Свои уроки я рассматриваю, как личный  вклад – сделать этот мир цивилизованнее и безопаснее. Возможно, кто-то послушав меня передумает переступить закон и совершит какой-то хороший поступок. Вот это меня очень сильно мотивирует.

Сколько денег я могу максимально потерять? Это один из главных вопросов, о котором нужно думать при открытии новой точки. И насколько эта потеря для меня будет существенна. Потому что, если на счету лежит 300 миллионов, а потерять можно 30 тысяч, то это не существенная потеря. И тогда стоит вступать в игру и выкладывать свои фишки на стол.

В бизнесе же, как в покере. Банкрол большой - рискуй, маленький - не рискуй.

Никогда не рискуйте хорошей жизнью ради лучшей! Стремиться к лучшему – да, а  рисковать и потерять, то, что уже есть – нет, не нужно.

А вот плохой жизнью рискуйте, там вы ничего не потеряете.

‼️ Друзья, СЕГОДНЯ 18.01 в 19:00 UTC+2 стартует БЕСПЛАТНАЯ трансляция урока "Как навести порядок в бизнесе? Пошаговый разбор системы управления показателями".

Если хотите наладить профессиональное управление в Вашем бизнесе, при этом не погружаясь лично в операционные задачи, то регистрируйтесь, нажимайте на кнопку ниже и регистрируйтесь на урок 👇

Умение отойти в сторону – это ваша сила. Если, что-то не получается или идёт не так, как вам нужно, всегда ищите альтернативу.

В бизнесе должна быть ничья! Когда всем хорошо – тебе и мне. Тут не может один выиграть, другой проиграть. Не может, к примеру, ваш поставщик зарабатывать сверхприбыль, а вы уходить в убыток.

Бизнес – это как, продвинутый вид спорта, где все побеждают.  Сотрудники, акционеры, клиенты, поставщики, государство.

Получи персональную скидку -50% для внедрения эффективной системы управления в свой бизнес 👉🏻 https://bit.ly/3O3vK63

Управление бизнесом - это управление ключевыми показателями.

Если твоя цель:
☑️ систематизировать бизнес-процессы
☑️ наладить прозрачное управление
☑️ масштабировать бизнес
☑️ выйти лично из операционного управления
Присоединяйся к новому потоку программы Алекса Яновского «СУП ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ».

И ты получишь:
▪️личную еженедельную встречу с Алексом на онлайн уроках;
▪️разбор твоей ситуации в бизнесе и пошаговый план выхода на новый уровень управления;
▪️возможность наблюдать за развитием бизнеса других предпринимателей.

Активируй сейчас свою персональную скидку 👉🏻 https://bit.ly/3O3vK63 и получи бонусы.

Набор гайдов:
☑️ Законы бизнеса, которые позволяют сохранить деньги
☑️ Навыки эффективного руководителя
☑️ Основные критерии выбора масштабируемой бизнес-модели

А также два урока:
1. Масштабирование бизнеса
2. Привлечение инвестиций в бизнес

У предпринимателя, который все правильно делает, должно быть много детей. То есть бизнесов. Он, как многодетный папа, одного ребенка родил, чуть поднял, создал ему все условия для развития и занялся вторым, а потом третьим и так далее. Вот это и есть настоящее предпринимательство.

Я ещё ни разу не видел, чтобы при масштабировании сразу же росла прибыль. Обычно она сначала уменьшается. А потом уже, через какое-то время увеличивается. По крайней мере, в моей практике так происходит.

Хватает. 
Так я называю одну из стадий бизнеса. Это значит, что предпринимателю всего достаточно. И ему незачем двигаться вперёд. Ему хватает.
И наоборот, именно нехватка чего-либо,  заставляет развиваться и идти вперёд.

Большой бизнес - это как огромный многокомнатный дом. Чтобы им управлять, нужно определить, кто за что отвечает. Но оргструктура - это не первое, что нужно сделать.

Какой главный и первый этап создания оргструктуры, рассказал в новом видео, смотрите прямо сейчас 👇

В бизнесе есть две энергии – коммерческая и операционная. Их я всегда учитываю при построении компании.

Коммерческая - это предпринимательство, а операционная - менеджмент. Как Инь и Янь, они между собой взаимосвязаны и не могут друг без друга существовать. Потому что, для успеха любой компании нужно, правильное принятие решений и их четкое выполнение.

Предприниматель строит бизнес, определяет,как он будет работать и какие бизнес-процессы должны быть, для лучшего результата. А менеджер уже это претворяет в жизнь, то есть выполняет поставленные задачи.

Люди так созданы, что одни хорошо командуют, другие – отлично выполняют. А объединение усилий этих людей приносит отличные результаты.

Предприниматели любят творить и развивать. Их сильно раздражает, когда им указывают, что делать. А операционисты, наоборот, только и ждут, когда им скажут, что нужно сделать.

Именно объединение этих людей и их энергий и есть секрет успешного бизнеса.

Может менеджер компании быть бизнес-партнером? Конечно, может. Я, например, люблю брать в партнёры менеджеров компании. Это отличный вариант, когда человек возьмёт на себя всю операционку, а потом и функции генерального директора.

Но, если это ваш первый бизнес, то лучше вам самим побыть какое-то время менеджером. Для того, чтобы понять все процессы, нюансы работы и управления компанией. Или, как я говорю, сначала нужно научиться управлять, чтобы потом не управлять. То есть, делегировать со временем это кому-то другому, а самим заниматься развитием бизнеса.

Счастье - это работа. Тяжёлый, ежедневный, многолетний труд. И на то, чтобы быть счастливым уходят годы.