За  30 лет в бизнесе я прошел много ступеней его роста. Постепенно переходил из микробизнеса в малый, из малого в средний, из среднего в большой.

Поэтому точно знаю, как важно для масштабирования бизнеса освободить время и снять с себя часть задач. А также, что нужно делать, чтобы не останавливаться и не топтаться на одном месте много лет. 

Я с удовольствием хочу поделиться с тобой своими знаниями и опытом. Поэтому до 29 февраля провожу распродажу записей своих уроков за 2023 год. Подключайся и выбирай нужный пакет!

В пакете БИЗНЕС ты: 
► поймёшь на каком уровне твой бизнес находится сейчас;
► узнаешь, какие конкретно шаги нужны для его дальнейшего развития;
► научишься эффективно управлять;
► увеличишь оборот бизнеса в разы.

В пакете БАЗОВЫЙ ты:
► прокачаешь свое коммерческое мышление;
► научишься зарабатывать большие деньги;
► найдешь прибыльную нишу и бизнес-модель;
► научишься видеть прибыльные связки.

А в пакете ВСЕ ВКЛЮЧЕНО - ты получишь все эти уроки + запись моего тренинга в Турции. Действуй!

Главная проблема микробизнеса — поначалу нет денег на менеджмент. И в данном случае, бизнесмену нужно делать фокус на продажи. Причем продавать должен он сам. И это будет правильное действие. Потому что влезть в долги ради того, чтобы нанять людей — это верх глупости и неразумный выбор.

Где взять энергию, если ее не хватает? Для начала нужно задуматься над тем, что ее забирает. Например, неправильная бизнес-модель, операционка, люди, которые тебя окружают, здоровье или что-то еще. Если ты найдешь причину и уберешь ее, то у тебя будет море энергии. То есть ищи причину, копай и устраняй проблему.

Оцифровывая усилия сотрудников, самое важное — это не перегнуть палку. Иначе люди массово побегут и работать станет некому. В таких случаях лучше схитрить и применить закон постепенности. Потому что лягушку варят медленно. И задача предпринимателя сделать так, чтобы работники убегали по одному и с нужной скоростью. Главное — успевать заменять ушедших.

Внедряя систему СУП, всегда сталкиваешься с противодействием сотрудников. Многие бизнесмены в таких моментах теряются. Потому что не умеют бороться с отказами. Я считаю, что тут решение только одно: надо культивировать внутреннюю силу. А это значит преодолевать препятствия, ставить цели, работать с людьми и рисковать говорить им «нет».

Так появляется устойчивость. И даже если человек проиграл, он все равно победитель. Потому что он стал сильнее. Ведь внутренняя сила — это опыт.

Бизнес — это не только невероятный кайф! Это еще и продвижение цивилизации вперед — создание ценностей.

Главная ошибка начинающих предпринимателей — все или ничего. Подавляющее их большинство хочет быстрых решений, но таковых нет. Потому что бизнес — это очень сложно. А все, кто говорит, что просто — это негодяи, которые не в ту сторону ведут.

Слабая прибыль — это следствие неправильных решений. Так как все проблемы, не только в бизнесе, а и в жизни, они от неправильных действий и стратегии. И каждый наш день должен быть посвящен тому, чтобы научиться принимать лучшие решения. А это всегда долгий путь. Потому что у каждого из нас есть свой уровень бизнес-развития.

У таких людей как Илон Маск, Баффет, Билл Гейтс он — 100. И у них качество принимаемых решений гораздо выше. А всем остальным еще надо учиться, расти, поднимать свой уровень.

Как именно учиться? Я не знаю. Потому что в бизнесе есть огромное количество вариантов, но конкретных шаблонов нет. Зато есть точки опоры. Например, принципы, корпоративная культура. Вот ими и нужно руководствоваться.

В бизнесе, как и в жизни, важна насмотренность. Чем больше вы смотрите, изучаете, глубоко анализируете, тем больше у вас опыта и тем выше качество принимаемых вами решений.

Перед тем, как начать свой бизнес, предприниматель должен решить 3 ключевых вопроса.

Первый — какой продукт он будет продавать и насколько этот продукт востребован.

Второй — как и по какой бизнес-модели он будет работать. Например, он может открыть торговую точку на земле. А может и в интернете товар продавать. Или вообще многоканальный вариант выбрать — это когда и там, и там продажи осуществляются.

И третий важный вопрос — какую компанию он строит. Большую или маленькую? Потому что это абсолютно разный подход должен быть. Лично я — фанат большого бизнеса. Там и денег больше и люди интереснее.

Строить большой бизнес — это как рожать много детей. Родил один филиал, посмотрел насколько он самодостаточный и можно следующий открывать. И так дальше по накатанной программе — второй, третий, четвертый. То есть как пойдет и сколько Бог даст.

Если ты хочешь построить большую компанию, у тебя должны быть сильные люди в команде. Я таких людей называю пчелами, и их всего 1-2% от общей массы. Остальные 98% — это мухи.

Как отличить муху от пчелы? Очень просто. Пчелы любят работать больше, чем отдыхать. Им нравится напрягаться, учиться новому, расти. А вот мухи, наоборот, всего этого не любят.

И чтобы создать эффективную команду, предпринимателю нужно поменять всех мух на пчел. Но делать это нужно постепенно. Так, чтобы процессы не застопорились и бизнес не пострадал.

Использую ли я рекрутеров? Безусловно, но не штатных. Только под конкретный проект и за определенный гонорар. Мне нет смысла платить им ежемесячную зарплату.

Учиться — это всегда сложно. Так как учиться — это равно меняться. И не просто меняться, а улучшать себя, переучиваться. То есть надо каждый день себе говорить: «Я ничего не знаю и ничего не умею». Потому что мир не стоит на месте, он меняется. Причем меняется стремительно, каждый день, каждую секунду. И сейчас, для того, чтобы просто стоять на месте, надо бежать.

Первое, с чего я начинаю, когда создаю компанию — это прописываю оргструктуру. Вот беру и рисую ее на бумаге, а затем разбиваю рисунок на квадратики. И в каждый такой квадратик я вписываю одного ключевого игрока. То есть назначаю контроллера — ответственное лицо.

Мой совет: всегда начинайте с оргструктуры, потому что она — фундамент любого бизнеса.

В ТОП-менеджменте необязательные сотрудники — это катастрофа. И если там у тебя мухи, а не пчелы, то ни одного совещания ты нормально провести не сможешь. Потому что все мухи — водолазы. Вот он должен сегодня на совещании быть, а его нет. Нырнул в процесс и его не видно. Потом на следующий день раз — вынырнул. Как с ним можно что-то планировать? Никак. От него нужно только избавляться. Пусть летит к конкурентам.

Главная проблема предпринимателя в том, что по природе своей он — композитор. Его миссия — творить, создавать музыку. А вот ежедневное дирижирование оркестром — это уже задача дирижера-менеджера. Потому что менеджмент — это рутина, контроль и давление. То есть все то, что бизнесмен не любит и не умеет. К сожалению, на первых этапах развития компании, бизнесмен обязан быть менеджером. И если он хочет сохранить бизнес, он должен учиться правильно управлять.