Все госпитали мира работают по системе СУП (система управления показателями).

И никто вообще этому не сопротивляется. Ни один врач не скажет, например: "Я не буду писать рецепт, зачем это надо. Я могу просто сказать медсестре и все".

Нет! Так нельзя сказать! Рецепт нужно записать. Потому что, если что-то случится с больным, то потом будут судить. Нужны доказательства, что мы прописали и сделали эти уколы. Иначе нас засудят.

Так почему же тогда в бизнесе мы не используем СУП? На что или на кого мы надеемся?

Каждый из нас делает только 20% того, что нужно. А остальные 80% делать не хочется. Вот для чего я создал свою систему управления показателями. Чтобы она заставляла людей делать все 100% ежедневных задач. Вне зависимости от того, хочется этого или нет.

Поэтому ее ненавидят все менеджеры. Она держит их в строгих рамках. Но зато ее точно полюбят все предприниматели, когда увидят, насколько она систематизирует бизнес. И насколько освобождает их от операционных рутинных процессов.

Если ты еще не решился начать ее внедрять в свой бизнес, очень рекомендую. Подключайся по ссылке ниже, и я помогу тебе с этим.

Результат в бизнесе не может просто свалиться с луны. Это всегда следствие количества и качества усилий. Всегда!

Сначала в бизнесе научитесь управлять усилиями. И тогда, как результат, "яблоки сами начнут с деревьев падать"!

Привет, друзья! 👋

Хочу поделиться эмоциями с последней живой встречи с учениками, коллегами и подписчиками, это было круто и атмосферно! 🔥

Было очень приятно провести время вместе с вами и пообщаться в живую.
Я уверен, что эта встреча помогла нам зарядиться положительной энергией и получить пользу!

Я обязательно буду стараться организовывать подобные встречи чаще. Спасибо всем, кто присутствовал.

Будем и дальше развиваться вместе!👏

Почему я люблю именно ритейл? Я люблю большой бизнес, и когда он состоит из многих маленьких бизнесов. Когда у тебя много маленьких торговых точек. И ты можешь смотреть на каждую из них, как на малый бизнес. Ты анализируешь здоровье каждой из этих точек, строишь там систему управления.

И, если в спорте достичь успеха можно разными методами, то в бизнесе и менеджменте есть только один путь. Ему я учу на своих занятиях, где постоянно делаю разборы. Одним из таких разборов делюсь с тобой сегодня. Посмотри! Ты поймешь, от чего зависит успех в ритейл-бизнесе.

Кстати, напоминаю, что через 24 часа сгорает скидка -60% на мою новую программу «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ». Ты еще успеваешь присоединиться на лучших условиях и выйти из операционки, улучшив показатели своего бизнеса.

Каждый человек должен сам для себя создать свой личный виртуальный университет. И сам выбрать учителей.

Например, один из них может быть Алекс, потом Баффет, и т.д. Слушая их, будет меняться ваше мышление. В результате по чуть-чуть начнут меняться и привычки.

Ведь пока мы не начнем думать по-новому, то мы и не сможем действовать по-другому.

Если вы спросите, какую нужно набить одну татуировку, чтобы стать лучше бизнесменом. То я вам отвечу так:
- Набейте три слова: "Конкретика. Конкретика. Конкретика."

У всех предпринимателей, на самом деле, большой бардак в голове по поводу менеджмента.

А менеджмент - это, образно говоря, когда у вас 10 яблок и ими нужно жонглировать. Яблоки - это показатели в бизнесе.

Но у всех все время из рук выпадают эти яблоки. Потому что нет системы управления показателями (СУП).

Я даю эту систему!
И если делать так, как я говорю, то у вас ничего не будет выпадать из рук.

🔴 Встречаемся на эфире!🎙🎥

Уже через час я выйду в эфир в своём новом канале! Заходи, я буду делиться своими последними мыслями и отвечу на вопросы.

Бизнес - это не джаз, где каждый играет как хочет. Это симфония, которую предприниматель пишет и передает менеджеру. А менеджер уже, как дирижер должен управлять предприятием, чтобы оно развивалось!

Как это сделать на практике, я покажу завтра в 19:00 на бесплатной трансляции. Подключайся! Я проведу для тебя секретную экскурсию по готовому бизнесу.

После нее ты поймешь:
- что такое система управления показателями (СУП);
- почему такая система приносит больше прибыли;
- как внедрить СУП на примере реального бизнеса;
- как оцифровать свой бизнес, чтобы стабильно зарабатывать;
- как настроить бизнес-процессы, чтобы они работали без твоего участия;
- как выйти из операционки и не потерять при этом бизнес.

Жду тебя завтра. Регистрируйся по ссылке ниже, чтобы получить доступ.

Скажу вам одну вещь, запомните ее на всю жизнь!

Вы можете взять в компанию очень сильного игрока, но которому не подходит ваша корпоративная культура. И вы испортите весь ваш бизнес. 

То есть самое важное, чтобы ему была близка ваша идеология, и он был умный. А не просто умный, и как будто бы, чужой. 

Очень важно чтобы все были друг другу приятны. Люди должны заряжать энергией, а не забирать ее.

Самая большая проблема, которую должен решить предприниматель - это понять, что он человек спонтанный, свободный. Он всегда делает то, что хочет. И именно поэтому старается много денег заработать. Не, чтобы купить себе яхту, а чтобы купить свободу! Иначе он не будет предпринимателем.

Но он также должен понимать, что весь бизнес на несвободе строится. Управление - это не свобода! Это, когда люди делают то, что нужно, а не то, что хочется.

Теперь, как совместить свободу предпринимателей и несвободу менеджмента? Очень легко! Предприниматель должен взять менеджеров, но сам не заниматься управлением.

Как это сделать на практике, покажу сегодня в 19:00 UTC+3 на секретной экскурсии по реальному бизнесу. Регистрируйся, чтобы получить доступ!

В бизнесе сотрудников нужно мотивировать только на то, на что реально они влияют, и каких результатов от них хотите.

Например, если бы вы руководили футбольной командой и нужно было замотивировать вратаря. То как лучше его мотивировать? Победой команды или тем, что он ни одного мяча не пропустит?

Конечно тем, что "оставит ворота сухими"! Даже если и будет ничья, все равно ему выплатить мотивацию. Потому что он не влияет на забитые голы. Он влияет только на пропущенные.

Был такой легендарный баскетбольный тренер в Америке по имени Джон Вуден. Тренер университетской команды UCLA. У него было самое большое количество побед в истории баскетбола. Победил 26 чемпионатов. Имел много воспитанников-звезд, игроков NBA.

И что самое удивительное, он никогда, ни одного раза, не говорил с командой о победе (результат). Говорил исключительно о том, как нужно правильно играть (усилия).

Фокусировался только на каждое их действие, на каждую совершенную ими ошибку. Сидел записывал кто как играет. Назначал каждому отдельную программу тренировок. Никогда не радовался победам и не ругал за поражения. Могли выиграть - ругал, потому что плохо играли. Могли проиграть - хвалил, потому что хорошо играли.

И я абсолютно с ним согласен. Ведь зачем говорить о победе? Если вы играете правильно, то она автоматически сама происходит. И вот такому подходу к достижению результата я научился как раз у него. Только перенес это в бизнес.

Друзья, в 19:00 UTC+3 встречаемся на трансляции «Как настроить идеальное управление и выйти из операционки?». Чтобы подключиться к ней, переходите по ссылке ниже! Также трансляция будет здесь, в Telegram.

Я проведу для вас секретную экскурсию по бизнесу, где уже внедрена моя система управления показателями! Не пропустите.

ВЫЙДИ из операционки, УВЕЛИЧИВ ПРИБЫЛЬ бизнеса!

Последние 24 часа действует скидка -60% на программу СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ. Подключайся!

ТЫ ПОЛУЧИШЬ:
► 12 структурированных уроков по методике для предпринимателей;
► живые уроки с Алексом раз в неделю;
► личное наставничество и разборы твоих вопросов;
► возможность следить за бизнес-моделями других студентов.

ЗА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ:
► ты выйдешь из операционки без потери качества управления;
► систематизируешь бизнес по ключевым показателям;
► построишь правильную оргструктуру и подберешь сильных игроков.

⬇️ Переходи прямо сейчас и бронируй условия участия.

Моему сыну 19 лет, и он начал заниматься бизнесом.

У него еще нет сильной команды. Но я очень хотел бы, чтобы он прошел курс по СУП (система управления показателями), и понял на будущее, как правильно строить компанию.

Потому что менеджмент - это одна из самых основных составляющих бизнеса!