Почему мы цифры не любим? Не только в бизнесе, а вообще? Потому что цифры — это как ведро холодной воды — статистика, которая отрезвляет. И она всегда нам говорит: да не такой уж ты умный, как тебе кажется. А мы — люди — всегда боимся остаться в дураках.

В бизнесе существует два типа управления: профессиональное и непрофессиональное. И знаете чем отличается дилетант от профессионала? Профессионал все измеряет. Это как в спорте — на каждой тренировке тренер достает секундомер и засекает время. Например, сколько минут спортсмен тренировался или с какой скоростью 100 метров пробежал. Любой профессионализм начинается с оцифровки.

Статистика — это своеобразный детектор лжи. Поэтому я всем советую: проверяйте всех своих сотрудников на статистику. Любят они ее или нет. Потому что если человек любит статистику, значит он любит правду. А честность — это очень хорошее качество. И его не купишь. Плюс это показатель того, что сотрудник хочет быть лучшим. То есть прикладывает усилия, чтобы достигнуть нужного результата. А результат для бизнеса — самое главное.

Ищу в команду:
✔️ маркетолога
✔️ финансиста
✔️ smm-специалиста

Направьте сюда @malalanila какую позицию вы рассматриваете, укажите ФИО и ссылку на телеграмм.

Мотивация сотрудника — это очень сложная вещь. Да, она напрямую зависит от статистики. Однако конкретный ее алгоритм я подсказать не смогу. Потому, что у мотивации есть обратная сторона. Если ее механизм неправильный, то человека легко демотивировать. Например, если ты поставил абсолютно невыполнимый план. Поэтому я и не даю готовых рецептов. Просто слушайте, смотрите как я делаю, и учитесь. Так вы сделаете меньше ошибок.

Бизнес — это очень сложно и очень ответственно. К тому же научиться ему можно только на практике и своих ошибках. Мои материалы — только способ их минимизировать.

Поэтому решение «масштабировать свой бизнес или нет», каждый предприниматель должен принимать самостоятельно. В зависимости от того, что ОН хочет. Ведь есть же четыре стадии бизнеса: рождение, выживание, масштабирование и передача бизнеса в управление.

Большинство бизнесменов останавливаются на второй. Но есть и такие, которые хотят пойти дальше — на третью и четвертую. Именно для них я и открыл свою школу бизнеса. Однако другие предприниматели тоже могут пользоваться моей методикой и почерпнут в ней много полезного.

Если бизнес прошел стадию рождения и перешел к выживанию, то его уже нужно оцифровывать. Иначе он не выживет.

Потому что когда ты план-факт подсчитал, все всегда оказывается хуже, чем ты думал. Почему? Я объясню. Потому что предприниматель — это всегда оптимист. Не будь у него оптимизма, он бы не начал стартап. Ему бы попросту не хватило энергии. Но если всегда смотреть на бизнес через розовые очки, можно пропустить серьезную болезнь. Вот поэтому нам нужны цифры. Потому что цифры — это реальность.

То есть настоящий бизнесмен должен работать по принципу сауны — «жарко-холодно». То есть творить, создавать идеи, но не забывать оцифровывать и контролировать все показатели.

За  30 лет в бизнесе я прошел много ступеней его роста. Постепенно переходил из микробизнеса в малый, из малого в средний, из среднего в большой.

Поэтому точно знаю, как важно для масштабирования бизнеса освободить время и снять с себя часть задач. А также, что нужно делать, чтобы не останавливаться и не топтаться на одном месте много лет. 

Я с удовольствием хочу поделиться с тобой своими знаниями и опытом. Поэтому до 29 февраля провожу распродажу записей своих уроков за 2023 год. Подключайся и выбирай нужный пакет!

В пакете БИЗНЕС ты: 
► поймёшь на каком уровне твой бизнес находится сейчас;
► узнаешь, какие конкретно шаги нужны для его дальнейшего развития;
► научишься эффективно управлять;
► увеличишь оборот бизнеса в разы.

В пакете БАЗОВЫЙ ты:
► прокачаешь свое коммерческое мышление;
► научишься зарабатывать большие деньги;
► найдешь прибыльную нишу и бизнес-модель;
► научишься видеть прибыльные связки.

А в пакете ВСЕ ВКЛЮЧЕНО - ты получишь все эти уроки + запись моего тренинга в Турции. Действуй!

Главная проблема микробизнеса — поначалу нет денег на менеджмент. И в данном случае, бизнесмену нужно делать фокус на продажи. Причем продавать должен он сам. И это будет правильное действие. Потому что влезть в долги ради того, чтобы нанять людей — это верх глупости и неразумный выбор.

Где взять энергию, если ее не хватает? Для начала нужно задуматься над тем, что ее забирает. Например, неправильная бизнес-модель, операционка, люди, которые тебя окружают, здоровье или что-то еще. Если ты найдешь причину и уберешь ее, то у тебя будет море энергии. То есть ищи причину, копай и устраняй проблему.

Оцифровывая усилия сотрудников, самое важное — это не перегнуть палку. Иначе люди массово побегут и работать станет некому. В таких случаях лучше схитрить и применить закон постепенности. Потому что лягушку варят медленно. И задача предпринимателя сделать так, чтобы работники убегали по одному и с нужной скоростью. Главное — успевать заменять ушедших.

Внедряя систему СУП, всегда сталкиваешься с противодействием сотрудников. Многие бизнесмены в таких моментах теряются. Потому что не умеют бороться с отказами. Я считаю, что тут решение только одно: надо культивировать внутреннюю силу. А это значит преодолевать препятствия, ставить цели, работать с людьми и рисковать говорить им «нет».

Так появляется устойчивость. И даже если человек проиграл, он все равно победитель. Потому что он стал сильнее. Ведь внутренняя сила — это опыт.

Бизнес — это не только невероятный кайф! Это еще и продвижение цивилизации вперед — создание ценностей.

Главная ошибка начинающих предпринимателей — все или ничего. Подавляющее их большинство хочет быстрых решений, но таковых нет. Потому что бизнес — это очень сложно. А все, кто говорит, что просто — это негодяи, которые не в ту сторону ведут.

Слабая прибыль — это следствие неправильных решений. Так как все проблемы, не только в бизнесе, а и в жизни, они от неправильных действий и стратегии. И каждый наш день должен быть посвящен тому, чтобы научиться принимать лучшие решения. А это всегда долгий путь. Потому что у каждого из нас есть свой уровень бизнес-развития.

У таких людей как Илон Маск, Баффет, Билл Гейтс он — 100. И у них качество принимаемых решений гораздо выше. А всем остальным еще надо учиться, расти, поднимать свой уровень.

Как именно учиться? Я не знаю. Потому что в бизнесе есть огромное количество вариантов, но конкретных шаблонов нет. Зато есть точки опоры. Например, принципы, корпоративная культура. Вот ими и нужно руководствоваться.

В бизнесе, как и в жизни, важна насмотренность. Чем больше вы смотрите, изучаете, глубоко анализируете, тем больше у вас опыта и тем выше качество принимаемых вами решений.

Перед тем, как начать свой бизнес, предприниматель должен решить 3 ключевых вопроса.

Первый — какой продукт он будет продавать и насколько этот продукт востребован.

Второй — как и по какой бизнес-модели он будет работать. Например, он может открыть торговую точку на земле. А может и в интернете товар продавать. Или вообще многоканальный вариант выбрать — это когда и там, и там продажи осуществляются.

И третий важный вопрос — какую компанию он строит. Большую или маленькую? Потому что это абсолютно разный подход должен быть. Лично я — фанат большого бизнеса. Там и денег больше и люди интереснее.

Строить большой бизнес — это как рожать много детей. Родил один филиал, посмотрел насколько он самодостаточный и можно следующий открывать. И так дальше по накатанной программе — второй, третий, четвертый. То есть как пойдет и сколько Бог даст.

Если ты хочешь построить большую компанию, у тебя должны быть сильные люди в команде. Я таких людей называю пчелами, и их всего 1-2% от общей массы. Остальные 98% — это мухи.

Как отличить муху от пчелы? Очень просто. Пчелы любят работать больше, чем отдыхать. Им нравится напрягаться, учиться новому, расти. А вот мухи, наоборот, всего этого не любят.

И чтобы создать эффективную команду, предпринимателю нужно поменять всех мух на пчел. Но делать это нужно постепенно. Так, чтобы процессы не застопорились и бизнес не пострадал.