Чтобы переманить сотрудника к себе в компанию, его нужно соблазнить перспективами. Рассказать, какое будущее его ждет. Предложить долю в бизнесе. Талант убеждения.

В маленькой компании ты учишься убеждать клиентов купить. Это продажи. Потом со временем ты убеждаешь команду - обучаешь их, привлекаешь сильных людей. И далее по ступеням вверх убеждаешь топ-менеджеров, гендиректора и т.д. Весь бизнес - это талант убеждения. Как у тебя с ним обстоят дела?

Убедить — это дать свободу другому человеку сказать нет.

Я создал программу "Система управления показателями", и считаю ее самой лучшей в мире. Нигде ничего подобного я не видел!

Так как я уже 34 года живу в Америке, то постоянно отслеживаю по бизнесу все англоязычные программы. Я знаю всех бизнес-тренеров. И могу точно сказать, что такой программы, как у меня, я не встречал ни у кого!

Одной из главных ее преимуществ - это мои личные в ней бизнес-разборы каждого ученика. При чем все ученики имеют возможность слушать, как "разбираются" другие бизнесы. Таким образом, все учатся чему-то новому. Потому что у каждого какая-то своя ситуация. А когда вы погружены только в свой бизнес, то вы очень медленно растете.

Самое страшное в жизни — это не смерть.

Недавно я понял одну вещь!

Я раньше говорил, что для построения большой компании нужна бизнес-модель и умения предпринимателя построить этот бизнес.

Но, должна еще быть дикая страсть именно к этой модели!

Вот, например, взять Tesla, SpaceX или Microsoft, так у меня вообще ноль тяги к этому бизнесу.

Или покажи сейчас Илону Маску мою модель по недвижимости. Он скажет: "Да, конечно это может быть триллионная компания. Но у меня нет любви именно к этой бизнес-модели". И из-за этого он не сможет её построить.

То есть не ко всем большим классным бизнес-моделям есть страсть. Поэтому каждый предприниматель находит что-то своё!

Я, в основном, не согласен с тем, что пишут в книгах.

Жизнь меня научила никогда не зарекаться. Я думал, что никогда не произойдет какое-то событие. И жизнь моментально меня в это событие приводила.

И сегодня я взял в привычку никогда не говорить никогда. В жизни возможно все. Нельзя зарекаться. А вы следуете этому принципу?

Самое страшное в жизни не смерть, а депрессия.

Потому что когда наступает смерть, то человека просто нет, и ему, грубо говоря, уже не больно. А депрессия - это очень больно. И возникает она из-за отсутствия любви.

Поэтому самое большое благословение от Бога - это любовь к чему-то!

И когда она есть, то у вас нет депрессии. А это значит, что самого страшного уже не может быть!

Каждый день смотри на своих сотрудников и задавай себе вопрос: есть ли кто-то лучше, сильнее, круче их? Если есть - ищи такого и заменяй.

А пока нет - дай свободу своим игрокам и позволь им работать в ту силу, на которую они способны. Наблюдай и не мешай. Согласны со мной?

Для меня есть разница между партнером и инвестором. Партнер - это человек, который вместе со мной работает. Мы вместе работаем над бизнесом, творим. А инвестор - это просто человек, который вложил деньги в проект и отстранился.

Я, конечно, люблю работать в партнерстве. Я получаю настоящее удовольствие от продуктивной работы с человеком, который заинтересован в развитии бизнеса так же, как и я. А что больше предпочитаешь ты: партнерство или инвестиции?

За 54 года я столько уже всего пробовал в жизни, что могу сказать наверняка: если вам мало чего-то хочется, то рано или поздно вы это бросите. Как бы вы ни старались!

Поэтому лучше определите точно, в чему у вас постоянное, непреходящее желание  есть. И занимайтесь этим. А для всего остального найдите партнеров, которые будут любить это делать.

Почему это важно, я рассказал подробнее в следующем видео. Рекомендую посмотреть!

Говори всегда только то, о чем тебя спрашивают. И требуй того же от своих подчиненных.

Время - не резиновое. И в сутках у нас всех не по 100 часов, а всего лишь по 24. И за это время нужно КАЧЕСТВЕННО поработать, а не просто поработать. Поэтому очень глупо тратить его впустую. Согласны со мной?

Менеджмент - это копать и докапываться до сути. Прибыль 20 - почему? Потому что продажи 100, а расходы 80. А почему продажи 100, а не 200? И так далее.

Твой бизнес - это машина. И если ты не будешь владеть информацией, то есть не будешь понимать, что у тебя находится справа и слева, ты можешь попасть в аварию.

В жизни каждого из нас происходят события, которые делают нам очень больно. Вопрос: что с этой болью делать?

Если компания НЕ РАСТЕТ, значит там плохое УПРАВЛЕНИЕ!

Никто за вас не сможет пройти обучение по СУП (система управления показателями)!

Вы не можете заплатить какому-то менеджеру и сказать: "Иди к Алексу, поучись и потом все мне расскажешь". НЕТ! Это нужно самому сделать!

Потому что предпринимателю нужно заниматься только теми вещами, которые никто другой за него не сможет сделать. А вот все остальное - ДЕЛЕГИРОВАТЬ!

Касаемо обучающих курсов для сотрудников!

Сейчас я никакие индивидуальные курсы не оплачиваю. Этот опыт я уже проходил и скажу так, что в бизнесе это плохо работает.

Мне больше нравятся взаимоотношения: "Я плачу деньги, а вы делайте с ними что хотите!"

Человек лично может сделать очень мало. Даже если он хороший профессионал и знает много вещей. Это совсем не важно! Потому что один ты почти ничего не сделаешь.

И знаешь почему? Потому что ты будешь бороться против групп. Не против одиночек конкурировать, а против команд, которые кто-то собрал. И они в тысячу раз быстрее двигаться будут.

Поэтому только, собрав определенную группу, ты можешь мир изменить. Перевернуть просто! Огромное количество действий можно сделать с командой за день, за 10 дней, за 100 дней. И о том, как собрать крутую команду, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть!

Если вы с самого начала заложите в компанию правильную Систему Управления Показателями (СУП), то у вас больше шансов, что бизнес будет расти!

Потому что компания растет благодаря качеству управления!

Чем качественнее управление, тем лучше результаты. А значит, будет и РОСТ!