Деньги, для меня, очень сильно влияют на счастье!

Есть даже определенная сумма, от которой это зависит.

И все, что выше неё, это уже почти не влияет на счастье.

Эта сумма есть у каждого человека, и она у всех разная. Но ее нужно обязательно знать!

Потому что самое главное в вашей стратегии действий, это чтобы был ответ на вопрос: Что нужно делать, чтобы именно вот эта сумма точно была у меня? То есть цифра "не меньше чем"!

​​Мне страшно за предпринимателей, прошедшие курсы по выходу из операционки, которые существуют на рынке. Я со многими из них разговаривал и результаты очень печальные.

Кроме того, что они заплатили кучу денег, так им ещё и внедряют такую систему, которая, наоборот, убивает их бизнес. Она приводит только к увеличению расходов! Проходит так полгода, и почти все они оказываются на грани банкротства.

Потому что все, чему их там учат - это просто чушь собачья. Это все настолько не работает. Но до недавнего времени я сам точно не мог понять, как можно сделать так, чтобы выйти из операционки. И вот только в последний месяц у меня полностью сложилось это понимание!

Сейчас я готов делиться этими знаниями на новой программе «Система управления показателями» (СУП). Старт уже скоро! И для тех, кто подключится к программе до 30 июня 2023 я предусмотрел БОНУС: подготовительный месяц обучения в подарок.

Оставляй заявку сейчас, подключайся к программе и получай:
- обзоры моих совещаний;
- примеры отчетов ТОП-команды;
- 10 элементов системы управления с видеоинструкцией по каждому элементу;
- доступ к живым разборам бизнеса по четвергам;
- два урока по системе управления в записи.

Предложение действует только до 30.06.2023 включительно.

Если бы я прошел программу СУП (система управления показателями), когда начал только бизнесом заниматься, то это бы сильно поменяло все!

Я гарантирую, что курс по СУП (система управления показателями) - это самое крутое обучения по менеджменту!

Это будет невероятный тренинг, где я буду работать с разными компаниями. И все смогут смотреть и учиться не только на своем бизнесе, а еще и на других.

Шокирующей штукой для всех будет то, что вообще не важно какой у вас бизнес. Система управления в любой компании работает одинаково. И вы это увидите!

Если ты в бизнесе “по залету”, то ты будешь держаться за саму работу, а не за создание бизнеса. То есть, сам будешь считать, сам звонить, сам продавать. Потому что ты - НЕ предприниматель.

Но если ты - настоящий предприниматель, то у тебя инстинкт делегировать! Ты можешь продавать сам, только потому что так нужно. Но как только появятся деньги, чтобы взять продавца, ты это сделаешь.

И управляешь ты точно так же - только потому что вынужден! Тебе деньги нужны, чтобы перестать это делать в бизнесе. И как можно быстрее опять вернуться к предпринимательству.

Как это сделать, я рассказал в новом видео. Посмотри, чтобы лучше понять свою природу.

Кстати, моя главная задача на программе "Система управления показателями" - не просто помочь тебе выстроить систему для бизнеса, а научить тебя ее построению. Чтобы дальше ты мог научить ей своих менеджеров и больше никогда не погружаться вглубь бизнеса. Только до конца дня при подключении к программе - месяц подготовительного обучения в подарок. Действуй!

У предпринимателей, которые не знают про "РОМБ влияющих показателей", у них все ключевые факторы успеха хаотичные и несистемные. Всё в их бизнесе как-то переплетено. И от этого создаётся хаос и раздражение. Потому что нет: четкости, ясности, что за чем идёт, и как оно все раскладывается.

Это создает напряжение и нервозность. Предприниматель не может ночью спать хорошо. И к тому же приходится ему ещё и управлять всем. А он этим не должен заниматься.

Представляете, чтобы Моцарт сидел на репетициях и дирижировал бы оркестром. Я такого себе не представляю!

Потому что это не его природа! Его природа - идти и писать новую "симфонию"!

Предприниматель - это человек, который реально живет работой.

Менеджеры и специалисты работают, чтобы жить.

А предприниматели живут, чтобы работать.

Высший пилотаж менеджмента - это сначала точно понимать все показатели в вашей компании. То есть ЧТО на ЧТО влияет: связь усилий и результата.

Потом прикрепить по показателям усилий ответственных: КТО за ЧТО отвечает.

И после уже ежедневно, как на тренировке в спорте, оттачивать каждый показатель.

Ну и конечно же смотреть на результаты в разрезе месяца, квартала, года, недели.

Цель каждого бизнеса - это решать какую-то задачу для общества!

То есть благодаря вашему бизнесу людям должно становится лучше: быстрее, удобнее, дешевле, выгоднее!

И это может быть даже какая-то мелочь.

Но так как бизнесов миллионы, то каждый по чуть-чуть улучшает этот мир, и мы, в общем, уже в 21 веке.

И уже по улицам медведи 🐻 не ходят, тоже благодаря тому, что каждый по кусочку что-то да делает для других!

Хороший менеджер не может исправить стратегическую ошибку!

То есть, если, например, магазин стратегически неправильно открыт, то хороший менеджер не может ничего сделать.

Но если магазин в очень хорошем месте, то плохого менеджера поставите туда, и он не испортит. И магазин будет кучу денег зарабатывать с плохим менеджером.

Поэтому у хорошего менеджера может быть убыточный магазин, а у плохого - очень прибыльный.

Потому что в ритейле все зависит больше не от менеджера, а от локации, ассортимента и цен.

Если вы открыли магазин и чувствуете, что он слабо работает, то из моего опыта, его лучше закрыть.

Но для этого, конечно, нужно быть очень решительным.

А закрыть потому, что почти все время уходит на "лечение" слабой точки.

Вместо этого лучше заниматься развитием новых!

Высший пилотаж менеджмента - это когда вы никого не увольняете.

Но вы создаете такую систему, где люди сами уходят, если чувствуют, что не могут в ней работать.

Если в бизнесе главной точкой "РОМБа показателей" является капитализация компании, то в жизни этой точкой является счастье человека.

А теперь вопрос: Что больше всего влияет на это счастье?

И хоть каждый напишет разные ответы, про деньги не забудет никто. Потому что они всем обязательно нужны.

Но для кого-то - это очень важный фактор, который сильно влияет на счастье. А для кого-то меньше: например, какому-то буддисту или людям с Индии.

И нужно узнать себя: насколько вам важны деньги и сколько их надо для счастья!

Система "СУП" (система управления показателями) нужна абсолютно всем предпринимателям!

И не важно какой у вас бизнес: маркетплейс это или публичный дом. Потому что "РОМБ показателей" есть у всех компаний!

И везде он одинаковый: сверху - стоимость компании, снизу - первое лицо. У всех есть также прибыль. А под ней - продажи и расходы, и т.д.

Правильно оцифрованный показатель в бизнесе - это не просто “вчера было 7 лидов”. Нет! Это не профессионально. Потому что данная цифра - только факт. А нам важно знать, какой был план и сколько было лидов, к примеру, в прошлый понедельник.

То есть, мы смотрим прошлое, будущее и настоящее. Только тогда мы управляем данным показателем. А значит, управляем бизнесом! Как это сделать на практике, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть!

Кстати, делюсь важной новостью! Я продлил возможность получить бесплатный месяц обучения до 7 июля 2023. Предложение действует для студентов программы "Система управления показателями". Чтобы зарегистрироваться, нажми на ссылку ниже.

Кстати, хочу сделать тебе подарок!

Я уверен, что если ты хочешь, чтобы твои деньги приносили больше, но безопасно, то нужно учиться и развиваться!

Приглашаю тебя в мой канал, где я рассказываю и показываю как это делаю я.
https://t.me/rostcapitala

🎁Если успеешь подписаться до 05.07, я подарю тебе "Разбор годового отчета Уорена Баффета", в котором мы искали его причины успеха!

1. Подпишись на мой канал https://t.me/rostcapitala
2. Напиши комментарий под любым постом "Разбор"

👋До встречи на канале!

У каждого из нас очень узкие границы компетентности. И нельзя заниматься тем, в чем у тебя нет компетентности, думая, что если получилось в чем-то одном, то и в другом получится.

Потому что для приобретения профессионализма и навыков нужно очень много часов инвестировать. И лучше их инвестировать туда, в чем у тебя УЖЕ есть какая-то компетентность. И развиваться в этой сфере все больше и больше. А в остальных - просто поддерживать и расширять общий кругозор. А в чем ты считаешь себя по-настоящему компетентным?

При внедрении системы "СУП" (система управления показателями) хорошие сотрудники только расцветут. Потому что они сами хотят четко понимать, что от них требуется и что нужно делать.

И так как они хорошо работают, то соответственно и хотят, чтобы начальство видело, как они стараются. Поэтому и хотят, например, заполнять отчёты. Чтобы показать, как они вкладывают туда всю душу. Чтобы это увидели и отметили.

А плохие работники хотят, чтобы никто не увидел, как они плохо работают. И поэтому будут против прозрачности. А это прозрачная система, которая ещё называется "Пришла весна".

То есть, другими словами, если вы создадите систему управления "Мед", то на нее прилетят пчелы. А если "Не мед", то прилетят мухи.

У меня есть 19-летний сын.

И когда я с ним прихожу в спортзал, то там стоят разные по весу гантели: 5кг, 10кг, 15кг, 20кг, 25кг.

Как вы думаете, на какие смотрит он, а на какие я?

Я смотрю на самые легкие, а он на те, что потяжелее. Потому что он спортсмен.

Также оно работает и с бизнес-моделями. А именно, мы внутренне чувствуем, какой "вес" мы можем поднять 💪. И поэтому идём в те бизнесы, которые, как нам кажется, мы осилим!

Крутая бизнес-модель - это, как штанга, с определенным весом! 🏋️‍♂️

Если вы к ней не готовы, то вы даже будете бояться смотреть на нее!