Потому что в таком случае предприниматель держит фокус не на прибыли, а на мести. А значит, он попусту растрачивает свою энергию.

Один из законов равновесия гласит: «Наказание должно быть адекватно преступлению». Нужно задать себе вопрос: что именно сделал мой конкурент? И поступать соответственно.

Если он обошел тебя по прибыли, открыл новую точку или увел клиентов — значит он молодец. И тогда твоя задача не мстить, а воспитать в себе спортивную злость. Ну а дальше уже дело техники — нужно оптимизировать работу с командой, разработать стратегию роста, улучшить тактику и повысить интенсивность своего труда.

Мой совет: забудь о мести и всегда держи фокус на прибыли. Поверь, твой конкурент именно так и делает.

Моя задача, как учителя — пропитать вас своей философией и вдохновить на рекорды. Именно поэтому в моих открытых уроках: 25% — это мои мысли, опыт и чувства, 70% — это энергетика и настройка вашего внутреннего состояния и только 5% — бизнес-фишечки. Почему именно такой процент?

Потому, что в бизнесе вера в успех и боевой настрой гораздо важнее «фишечек». Только энергия способна двигать бизнес вперед. Именно она основа любого роста и начинания.

Стоит ли копировать структуру компании конкурентов? Нет. Копировать вообще ничего не стоит. В чужой компании куча нюансов, которые вам не знакомы и вообще не нужны. И первое, что я делаю при масштабировании готового бизнеса — это меняю его оргструктуру. То есть беру бумагу, рисую свой вариант, а потом тестирую все это на практике.

Масштабировать бизнес можно только тогда, когда у тебя в команде пчелы. А с мухами какую оргструктуру не нарисуй — все равно ничего не получится.

Как правильно стимулировать команду, чтобы добиться высоких результатов? У каждого бизнесмена свой метод. Я, например, придумал бизнес-отчёт и назвал его «Инопланетяне».

В чем его смысл? Я ставлю менеджеру задачу и спрашиваю сколько ему нужно времени на ее решение. Он отвечает, к примеру: “1 месяц”. Тогда я задаю следующий вопрос: «А если бы завтра прилетели инопланетяне и дали тебе 2 недели, иначе убьют, ты бы за этот срок сделал?» Он, как правило, говорит: «Да». И тогда я даю ему 2 недели на выполнение задачи, а не месяц, как он хотел. Справится — хорошо, а если чуть не дотянет — тоже не смертельно. Этот процесс выполнил — ставлю следующий. Главное для меня — это то, что он будет работать интенсивно, а не «петлять».