Если среди работников попадаются креативные ребята, их надо выделить из общей массы. Пусть помогают вам решения принимать. То есть они должны не операционкой заниматься, а смотреть на цифры и рожать какие-то идеи. Но следует помнить главное: креативных людей не надо в строгие рамки ставить.

По моему мнению, самые
опасные ошибки в жизни - это выбор неправильной женщины и отсутствие заботы о своем здоровье.
Потому что когда ты наполнен физической энергией от здорового тела и эмоциональной энергией от правильной женщины - ты сможешь покорить весь мир.

Согласны со мной, мужчины?

Мои рассуждения на эту тему смотрите в Инстаграм 👇🏻

Эффективная система управления — это всегда выгодно.

Во-первых, если в команде все работают на 5, то не нужно будет увеличивать менеджмент пропорционально росту количества специалистов. Так как один эффективный менеджер может управлять большим количеством сотрудников, чем неэффективный.

Во-вторых, фонд оплаты труда менеджеров также уменьшится. Потому что когда все работают четко по системе, то менеджера легко заменить. А если человек чувствует себя незаменимым, он просит поднять ему зарплату. И что тогда делает собственник? Поднимает, так как не видит другого выхода.

Хотя, например, в Макдональдсе все немного получают. Даже директор. Потому что он по системе работает — его любой может заменить. И он это знает.

Поэтому эффективная система управления показателями (СУП) — это колоссальная экономия. К тому же, благодаря этой системе у вас будет больше продуктивных специалистов, чем непродуктивных. А непродуктивные пусть у других работают. Они не умрут с голоду. Не переживайте за них.

Мы все умные и успешные, когда смотрим на кого-то сверху вниз. А вот если смотреть наоборот, снизу вверх, сразу же почувствуем себя неудачниками и дураками. И кстати, это очень полезно практиковать. Для того, чтобы был стимул совершенствоваться.

В бизнесе сначала решаем ЧТО, а потом уже КТО. То есть сначала выбираем бизнес-модель, что будем продавать и каким образом. А потом уже под это подбираем сотрудников. Потому что каждая бизнес-модель требует соответствующих людей.

Как оценить работу менеджера? Конечно же по системе СУП. Это тот компас, который показывает, насколько хорошо менеджер справляется со своими задачами.


Вот есть стандартный менеджерский бизнес-процесс (МБП). Допустим, в 11:00 он ставит оценку всем сотрудникам, потом дает им обратную связь, вдохновляет, обучает. Как он это делает, насколько эффективно? Вот это все и нужно оценивать.


Потому что менеджер — это не специалист, а управленец. И если сегодня его команда не дотягивает до результата, то это еще не приговор. Главное, чтобы он правильно выполнял свои обязанности. И тогда завтра они дотянут, а в компании будет прогресс. То есть оценивая менеджера, мы всегда оцениваем прогресс.

Для получения одного и того же результата нужна система. Она помогает вам постоянно делать определенную последовательность действий. И в итоге получать необходимый результат.

Человек рожден, чтобы наслаждаться жизнью — это его обязанность. А если он не наслаждается — это грех.

Не берите на работу человека, если понимаете, что вы ему нужны больше, чем он вам. Это один из критериев собеседования.

Все должно быть равным. Вы принимаете человека в свою команду и он тоже принимает вас в свою. Вы даёте ему работу и зарплату, а он вам отдает знания и время. Как сказал Цукерберг, я беру на работу тех, на кого сам согласился бы работать.

Зачем нужна система управления в компании. Для информации. Ведь, для того, чтобы начать действовать нужно сначала посмотреть, что происходит вокруг.

Менеджер должен знать, как вчера работал его подчинённый - сколько часов, какое количество усилий и их качество, какую сумму заплатил ему.
И уже, на основе этих данных, принимать решение.

В спорте, хороший тренер всегда знает, как и сколько тренируется его спортсмен. И точно также, в бизнесе хороший менеджер должен знать количество и качество усилий каждого своего сотрудника. Если же он не владеет этой информацией, то, следовательно, он и не управляет своими подчинёнными.

В бизнесе, чтобы вы не делали, вы всегда получите результат. Это будет или опыт в виде ошибок, или победа. Главное, не бояться рисковать.

Я например, ошибок сделал приблизительно на несколько миллиардов долларов. Потому что, получал свой собственный опыт не из книжек, а из практики. И сейчас я с вами делюсь этими бесценными знаниями, которые накопил за много лет.

Если ты хочешь построить большую компанию, у тебя должны быть сильные люди в команде. Я таких людей называю пчелами, и их всего 1-2% от общей массы. Остальные 98% — это мухи.

Как отличить муху от пчелы? Очень просто. Пчелы любят работать, учиться, расти. А вот мухи, наоборот, всего этого не любят.

Чтобы создать эффективную команду, предпринимателю нужно поменять всех мух на пчел. Но делать это нужно постепенно. Так, чтобы бизнес не пострадал.

Все тонкости этого процесса мы будем разбирать на программе «Масштабирование», в которую входят 12 структурированных уроков по управлению в записи. И живые online-встречи с разбором бизнес-тематик и вопросов участников.

В результате ты оцифруешь все показатели в бизнесе, научишься постоянно увеличивать поток клиентов, привлекать инвестиции, выходить на новые рынки. А также получишь возможность работать с моей ТОП-командой.
Присоединяйся! Только до конца месяца при покупке программы ты получишь также тренинг «Удвоение прибыли» в подарок.

В бизнесе туз — это стоимость компании, король — рентабельность капитала, а прибыль — это дама. То есть король выше дамы, а рентабельность капитала выше прибыли.

Чем отличаются крупные бизнесмены от мелких? Мелкие думают, что туз — это прибыль. Средний бизнесмен уже понимает, что рентабельность капитала важнее. А крупный сразу строит Единорог.

Выбирая бизнес-модель для масштабирования, самое важное — оценить ее потенциал. То есть понять перспективу — сколько она ПОТОМ будет стоить. Например, есть бизнес-юниор, который скоро станет Единорогом. И там прибыли поначалу может вообще не быть, но он УЖЕ миллиард долларов стоит.

Когда я обдумываю новый проект, я всегда делаю упор на счастье. То есть в первую очередь я думаю о том, что мне нравится и делает меня счастливым. Только после этого я начинаю что-то строить. Если я буду счастлив, то сделаю благо не только для себя, а для всех.

Я считаю, что главное — это счастье. А что такое счастье? Для меня счастье — это просто наслаждаться. Наслаждаться жизнью и каждым ее моментом.

👋Привет, Друзья

Представьте себе ситуацию: вас похищают инопланетяне и поручают вам некую ответственную миссию. И если вы ее не выполните, то через месяц они вас убьют. Звучит абсурдно, не так ли? Однако именно так я мотивирую свою команду. 😄

Инопланетяне — не просто фантазия. Это методика, которую я использую, чтобы подтолкнуть ТОПов к действию. И вот мой вам месседж: Не ждите, пока грянет гром, подготовьтесь. Воспользуйтесь моими наработками, соберите команду, которая готова на подвиги, и действуйте. Потому что смысл качественного управления в том, чтобы делать все в 10 раз быстрее конкурентов. Только так вы добьетесь лучших результатов и масштабируете свой бизнес.

Интересно? Жмите на кнопку и смотрите видео! Ведь кто знает, может быть, инопланетяне уже в пути?👇

Запомните: наслаждают всегда маленькие вещи. Например, сейчас я пью капучино и наслаждаюсь им. То есть всех нас огромное количество маленьких вещей наслаждает.

Нужно просто уметь их видеть, уметь наслаждаться и иметь большой репертуар. И в этом репертуаре необходимо выделять главное. Вот для меня номер один — это строительство больших компаний, а на втором месте уроки.