Кстати, я когда увидел, что в суши 🍣 можно построить очень большую компанию, то другие же не видели этого.

Я заметил, что люди кушают их по всему миру, а сети еще нет такой мировой, как Макдональдс.

И успех здесь не в самих суши. Потому что это не просто продукт отдельный от людей. Это все является как раз умением разбираться в людях и понимать ЧТО они хотят.

Большие деньги можно только заработать, если вы способны увидеть то, что другие не видят.

Например, когда я встретил Алексея Мельникова, то я увидел, что другие не разглядели в нем то, что я сумел.

И когда с Ириной Мальцевой познакомился, я тоже в ней заметил то, что другие не смогли.

Если кто-то не знает, то это мои топ-менеджеры, которые помогли мне развить компанию "Суши Мастер" с 15 ресторанов до 700.

И это все благодаря тому, что я чувствую людей лучше других.

Никогда нельзя предпринимателей на работу брать в компанию. Потому что в компании должно быть нечетное количество предпринимателей, но не больше одного.

Потому что предприниматель — это предназначение. Он все равно долго не сможет работать. Чуть-чуть поработает, посмотрит как устроен твой бизнес, и уйдет с работы. Позже он откроет такую же свою фирму.

А о том, как проверить тех, кого ты берешь на работу, смотри в моем новом видео.

Успех в бизнесе - это большое количество действий с минимальным количеством ошибок.

И чем лучше вы разбираетесь в людях, тем меньше будете совершать ошибок.

Потому что в бизнесе основными моментами являются:

1. Выбор продаваемого продукта. А продукт связан с людьми. То есть нужно понимать, будут ли люди его покупать. И нужно это чувствовать.

2. Выбор команды (специалисты, топ-менеджеры, партнеры).

То есть другими словами все зависит от того КОМУ будете продавать и С КЕМ.

У тех, кто действует, нет времени на страх.

Почти все связывают цену товара с его себестоимостью. То есть, если товар стоит доллар, нужно сделать какую-то наценку и продавать его за три доллара. А на самом деле себестоимость здесь абсолютно не при чем. Она может быть доллар, а продать товар можно за 20.

Потому что ты достаточно соблазнил клиента, и он готов тебе отдать свои 20$ за этот товар. А ты сейчас отталкиваешься от наценки и себестоимости или по-другому формируешь цены?

Горячие люди не умеют холодно разговаривать.

Как проверить какой человек: умный или глупый?

Задайте ему, например, простой вопрос: Сколько ехать от одного города до другого?

Глупый человек ответит: 120 км. А умный скажет сколько времени надо ехать.

Вот попробуйте задать этот вопрос. И если человек даст ответ в км., значит он не очень умный.

Потому что по одним дорогам 120 км. это может занять 3 часа. А по другим - 50 мин.

Я не отвечаю на вопросы, на которые может ответить кто-то другой.

Лучше с умным потерять, чем с дураком найти.

Если у нас в организме нет энергии, значит мы что-то делаем неправильно. Чтобы разобраться в этом, нужно ответить себе на 4 вопроса:
1. Я выспался?
2. Я поел?
3. Я занимаюсь любимым делом?
4. Я живу с любимым человеком?
Выспаться и покушать, это легко сделать. А вот ответить "да" на 3-й и 4-й вопрос, это редко кто может. Нужно быть очень смелым, чтобы иметь любимое дело и любимого человека. Потому что, если ты трус, и попал на нелюбимую работу, то всю жизнь боишься ее потерять. Или же ты женился, со временем стал несчастный, но из-за трусости не можешь потом развестись. Поэтому, как правило, причина нехватки энергии в организме кроется в 3-м и 4-м вопросах.

​​Весь менеджмент — это всегда борьба. Ты борешься за то, чтобы платить всем за результат. А все, кто на тебя работает, борются за то, чтобы ты платил им за процесс. Даже за аренду ты в идеале хотел бы платить процент от продаж, а арендодатель говорит: нет, хочу фикс. И все сотрудники хотят фикс, а ты в идеале платил бы им только процент.

Поэтому для того, чтобы управлять людьми, нужно личностно развиваться. У тебя должно быть достаточно энергии для этого. Потому что управление - это про внутреннюю силу: «ты делай это, ты делай то!» Это такая требовательность!
А чтобы потребовать что-то у другого, то надо быть сильным человеком.

Так было у моего студента Романа. Когда он только пришел на программу «Коммерческое мышление», то чувствовал себя слабым: жалел сотрудников, шел у них на поводу, боялся брать ответственность на себя. Но после наших уроков - прям как бомбардировщик стал! Увидел, каких людей нужно убрать из своего окружения. И сейчас уверенно прет вперед, несмотря ни на что.

Плюс сразу увидел всплеск в бизнесе - очень быстрый рост компании! Кстати, о том, какие навыки помогли Роману достичь такого результата, читай в новом кейсе.

Умение доносить свою мысль — это умение убеждать. А убеждать - это продавать. Потому что во всех продажах присутствует убеждение. И это является самым главным.

О том, как это делать правильно, поговорим уже 16 августа, на открытом уроке «Как убеждать клиентов выбирать тебя?». Подключайся! Старт в 19:00 UTC+3. Чтобы гарантированно получить ссылку на эфир и задать свой вопрос, регистрируйся по ссылке ниже.

Ты узнаешь:
- как понять потребности клиентов;
- как сделать предложение, от которого нельзя отказаться;
- как преодолевать возражения клиентов;
- как находить сильные аргументы, чтобы продавать больше.

❗️Не пропусти эфир, от которого может зависеть рост твоих продаж.

Бизнес - это постоянная ставка: на сотрудников, поставщиков, клиентов, партнеров и т.д.

Да и вообще, со всеми людьми, мы все время делаем ставки. Ну конечно, кроме родителей и детей. Их мы не выбираем, а просто любим и принимаем.

А все остальные - это наш выбор. И выбор - это ставка. То есть мы делаем ставку на этого человека и верим, что с ним жизнь станет лучше!

Когда вы в бизнесе делаете ставку на человека, то это значит, что вы покупаете то, что он для вас будет делать.

То есть он покупает вас, а вы его. И происходит такой некий обмен энергии называемый покупкой.

А покупка всегда работает в две стороны, не в одну: вы отдаете деньги, а вам - труд. Меняете одну энергию на другую.

Друзья, сегодня проводим отчетную встречу по инвестициям в жилую недвижимость. Все детали в канале @rostcapitala

Мои три главных ценности - это свобода, любовь и умение защищаться. Я всю жизнь стремился быть свободным, я за демократию, а не диктатуру. Я очень ценю взаимное чувство любви, сейчас такое редко бывает в нашем мире. А ещё в этом году я понял, насколько важно уметь защищать свои границы. А какие твои главные жизненные ценности?

О том, как хорошо разбираться в людях, мало кто говорит. Потому что эту информацию очень трудно объяснить, и очень трудно научиться ее понимать.

И вообще, чтобы научить кого-то, нужно самому прежде всего глубоко понимать. А глубоко понимать - это раскладывать на составляющие.

То есть, если вы хотите научить другого человека разбираться в людях, надо постоянно изучать и знать все типы людей. И тогда вы сразу сможете увидеть: кто стуложопый, кто шиложопый, кто хитрожопый, кто менеджер, кто специалист, кто предпринимать, кто добрый, кто злой, и т.д.

​​Чтобы убедить кого-то, нужна правильная последовательность действий:

1. Когда ты говоришь, то от твоих слов в голове другого человека должна рисоваться определенная картина (образ).
2. Твои слова должны вызывать у него соответствующие эмоции.
3. Нужно заставить, чтобы в его голове бегали мысли.

Так же и в художественном фильме. Там все логично продумано, чтобы как можно дольше удержать твой интерес. И твоя задача — качественно сделать последовательность этих действий. Тогда человек согласится купить у тебя ту пользу, которую ты ему предлагаешь.

Как это сделать, разберем уже сегодня в 19:00 UTC+3 на открытом уроке «Как убеждать клиентов выбирать тебя?». Приходи! Регистрация открыта по ссылке ниже.