У умного человека все, чтобы не произошло в его жизни — все к счастью.

Потому что все, что в нашей жизни произошло, мы заслужили. И страну, в которой мы родились, и школу, в которую ходили, и родителей. То есть все хорошее и плохое, что в нашей жизни было — все это ведет к счастью. Есть такое слово — карма. Иначе говоря — путь к счастью через опыт.

И если человек хочет стать осознанно счастливым, он будет учиться. А если дурак… Ну, дураки обычно итак счастливы. Но это неосознанное счастье — как в молодости. Ты молод, здоров, полон сил, многого еще не знаешь и поэтому счастлив.

Многие люди боятся проиграть. Им страшно и поэтому они не рискуют начинать свой бизнес или масштабировать перспективный проект. Но, на мой взгляд, страх ошибиться — это дикая глупость. Все ошибаются и это нормально.

Я, например, все время ошибаюсь. И что с того? Взамен я приобретаю ценный опыт, а значит — расту. Не хотеть ошибаться — это тоже самое что, не хотеть жить, не хотеть спать, не хотеть кушать. То есть идти против природы.

Надо всегда слушать свое сердце. И если оно подсказывает, что нужно начинать масштабный проект — значит его нужно начинать.

Знаете анекдот, когда ученик спрашивает мастера:
— Мастер, что мне делать? Как найти свой путь?
И тот ему отвечает:
— Слушай свое сердце!
— Так опять х…ню какую-то подскажет!
— Значит х…ня и есть твой путь.

Не нужно бояться ошибаться. Почти у всех нас долгое время путь — х…ня. И все мы проходим через какие-то разводы, банкротство. А как еще по-другому опыт приобрести? Я не знаю, а Вы?

Многие задают вопрос, нужно ли им масштабировать бизнес. В таких случаях я отвечаю, что не имею конкретного ответа. Потому что я не знаю точных показателей прибыли и окупаемости. А значит, не могу определить на какой стадии развития находится компания.

Ведь есть 4 этапа роста бизнеса: рождение, выживание, масштабирование и передача его в управление. И о масштабировании можно говорить только тогда, когда ваш бизнес успешно прошел первые две. То есть он выжил и приносит хорошую прибыль.

Первая стадия развития бизнеса — это рождение, вторая — его выживание. И если бизнес выжил, то там может быть два варианта.

Первый — он может остановиться в развитии и много лет быть малым либо средним бизнесом. И второй — он будет расти дальше. Хочу сказать, что большинство бизнесов так и остаются малыми или средними. И на это есть две причины.

Первая причина — бизнес-модель не масштабируемая. Вторая причина — предприниматель не знает или не умеет масштабироваться. А третий вариант — это и то, и другое одновременно.

Но вернемся к третьей стадии — масштабированию. После того, как два первых этапа благополучно пройдены, начинается третий — построение сети. И вот на эту третью ступеньку мало кто поднимается. Потому что это сложно. Нужно иметь знания, опыт, уметь рисковать.

А четвертая стадия — это когда уже бизнес разросся и ты полностью передаешь его в корпоративное управление. То есть компания стала Единорогом и может работать без предпринимателя. К примеру, Coca-Cola уже давно так работает.

Решение «масштабировать или не масштабировать» должно быть осознанным. Можно остановиться и оставить бизнес на второй стадии. Почему нет? Все уже налажено, работает, приносит хорошую прибыль. А можно пойти дальше. И это уже личная ответственность предпринимателя — выход из его зоны комфорта.

Именно для тех, кто хочет выйти из зоны комфорта, выпустить наружу всю свою предпринимательскую натуру и наслаждаться вкусом победы от развития бизнеса, создана программа «Масштабирование».

По ссылке в закрепленных сообщениях можно узнать подробности.

Что такое глупость? Глупость — это принимать решения, где вероятность, что получится — маленькая, а что не получится — большая.
Поэтому если человек делает неправильно и у него «выстреливает», надо плакать. Потому что он опять будет делать неправильно и в следующий раз у него «не выстрелит».

Для меня глупый человек — это тот, кто не видит перспективу и «срезает» углы. То есть поступает неправильно. Потому что правильный путь, он всегда медленный и не будет больших денег сразу.

Но ему же хочется всего и сразу — уже сейчас быть богатым и знаменитым. И он не понимает, что поступая правильно, он потом миллион может заработать.

Когда я провожу разбор во время урока, я всегда копаю глубоко. Причем, делаю это и когда спрашиваю, и когда отвечаю на вопрос. Это позволяет мне увидеть ситуацию намного глубже и полнее, чем мне рассказывает студент.

Как это происходит, предлагаю  посмотреть прямо сейчас. Подключайтесь к трансляции моих лучших уроков в режиме нон-стоп! Напоминаю: записи НЕ будет.

Вот расписание на день:

🔹9:00 - 11:50: урок из программы “Коммерческое мышление”;
🔹11:50 - 14:15: урок из программы “Ниша”;
🔹14:15 - 16:55: урок из тренинга “Система управления показателями”;
🔹16:55 - 19:50: урок из коучинга “Масштабирование”;
🔹19:50 - 21:00: мое выступление на живом тренинге в Турции.

Присоединяйтесь!

Мечта и цель — это разные понятия. Мечта — это самое вдохновляющее, что есть, но самое неконкретное. А цель — наоборот, менее вдохновляющее, но гораздо более конкретное. Причем в бизнесе должно быть и то, и другое.

Например, одна из моих мечт — построить компанию с оборотом в миллиард долларов быстрее всех в истории. При этом чистая прибыль должна быть не меньше 10%. То есть оборот — миллиард, а чистая прибыль не меньше 100 млн. долларов.

Цели же — это все, что конкретно. У меня есть куча целей в бизнесе — на неделю, на месяц. К примеру — 16 звонков, 38 встреч.

А у вас какие мечты и цели? Поделитесь.

Знаете что такое мечта идиота? Это ничего конкретно не делать, но конкретно получать. Так вот, в реальности все иначе — тут важен взаимообмен.

Большинство людей не понимают, что такое активный доход и хотят всего и сразу. Видимо потому, что нас в детстве безусловной любовью разбаловали. Ребенок ведь ничего не дает взамен, но его все равно любят, заботятся о нем. А во взрослой жизни не так — там деньги с неба не падают.

Поэтому в активном доходе, как и в отношениях, важна конкретика. Ты что-то конкретное сделал и потом за это конкретную сумму получил.

Друзья, напоминаю, что сейчас идёт трансляция моих лучших уроков. И через 15 минут встречаемся на эфире из программы "СУП: система управления показателями"!

Будем пошагово строить ромб взаимозависимых показателей в бизнесе. Присоединяйтесь, кто еще не с нами. Записи не будет!

В течение следующих 2 часов мы разберем:
✔️ 5 уровней управления компанией;
✔️ какие показатели больше всего влияют на ее капитализацию;
✔️ как измерять финансовые и операционные результаты;
✔️ что в бизнесе нужно считать точно, а что - приблизительно, основываясь на предположениях.

🚁В результате у вас появится полная картина своего бизнеса - helicopter view!

Интеллект - это конечно очень крутая штука, но еще важнее настойчивость.

Счастье, оно в совпадении. Если тебе чего-то хочется — сделай это. Либо победишь и станешь еще более счастливым, либо больше опыта получишь.

Друзья, подготовил для вас кое-что интересное! Только до 28.02 вы можете приобрести записи ВСЕХ моих уроков за 2023 год по специальной цене. Выбирайте свой пакет:

1️⃣ «БАЗОВЫЙ»
▪️52 урока по программе «Коммерческое мышление» за 2023 год;
▪️курс «Ниша» в подарок.

2️⃣ «БИЗНЕС»
▪️52 урока по программе «Масштабирование» за 2023 год;
▪️уроки тренинга «Система управления показателями».

3️⃣ «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»
▪️52 урока по программе «Коммерческое мышление» за 2023 год;
▪️52 урока по программе «Масштабирование» за 2023 год;
▪️курс «Ниша»;
▪️уроки тренинга «Система управления показателями»;
▪️запись живого тренинга в Турции «Стратегия роста бизнеса 5.0».

Пришло время прокачать свой бизнес и забрать всю прибыль у конкурентов!

Меня часто спрашивают, как я отношусь к спорту. И я всегда уточняю, какой именно спорт имеется в виду. Например, к профессиональному спорту я плохо отношусь. Я считаю, что профессиональный спорт — это дьявольская игра.

Для меня он — сублимация войны, где победа одного — это боль и слезы других. Мне кажется, что это противоречит человеческой природе. Видимо поэтому спортивная карьера так коротка. Но спорт для здоровья или самозащиты — это очень положительное явление.

Бизнес — это тоже спорт, но другой. Здесь победа — общее благо. Клиенты, поставщики, акционеры, работники — все довольны.

Я могу учить, только если я искренний. Да, я не глажу по головке и говорю то, что думаю. Но я так чувствую и по-другому просто не смогу. Иначе мне неинтересно. Мне же важно честно рассказать, что я понял и к чему пришел. Плюс я сам заряжаюсь энергией от учеников. То есть 10 дней назад я был один, а теперь уже другой. И я постоянно расту — каждый день, каждый урок. Это не только доставляет мне удовольствие, но еще и пользу людям приносит.

Как работать с таргетологом? Так же, как и с другими специалистами — копать, чтобы был результат. То есть задавать правильные вопросы и потом формировать правильные действия. Все как обычно по системе РАД.

Например, говоришь ему: «Давай разберем вчерашний день. Сколько было клиентов? А сколько человек видело рекламу? А сколько заходов на сайт?» И так понемногу копаешь все глубже и глубже.

По каким критериям можно определить хорошая бизнес-модель для масштабирования или нет?

Масштабирование — это очень сложная тема и она не для каждого. Это уже высшая лига. И тут просто куча нюансов. Для этого надо изучать бизнес-модели: не только свою, но и другие, чтобы понимать их составляющие. Плюс нужны серьезные знания. Потому что если ты не знаешь, что такое рентабельность капитала или сколько надо инвестиций, то масштабировать тебе рано. Это все надо учитывать.

Есть «недорогие» модели, где ты строишь основу, а потом масштабирование происходит без пропорциональных инвестиций.

Например, в ресторанах надо много в новые точки вкладывать, особенно если они в другой стране находятся. А в Амазон не надо. Там вложил раз в инфраструктуру и все. Потом только в IT добавляешь. Или возьмем сервисные бизнесы, а именно сферу услуг. По инвестициям они не дорогие, но зато там менеджмент очень сложный. И нужно понимать разницу, чтобы найти золотую середину. Так, чтобы и денег немного вложить, и с ума не сойти. То есть надо разбираться не только в бизнесе, но и в людях.

Поэтому тут все важно — интуиция, опыт, насмотренность. Иначе можно увидеть охрененную бизнес-модель и не оценить ее.

Хочешь научиться «играть в высшей лиге»? Смотри подробности в 👆🏼закрепленном сообщении