Если сами хотите быть очень счастливыми, вы должны помогать другим тоже быть такими!

Вот, например, хотите быть заряженными? Не пытайтесь, чтобы вас заряжали. Наоборот, больше заряжайте других на смыслы, на хорошее настроение, на энтузиазм. И тогда у вас приумножится энергия!

То есть, чтобы получать - нужно отдавать! Хотите счастье - помогайте другим, отдавая счастье им!

Я 30 лет занимаюсь бизнесом. Я не видел лучших вариантов инвестиций, чем недвижимость. Причем я только недавно это понял. Раньше я сам избегал недвижимости, для меня это было как-то скучновато. 😴💤

Но все-таки, будучи предпринимателем-каскадером, мне нужно было что-то более рискованное, чтобы получить больше этих 📈 возвратов на вложенные инвестиции. Но жизнь показала, что лучше придерживаться принципа "Тише едешь, дальше будешь!". 🚶‍♂️🔜

Кстати, сегодня на моем канале, где я показываю как мы с партнерами инвестируем в недвижимость будет проходить отчетная встреча! Подключайся, будет много полезного и интересного!

У многих предпринимателей есть страх, что если что-то произойдет с их бизнесом, то никто их потом не возьмет на работу. Ведь они больше ничего не умеют делать.

Они думают, что могут основать только тот бизнес, в котором они хорошо разбираются в продукте.

То есть, если, например, разбираются как лечить людей, значит могут только открывать госпитали. Если умеют крутить суши, значит - Суши рестораны. И т.д.

Но это неправильное мышление!
И я всем показываю и доказываю, что можно строить бизнесы, даже не разбираясь в продукте.

Вот я сейчас занимаюсь компанией в сфере недвижимости. Но я ж ведь ничего не понимаю в стройке и ремонте квартир. И когда "Суши Мастер" строил, то я ни разу не заходил туда на кухню.

И все эти бизнесы возможно строить только через Систему Управления Показателями.

Предприниматель строит компанию либо через понимание самого продукта, и тогда у него все равно будет малый бизнес.

Либо так, как я, через владения знаниями по Системе Управления Показателями. И тогда он сможет быть хозяином разных больших бизнесов.

Новую компанию я сейчас строю только с предпринимателями, не с менеджерами. Я один не могу такой бизнес построить. Поэтому сначала беру группу предпринимателей.

Но потом, когда доведем это все до какого-то уровня, тогда конечно уже менеджеры будут управлять.

Самое главное в продавце - это умение красиво говорить со страстью о продукте.

И может быть такое, что берете вы человека в компанию, а у него нет опыта в продажах. Но зато он, например, чемпион города по чтению стихов с выражением.

Значит осталось просто обучить его продукту. Чтобы он хорошо в нем ориентировался.

И тогда будет красиво говорить с энергией о продукте. А это значит, что продажи будут максимальные!

Говорить - это значит жонглировать словами! То есть быстро под каждую эмоцию подбирать точные слова!

Функция предпринимателя не в том, чтобы быть хорошим специалистом или знать что-то досконально из бизнес-процессов. Нет! Не в этом!

Ведь какой же смысл, например, хозяину госпиталя начинать разбираться в медицине? Это, во-первых, займет много лет и часов. А во-вторых, он все равно не догонит уровень врачей, которые уже 20 лет практикуют.

Поэтому главная его задача - это видение, придумать что-то, собрать команду. Ну и конечно же внедрить Систему Управления Показателями, чтобы никто не мог не сделать по этой системе.

В системе управления показателями (СУП) самое главное это то, что:

1. С ее помощью нельзя в бизнесе не сделать то, что должно быть сделано. 

2. Благодаря ей невозможно не работать компании идеально в ваше отсутствие. То есть вы, как предприниматель, в этом операционном процессе не нужны!

Как никакой мужчина не хочет дома убирать и готовить, вот также и все собственники бизнесов не хотят в них управлять.

Иногда, правда, им приходится этим заниматься. Но это только потому, что пока нет хорошей жены, которая взяла бы на себя эту функцию.

И Система Управления Показателями (СУП) как раз поможет вам с этим справиться. Она даст то, о чем мечтает каждый предприниматель, а именно:
ВЫЙТИ наконец-то из операционки!

Все менеджеры и специалисты думают так: если предприниматель выйдет из операционки, то значит он будет лежать на пляже! 🏖️

Но это совсем не так!
Потому что он шиложопый. Поэтому и хочет работать, дальше развивать бизнес!

Но это делать он не может!
Поскольку погружен в операционку, которой не хочет заниматься.

И я в этом случае как раз учу Системе Управления Показателями: как сделать так, чтобы предприниматель занимался не операционкой, а развитием бизнеса!

Для меня является пыткой - это ничего не делать. То есть не заниматься целый день бизнесом 7 дней в неделю.

Под словом "бизнесом" я имею ввиду не операционку, а строить бизнес дальше!

Невозможно масштабировать бизнес, пока вы не наладите операционку БЕЗ ВАС. В этом и весь смысл!

А получается, что все предприниматели как раз сидят в операционке. И всё там работает у них бессистемно.

В результате: не могут масштабироваться и имеют плохую операционку. Потому что сами они не Системные, а Спонтанные.

Предприниматель должен создать не только бизнес-модель, а ещё и операционку. Но самому ею не заниматься!

Вот, например, когда композитор пишет симфонию, то он же потом её не исполняет.

Его задача - написать, но не дирижировать!

А сейчас что получается?

Предприниматели "пишут" что-то наподобие "Во саду ли, в огороде". "Собирают оркестр. Дирижируют. Потом берут кларнет или трубу. И сами играют вместо того, чтобы писать вторую симфонию, третью и т.д."

Когда композитор сочинил симфонию, то одного этого недостаточно. Нужно ещё, чтобы ее потом качественно исполняли каждый день.

Также и в бизнесе, создать бизнес-модель - этого мало. Нужно ещё и правильное системное ежедневное операционное управление.

Для этого предприниматель должен:

1. Найти хорошего "дирижера".
2. Дать ему Систему Управления Показателями (СУП). Потому что сейчас даже у "профессиональных дирижеров" нет системы, по которой они работают.
3. Нужно чтобы этот "дирижер" собрал "музыкантов".
4. Заставил их работать по данной системе.
5. И практиковался с ними каждый день.

Иначе если всего этого не будет, то никто вашу "симфонию" не исполнит. И никто о ней так и не узнает!

Предприниматели, как правило, не могут работать в других организациях потому, что в каждой из них есть своя корпоративная культура. И каждая организация - это продолжение предпринимателя. Это его самовыражение.

Поэтому когда он приходит в какую-то компанию, то он чувствует энергию другого предпринимателя. И ему становится не комфортно. Поскольку он, по природе своей, первый номер. А это значит, что его предназначение - самому создавать компанию со своей культурой в ней. Поэтому природа и выталкивает его с других бизнесов.

У меня плохое настроение, когда я не строю большую компанию. Но когда ее строю, то настроение всегда хорошее.

Кстати, занимаясь масштабированием "Суши Мастера", я все время был воодушевленный. А потом, когда передал компанию гендиректору, настроения сразу же пропало. Потому что я уже ничего не строил.

Мне снова нужно было найти что-то новое и очень большое, чем бы я смог заниматься.

И вот сейчас я нашел это. Поэтому настроение у меня отличное!

У предпринимателей часто бывают две крайности: либо работать за сотрудника, либо отойти в сторону и наблюдать. А нужно внедрить систему управления, где ты создашь внутренний РОМБ показателей для каждого ТОПа. РОМБ показателей же не только у гендиректора должен быть! А у каждого из твоих ТОП-менеджеров.

Как его создать, разобрал на примере реального бизнеса студента. Рекомендую посмотреть!