В жизни каждого из нас происходят события, которые делают нам очень больно. Вопрос: что с этой болью делать?

Если компания НЕ РАСТЕТ, значит там плохое УПРАВЛЕНИЕ!

Никто за вас не сможет пройти обучение по СУП (система управления показателями)!

Вы не можете заплатить какому-то менеджеру и сказать: "Иди к Алексу, поучись и потом все мне расскажешь". НЕТ! Это нужно самому сделать!

Потому что предпринимателю нужно заниматься только теми вещами, которые никто другой за него не сможет сделать. А вот все остальное - ДЕЛЕГИРОВАТЬ!

Касаемо обучающих курсов для сотрудников!

Сейчас я никакие индивидуальные курсы не оплачиваю. Этот опыт я уже проходил и скажу так, что в бизнесе это плохо работает.

Мне больше нравятся взаимоотношения: "Я плачу деньги, а вы делайте с ними что хотите!"

Человек лично может сделать очень мало. Даже если он хороший профессионал и знает много вещей. Это совсем не важно! Потому что один ты почти ничего не сделаешь.

И знаешь почему? Потому что ты будешь бороться против групп. Не против одиночек конкурировать, а против команд, которые кто-то собрал. И они в тысячу раз быстрее двигаться будут.

Поэтому только, собрав определенную группу, ты можешь мир изменить. Перевернуть просто! Огромное количество действий можно сделать с командой за день, за 10 дней, за 100 дней. И о том, как собрать крутую команду, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть!

Если вы с самого начала заложите в компанию правильную Систему Управления Показателями (СУП), то у вас больше шансов, что бизнес будет расти!

Потому что компания растет благодаря качеству управления!

Чем качественнее управление, тем лучше результаты. А значит, будет и РОСТ!

В бизнесе качественное управление - это СИСТЕМНОЕ управление! Когда все оно работает, как машина Toyota.

Вот вы сидите в ней за рулём, и там все выстроено: мотор, колеса, и т.д. Вы просто едете, кайфуете и слушаете музыку 🎺. И чуть-чуть рулем крутите туда-сюда.

Вот это называется система управления показателями (СУП)!

Ты можешь правильные действия делать, но если чуть-чуть не в тот момент, у тебя ничего не получится. Почему? Смотри в видео выше.

В чтении книжек 📚 есть один минус. Заключается он в том, что вы не тренируете думать своей головой. Вы когда читаете кого-то, то там "чужая голова".

А если книжка ещё и некачественная, то это вообще жесть!

Но даже если и качественная, то нужно понимать, что это только мысли. Но теперь же нужно их применять.

И вот когда будете их в жизнь воплощать, тогда здравый смысл реально будет расти.

А если только слушать и читать, хоть и умного человека, то потом все равно не будете знать, как поступить в какой-то ситуации.

Самое главное для меня, конечно, это счастье.

То есть вот это ощущение счастья, что ты занимаешься своим любимым делом!

Главная ловушка предпринимателя - это операционка. Предприниматель счастлив только, когда он свободен. А операционка - это про обратное. Это бизнес-процессы, повторяющиеся действия. Каждый день одно и то же.

Когда предприниматель занимается операционкой, он угасает. У него теряется энергия и мотивация. Поэтому так важно вовремя от нее освободиться. А сделать это можно, только построив систему, которая будет заставлять сотрудников всю эту операционку качественно выполнять без единого шанса не сделать что-либо.

И я помогу тебе построить такую систему. Подключайся по ссылке ниже на программу "Система управления показателями". Старт обучения уже совсем скоро, и осталось не так много свободных мест. Жду тебя!

Для того, чтобы управлять людьми, нужно личностно развиваться. У вас должно быть достаточно энергии для этого.

Потому что управление - это про внутреннюю силу: "ты делай это, ты делай то!"

Это такая требовательность!
А чтобы потребовать что-то у другого, то надо быть сильным человеком! 💪

Я очень люблю бизнес!
Благодаря ему я могу реализовываться.

А реализация - это самое главное для меня. Потому что она спасает от депрессии.

Идеальное партнерство - это когда люди дополняют друг друга. В моем понимании один из партнеров должен быть более эмоциональным. И заниматься такими же вещами - это маркетинг, продажи.

А второй - быть более рациональным. То есть, заниматься финансами, цифрами. Эти люди могут быть разными по характеру, по психотипу. Но у них точно должны быть одинаковые ценности. И видеть путь и перспективу тоже должны одинаково. Иметь одинаковый взгляд на мир и на вещи.

Качественное управление начинается с двух вещей: оцифрованные результаты и оцифрованные усилия. Вот это моя инновация! Никто так четко не объясняет, что надо управлять усилиями.

Это, как смарт-часы, которые вы носите, и они шаги считают + калории. Вот это измерение усилий! Если этого нет, то дальше нет смысла идти.

Но, когда вы пытаетесь эту систему управления внедрить, может возникнуть сопротивление в команде. Что делать в таком случае, я подробно разобрал в следующем видео. Рекомендую посмотреть!

Не было бы бизнеса, я не знаю 🤷‍♂️, как бы я мог реализовываться!

Мы оцениваем всех людей, с которыми общаемся. Чтобы для себя понять, нужно быть к ним ближе либо дальше. У каждого критерии оценки свои. У меня, например, для женщин одни, для мужчин - другие. И для бизнеса тоже свои критерии.

К примеру, вокруг меня в бизнесе не должно быть женщин с сексуальной энергией, иначе я не смогу сосредоточиться. В зале почти все мужчины со мной согласились, но не согласились женщины. А вы что по этому поводу скажете?

Бизнес - это ПОКАЗАТЕЛИ, которые влияют друг на друга!

Делегировать нужно не для того, чтобы ничего не делать! А, чтобы оставить за собой САМОЕ ГЛАВНОЕ.