Если франчайзи-партнер, например, через полгода меняет вывеску и начинает работать без тебя, то нужна жесткая система контроля франчайзи-партнеров.

Как делает, например, McDonald’s. Покупают землю. Строят недвижимость, а потом ее сдают франчайзи-партнеру. Так они полностью контролируют партнера. Тот платит аренду, главное здесь — это хорошее место.
Поэтому франчайзи-партнеру выгодно работать под брендом McDonald’s. Так он гарантированно имеет свою прибыль.

Как мы в Суши Мастер это делали? Использовали сайт. Все заказы идут через интернет-магазин. А интернет-магазин наш. Если бы не было заказов через интернет-магазин, то с нами максимум полгода работали бы. Потому что, зачем с нами работать? Набил клиентуру на этом месте, поменял вывеску — и все.

Поэтому, прежде чем продавать франшизу, необходимо создать эффективную систему контроля франчайзи-партнеров.

Друзья, завтра 6.12 в 18:00 UTC+2 я приглашаю вас на мой БЕСПЛАТНЫЙ практический online-урок "8 инструментов для роста прибыли".

Я расскажу:
▫️как выстроить правильную работу с командой
▫️как построить сильный отдел продаж
▫️как максимизировать прибыль от клиентской базы

И самое главное - на уроке вы сможете найти ключевые факторы увеличения прибыли в своем бизнесе.

Занимайте свое место в комнате, чтобы не пропустить начало 👇

Масштабировать два бизнеса у тебя не получиться. Потому что для каждого бизнеса нужен предприниматель. Не менеджер, а именно предприниматель.

Никакой, даже самый гениальный менеджер, не сможет масштабировать бизнес. Он может только развивать уже созданный, готовый бизнес. А для масштабирования бизнеса нужен предприниматель.

Но, постоянно переключаясь с одного бизнеса на другой, ты не сможешь масштабировать ни один из бизнесов. Для этого необходимо сосредоточиться только на одном бизнесе.

Поэтому нужно выбрать один самый перспективный бизнес, а второй продать. После этого можно уверенно масштабировать выбранный бизнес и строить большую, успешную компанию.

Для меня Бог - это Всё то, что есть в нашем мире: люди, животные, горы, реки, моря, небо, солнце и т.д. Я благодарю это Всё за то, что очень многое от него получаю. И в тот момент, когда я осознаю, сколько это Всё мне дает, у меня возникает сильный прилив энергии. Благодарность сама собой наступает внутри меня.

Бывает, что я благодарю только часть Всего, например, какого-то отдельного человека, говоря ему “Спасибо”. А бывает, что я благодарю Всё сразу. Потому что Бог для меня - это Всё вместе взятое, что я способен увидеть и также то, что не могу увидеть.

Кстати, больше всего энергии я получаю именно в тот момент, когда благодарю.

Давайте проведем мини-практику. Напиши в комментариях, кому и за что ты сегодня благодарен 👇

‼️ Друзья, напоминаю, что сегодня в 18:00 UTC+2 мы встречаемся на online-уроке, где поговорим о 8 инструментах для роста прибыли.

Эти инструменты я структурировал и опробовал на опыте более 200 компаний, с владельцами которых мы работали в моем корпоративном университете.

Так что этот урок будет на 100% полезен тем, кто хочет найти ключевые факторы увеличения прибыли в своем бизнесе.

Занимайте место на уроке заранее, чтобы не пропустить начало 👇

Всегда, чтобы принимать правильные решения нужно на что-то опираться. На что? Простой ответ: на счастье. На свое ощущение счастья. Иначе невозможно. Что сделает тебя более счастливым? Это не всегда деньги. Важно, что для тебя имеет самый большой приоритет: счастье или деньги?

Поэтому обдумай, может, ты сейчас примешь решение и потеряешь деньги, но зато счастье сохранишь. Сохранишь самое главное. А самое главное — это уважение к себе, это счастье.

Человек может потерять все деньги, но у него может остаться уважение к себе. Может потерять уважение к себе, но иметь много денег. Что лучше? Конечно, уважение к себе.

Друзья, пишите ваши вопросы, постараюсь на все ответить во время эфира 👇

Лидерство - это умение принимать чёткие решение в обстановке полной неопределённости. Это когда ты задаешься целью и озвучиваешь команде: “Идём вперёд!”. Хотя сам боишься и сомневаешься. Это не так, что ты уверен, что точно получится. Нет. Ты понимаешь, что все очень рискованно и опасно.

Они тоже это понимают и поэтому говорят: “А как мы можем пойти вперёд, если нас могут волки съесть”. Да могут. Но лидер, несмотря на это, говорит: “Я иду вперёд, кто хочет - за мной!”. И люди идут. Хотя он боится ещё больше, чем они. А если лидера нет, то они не могут двигаться вперёд, так как по пути может что-то случится. И это вызывает сильный страх.

Но лидер - это как раз тот, кто несмотря на риск, способен двигаться вперёд. Вот это я и называю лидерством - идти вперед в абсолютной неуверенности, пытаясь получить результат. При этом, ещё и платить другим, чтобы они тоже шли за ним. Хотя лидеру никто не платит и он все равно идет вперед.

УДВОЙ ПРИБЫЛЬ в бизнесе по ПРОВЕРЕННОЙ в 200+ компаниях МЕТОДИКЕ!

Только 7 дней! Подключайся к новому сезону тренинга УДВОЕНИЕ ПРИБЫЛИ по цене -50%. И получай доступ к АДВЕНТ-КАЛЕНДАРЮ с ежедневными подарками для роста бизнеса на сумму более $2000.

ТЫ ПОЛУЧИШЬ:
► рост прибыли минимум в 2 раза по проверенной в 200+ компаниях методике;
► разборы своего бизнеса лично Алексом Яновским;
► возможность смотреть за бизнесами других участников и перенимать лучшие практики;
► эксклюзивные материалы из адвент-календаря (записи закрытых встреч, мастермайнды, интенсивы, книги и др.)
►Переходи прямо сейчас и бронируй условия участия.

Чтобы многого достичь нужно использовать труд других людей. Для этого нужно его покупать у них. Не печь хлеб самому, не стричь себя, не лечить себе зубы, не быть для себя юристом, маркетологом или финансистом, а покупать все это у других.

Потому что все эти и другие люди являются для вас помощниками, которые должны сделать 99,9% из всего, что должно быть сделано в вашей жизни. И только 0,1% вами лично. Да, вы будете больше тратить на покупку труда, но зато у вас будет освобождаться время, чтобы зарабатывать больше.

А если вы всё-таки решили, что не хотите зарабатывать много, тогда можно все делать самому. В результате очень мало будете тратить, но и очень мало зарабатывать.

При разговоре с другим человеком, у вас должна быть главная цель, чтобы он от общения получил удовольствие.

Например, женщина общается с мужчиной. И когда у нее цель - что-то сказать, то это неправильная цель. То, что она хочет сказать, это всегда должно быть второй целью. А главная цель - вызвать в нем своими словами позитивные эмоции.

Большинство людей не умеет правильно общаться. У них главная цель заключается в том, чтобы сказать или спросить то, что хотят они и интересно только им. Но такие "собеседники" очень быстро надоедают и желание для повторных встреч с ними уже не возникает.

Друзья, вы не забыли про мой адвент-календарь?

Тем, кто купит обучение в декабре, будут приходить подарки в специальный Telegram-бот. Каждый день подарки сгорают!

Так что подключайтесь к обучению как можно раньше и получайте больше подарков для роста бизнеса и прибыли!

Во всём должно быть ощущение равенства. Например, ты продаёшь продукт стоимостью 1 тыс.$ и кто-то платит за него 1 тыс.$. Здесь присутствует равный обмен. Бизнес таким образом может продолжаться дальше. А если тебе хотят заплатить 500$ вместо 1 тыс.$, то тогда нет этого баланса и сделка соответственно не может осуществиться.

Тоже самое ощущение равенства должно быть с супругой, с мужем, с партнером по бизнесу и т.д. Правда в этих отношениях сложнее измерить баланс, чем в транзакции “продукт-деньги”. Всё работает пока присутствует взаимовыгода.

Как только по ощущению человека он делает больше, чем второй, тогда теряется равновесие. И чем быстрее такие отношения перестанут работать, тем лучше. Ведь очень вредны для здоровья отношения, где нет равновесия. Потому что ты отдаешь больше, чем получаешь. Поэтому всегда и во всем нужно отслеживать равновесие.

Кстати, бизнес мне этим и нравится, что каждый божий день, каждую секунду со многими людьми я могу выстраивать равновесие: с клиентами, с сотрудниками, с поставщиками, с государством. Я все время ищу взаимовыгоду, чтобы я был очень доволен и другие тоже.