Не берите на работу человека, если понимаете, что вы ему нужны больше, чем он вам. Это один из критериев собеседования.

Все должно быть равным. Вы принимаете человека в свою команду и он тоже принимает вас в свою. Вы даёте ему работу и зарплату, а он вам отдает знания и время. Как сказал Цукерберг, я беру на работу тех, на кого сам согласился бы работать.

Зачем нужна система управления в компании. Для информации. Ведь, для того, чтобы начать действовать нужно сначала посмотреть, что происходит вокруг.

Менеджер должен знать, как вчера работал его подчинённый - сколько часов, какое количество усилий и их качество, какую сумму заплатил ему.
И уже, на основе этих данных, принимать решение.

В спорте, хороший тренер всегда знает, как и сколько тренируется его спортсмен. И точно также, в бизнесе хороший менеджер должен знать количество и качество усилий каждого своего сотрудника. Если же он не владеет этой информацией, то, следовательно, он и не управляет своими подчинёнными.

В бизнесе, чтобы вы не делали, вы всегда получите результат. Это будет или опыт в виде ошибок, или победа. Главное, не бояться рисковать.

Я например, ошибок сделал приблизительно на несколько миллиардов долларов. Потому что, получал свой собственный опыт не из книжек, а из практики. И сейчас я с вами делюсь этими бесценными знаниями, которые накопил за много лет.

Если ты хочешь построить большую компанию, у тебя должны быть сильные люди в команде. Я таких людей называю пчелами, и их всего 1-2% от общей массы. Остальные 98% — это мухи.

Как отличить муху от пчелы? Очень просто. Пчелы любят работать, учиться, расти. А вот мухи, наоборот, всего этого не любят.

Чтобы создать эффективную команду, предпринимателю нужно поменять всех мух на пчел. Но делать это нужно постепенно. Так, чтобы бизнес не пострадал.

Все тонкости этого процесса мы будем разбирать на программе «Масштабирование», в которую входят 12 структурированных уроков по управлению в записи. И живые online-встречи с разбором бизнес-тематик и вопросов участников.

В результате ты оцифруешь все показатели в бизнесе, научишься постоянно увеличивать поток клиентов, привлекать инвестиции, выходить на новые рынки. А также получишь возможность работать с моей ТОП-командой.
Присоединяйся! Только до конца месяца при покупке программы ты получишь также тренинг «Удвоение прибыли» в подарок.

В бизнесе туз — это стоимость компании, король — рентабельность капитала, а прибыль — это дама. То есть король выше дамы, а рентабельность капитала выше прибыли.

Чем отличаются крупные бизнесмены от мелких? Мелкие думают, что туз — это прибыль. Средний бизнесмен уже понимает, что рентабельность капитала важнее. А крупный сразу строит Единорог.

Выбирая бизнес-модель для масштабирования, самое важное — оценить ее потенциал. То есть понять перспективу — сколько она ПОТОМ будет стоить. Например, есть бизнес-юниор, который скоро станет Единорогом. И там прибыли поначалу может вообще не быть, но он УЖЕ миллиард долларов стоит.

Когда я обдумываю новый проект, я всегда делаю упор на счастье. То есть в первую очередь я думаю о том, что мне нравится и делает меня счастливым. Только после этого я начинаю что-то строить. Если я буду счастлив, то сделаю благо не только для себя, а для всех.

Я считаю, что главное — это счастье. А что такое счастье? Для меня счастье — это просто наслаждаться. Наслаждаться жизнью и каждым ее моментом.

👋Привет, Друзья

Представьте себе ситуацию: вас похищают инопланетяне и поручают вам некую ответственную миссию. И если вы ее не выполните, то через месяц они вас убьют. Звучит абсурдно, не так ли? Однако именно так я мотивирую свою команду. 😄

Инопланетяне — не просто фантазия. Это методика, которую я использую, чтобы подтолкнуть ТОПов к действию. И вот мой вам месседж: Не ждите, пока грянет гром, подготовьтесь. Воспользуйтесь моими наработками, соберите команду, которая готова на подвиги, и действуйте. Потому что смысл качественного управления в том, чтобы делать все в 10 раз быстрее конкурентов. Только так вы добьетесь лучших результатов и масштабируете свой бизнес.

Интересно? Жмите на кнопку и смотрите видео! Ведь кто знает, может быть, инопланетяне уже в пути?👇

Запомните: наслаждают всегда маленькие вещи. Например, сейчас я пью капучино и наслаждаюсь им. То есть всех нас огромное количество маленьких вещей наслаждает.

Нужно просто уметь их видеть, уметь наслаждаться и иметь большой репертуар. И в этом репертуаре необходимо выделять главное. Вот для меня номер один — это строительство больших компаний, а на втором месте уроки.

Что такое духовная практика? Я такого понятия не знаю. Человек должен улучшать свои внутренние качества. То есть каждый день развивать себя в разных направлениях, чтобы с каждым днем становиться все лучше и лучше. Вот это для меня и есть духовная практика. А то я столько видел духовных практикантов, которые совсем себя не улучшают.

Что они делают? Зачем? Человек обязан учиться, только тогда он духовно растет и становится умнее. Это называется личностный рост. И у меня есть книга «130 качеств победителя», где я подробно об этом рассказываю.

Друзья,  моя задача, как учителя, помочь вам пройти намного быстрее свой путь в бизнесе, чем я. Поэтому с радостью делюсь с вами своими знаниями.
   
Во вторник, 20.02 с 9.00 до 21.00 UTC+2 будет идти бесплатная нон-стоп трансляция лучших уроков из моих программ:
- "Коммерческое мышление"
- "Ниша" (разберем конкретные бизнес-модели в цифрах)
- "Масштабирование"
- "СУП - система управления показателями
- "Стратегия роста бизнеса", отрывок с живого тренинга в Турции 

Внимание! Записи марафона не будет.  Доступ для просмотра закроется в 10.00 следующего дня.  

Не пропустите крутую возможность изменить свое мышление, прокачать себя и свой бизнес.

Для получения ссылки на трансляцию регистрируйтесь и переходите в закрытый телеграм-канал.

Я каждый день чувствую себя счастливым. Вот я проснулся и я счастлив. Когда есть возможность общаться и особенно работать в команде — я счастлив. Если есть люди выше меня по уровню — я счастлив. Счастье — это внутреннее ощущение.

Почти все люди на земле занимаются срочным, но не важным. Почти все, что они делают — это срочно, но не важно. И только очень крутые мастера занимаются важным, но не срочным. Однако, для того чтобы стать мастером, человеку нужен опыт, а это всегда долгий путь — больше 20 лет работы над собой.

Для того, чтобы улучшать себя, не нужно иметь много времени. Достаточно просто желания. То есть насколько сильно ты стремишься каждый день превратиться в другого — лучшего себя. И это со временем вообще никак не связано, и ни с какими практиками. Это сильное желание делать меньше ошибок.

Любая секунда, не проведенная в наслаждении — это грех. Конечно, бывают моменты, где насладиться очень тяжело. Но настоящий мастер умеет наслаждаться в любых обстоятельствах, даже болезненных. Потому что это опыт — ему жизнь показала грань, которую он раньше не знал. Например, война — это тоже грань. Я же раньше про нее только в книгах читал, а теперь вот реально увидел.

Слово — это энергия. И есть такое правило: тот кто делает, тот об этом не говорит. А кто говорит, тот не делает.

Что это значит? Если ты о чем-то сказал, то меньше шансов, что ты будешь это делать. Не сказал — осталась энергия, а сказал — потратилась. Но есть люди-исключения, которым наоборот, чтобы что-то сделать, надо сначала сказать.

И говорить тоже нужно уметь — делиться или не делиться, молчать или сказать, что ты думаешь. Когда правду говорить, когда врать. Потому что даже врать нужно уметь. То есть знать — когда врать, кому врать. Ведь есть такие понятия, как «святая ложь» или «грешная». Все в жизни не просто и в школе такому не учили.