Менять мышление - это всегда самое сложное в жизни.

Но есть, такие как я, талантливые учителя. Которые могут так обучать, что и анекдот чуть-чуть рассказать, и энергию послать. То есть весело преподносить, чтобы было легче менять мышление.

Управление в бизнесе - это умение схватить за одно место человека и заставить его работать.

Он правда все время вырывается, и как рыба, выскакивает из руки. Но хороший менеджмент в том и заключается, чтобы схватить его. И так сжать, чтобы не было больно, но приятно. И чтобы от этого человек пошел дальше работать. Я еще говорю в этом случае так: "потный, но счастливый"!

Друзья, привет! Кто пропустил — уже в эту субботу, 17 июня в 15:00 мы встречаемся во Львове. Будет много интересных вопросов и живого общения по актуальным бизнес-темам. Мы обсудим стратегии развития компании, эффективное управление, масштабирование и т.д.

Вход свободный! Регистрируйтесь по ссылке ниже, чтобы получить все подробности и гарантированно забронировать место. Буду рад встрече с вами!

СУП (система управления показателями) обеспечивает уверенность гендиректору, что пока он пошел на футбол, в его компании все показатели измеряются и улучшаются.

То есть они не просто сами по себе существуют, как это бывает у большинства компаний. А ими интенсивно занимаются и "лечат" их каждый день.

И такую систему управления я вам помогу внедрить в ваш бизнес. При чем люди привыкнут к ней и это будет для них само собой разумеющимся. Они даже не будут понимать, как можно работать по-другому.

Всегда есть причина и есть следствие. И, если мы хотим результат — то есть, следствие — то заниматься нужно причиной.

Результат в бизнесе никогда не получается, если сотрудники делают то, что хотят. Он будет только тогда, когда люди делают то, что нужно делать.

Разве внутри одного Макдональдса делают то, что хотят? Нет конечно!

Поэтому ваша задача - это внедрить в компанию СУП (система управления показателями). А дальше, вам, как предпринимателю, заниматься уже придумыванием чего-то нового!

Самый крутой менеджмент - это не платить продавцу за результат. А только за количество и качество усилий. Потому что результат будет Больше, если фокусироваться на правильные усилия.

Ленивый и неэффективный менеджмент - это когда мне лень управлять усилиями, поэтому я дам продавцу какой-то процент от результата. И буду надеяться, что он сможет правильно продавать. И правильно прикладывать количество и качество усилий.

Но из практики, это так не работает!

Управление бизнесом начинается с создания РОМБА показателей, влияющих друг на друга. И о том, как его сделать, я подробно рассказал в новом видео.

Обязательно посмотрите! Это ключевой момент в системе управления, которую я разработал на основании своего 30-летнего опыта в бизнесе.

Можно хорошо решать задачи, но НЕ ТЕ.

Друзья, привет. Я часто делюсь с вами своими самыми новыми мыслями и открытиями в теме бизнеса и инвестиций. Теперь хочу получить обратную связь и увидеть, как вы усваиваете полезную информацию.📚🧠🎓

Объявляю конкурс в моем Телеграм канале @rostcapitala В нем вы сможете проявить свою креативность и знания о бизнесе! Победитель получит уникальную возможность посетить два урока по развитию бизнеса и мышления в МОЕЙ ШКОЛЕ и лично задать мне вопросы! 🎉🏅

🏆 Конкурсный вопрос: "Что самое главное в бизнесе?"

Я ищу самый точный, правильный и интересный ответ!

🔺 Важно! Чтобы принять участие в конкурсе, переходи на мой телеграм-канал по инвестициям @rostcapitala

🔺Найди пост с условиями конкурса!

🔺Напиши ответ в комментариях под ним,  поделись своими мыслями. Ответы принимаются только там.

⏳ У вас есть время до 22.06. После этого я выберу лучший ответ и объявлю победителя.

Не упусти шанс выразить свои идеи и стать гостем на уроке в школе! Желаю удачи всем участникам! 🌟

Ко мне недавно сын прилетал с Америки. И я его знакомил со всеми своими партнерами, друзьями, бизнесменами.

Я хотел чтобы он подружился с этими людьми, и послушал, как они мыслят. Потому что хочу, чтобы он развивал свое мышление. Ведь чем выше оно у него, тем он лучше решения будет принимать.

Нельзя сыновьям оставлять деньги!

Если оставите, то это только их расслабит, и они не будут потом преодолевать жизненные трудности. А значит - не будут становиться сильными. А в мужчине главное - это сила. Она может быть только в преодолении трудностей.

Поэтому без препятствий сын не станет мужчиной. И получается, что оставляя деньги, вы сами делаете из него калеку.

Дочка, в отличие от сына, наоборот расцветает, когда она финансово защищена. Поэтому девочке нужно оставлять деньги, чтобы она становилась женщиной.

Но когда она не защищена, то начинает сама преодолевать трудности ради денег. И тогда она уже превращается в мужчину.

Все госпитали мира работают по системе СУП (система управления показателями).

И никто вообще этому не сопротивляется. Ни один врач не скажет, например: "Я не буду писать рецепт, зачем это надо. Я могу просто сказать медсестре и все".

Нет! Так нельзя сказать! Рецепт нужно записать. Потому что, если что-то случится с больным, то потом будут судить. Нужны доказательства, что мы прописали и сделали эти уколы. Иначе нас засудят.

Так почему же тогда в бизнесе мы не используем СУП? На что или на кого мы надеемся?

Каждый из нас делает только 20% того, что нужно. А остальные 80% делать не хочется. Вот для чего я создал свою систему управления показателями. Чтобы она заставляла людей делать все 100% ежедневных задач. Вне зависимости от того, хочется этого или нет.

Поэтому ее ненавидят все менеджеры. Она держит их в строгих рамках. Но зато ее точно полюбят все предприниматели, когда увидят, насколько она систематизирует бизнес. И насколько освобождает их от операционных рутинных процессов.

Если ты еще не решился начать ее внедрять в свой бизнес, очень рекомендую. Подключайся по ссылке ниже, и я помогу тебе с этим.

Результат в бизнесе не может просто свалиться с луны. Это всегда следствие количества и качества усилий. Всегда!

Сначала в бизнесе научитесь управлять усилиями. И тогда, как результат, "яблоки сами начнут с деревьев падать"!

Привет, друзья! 👋

Хочу поделиться эмоциями с последней живой встречи с учениками, коллегами и подписчиками, это было круто и атмосферно! 🔥

Было очень приятно провести время вместе с вами и пообщаться в живую.
Я уверен, что эта встреча помогла нам зарядиться положительной энергией и получить пользу!

Я обязательно буду стараться организовывать подобные встречи чаще. Спасибо всем, кто присутствовал.

Будем и дальше развиваться вместе!👏

Почему я люблю именно ритейл? Я люблю большой бизнес, и когда он состоит из многих маленьких бизнесов. Когда у тебя много маленьких торговых точек. И ты можешь смотреть на каждую из них, как на малый бизнес. Ты анализируешь здоровье каждой из этих точек, строишь там систему управления.

И, если в спорте достичь успеха можно разными методами, то в бизнесе и менеджменте есть только один путь. Ему я учу на своих занятиях, где постоянно делаю разборы. Одним из таких разборов делюсь с тобой сегодня. Посмотри! Ты поймешь, от чего зависит успех в ритейл-бизнесе.

Кстати, напоминаю, что через 24 часа сгорает скидка -60% на мою новую программу «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ». Ты еще успеваешь присоединиться на лучших условиях и выйти из операционки, улучшив показатели своего бизнеса.

Каждый человек должен сам для себя создать свой личный виртуальный университет. И сам выбрать учителей.

Например, один из них может быть Алекс, потом Баффет, и т.д. Слушая их, будет меняться ваше мышление. В результате по чуть-чуть начнут меняться и привычки.

Ведь пока мы не начнем думать по-новому, то мы и не сможем действовать по-другому.