Познакомьтесь с моим студентом Виктором Чайкиным.
Когда он пришел ко мне на обучение, то был лично завязан на управлении пятью разными бизнесами. Суммарный оборот в 2015 году составлял 700.000€.

По моему совету Виктор сфокусировался на одном направлении и понял, над чем нужно работать, что улучшать.
На уроках, погружаясь в его бизнес, мы разбирали детали в управлении и выстраивали более качественную систему работы.

Действуя шаг за шагом по моей методике, Виктор:
🔝закрыл год с прибылью 7.000.000€
🔝вышел лично из операционного управления
🔝собрал команду из 167 лучших сотрудников

Хочешь, чтобы бизнес развивался, не бойся рисковать и менять мышление

Мой студент из Армении Мгер Степанян. Занимается производством и продажей строительных материалов.

В 2015 году оборот его компаний составлял 250000$. Работало 30 сотрудников. И 90 % своего времени он тратил на операционку.
Благодаря разборам его ситуаций в бизнесе, моим рекомендациям за 8 лет
📈компания выросла до оборота 25000000$
📈работает 200 сотрудников
📈оцифрован бизнес и на выполнение операционной работы теперь уходит меньше 30% времени.

Просто посмотрите, что говорит сам Мгер. И уверен, Вы тоже сможете достичь нереальных высот.

Главная проблема КАЖДОГО предпринимателя - это рутина. Уверен, что каждый из вас знаком с этим ощущением, когда даже воздуха становится мало. Потому что ты буквально тонешь в задачах, звонках, встречах, контроле.

Все это по-хорошему должен делать НЕ ТЫ. Но состояние твоих бизнес-процессов не позволяет тебе отпустить ситуацию. Поверь, я очень хорошо понимаю твои чувства. Почти каждый мой студент приходит ко мне в таком состоянии. И я наконец смог структурировать все рекомендации в одну единую систему, которая помогает в таких случаях.

Эту систему я назвал "СУП" - система управления показателями. Ее можно применить к любому бизнесу. И она помогает организовать работу таким образом, чтобы собственник перестал заниматься операционкой, не теряя при этом бизнес. Регистрируйся по ссылке ниже, и я помогу тебе вырваться из этой рутины.

Если у вас бизнес-модель хорошая, то СУП (система управления показателями) будет давать самую максимальную прибыль, которая может быть!

Если гендиректор не может за 5 минут нарисовать РОМБ показателей, значит он не сможет хорошо руководить компанией. Он должен понимать систему влияния!

Управлять в бизнесе нужно усилиями, чтобы менялись результаты!

Представьте себе, что вы играете в футбол и хотите, чтобы на табло изменился счет. Чтобы было не 2:0, а 2:1. Так вот, чтобы поменялся результат, нужно не результатом заниматься, а усилиями. То есть бегать быстрее, бить точнее, и тогда результат, как следствие, меняется.

Но многие вместо того, чтобы бить по мячу, выбирают бить того, кто счёт меняет на табло. Как это исправить и настроить идеальное управление в бизнесе, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть.

СУП (система управления показателями) - это невероятная штука!

С того дня как я ее придумал, до сих пор вдохновлен ею. И я уже по-другому смотрю на все. То есть это не просто показатели или категории улучшения, а четкая взаимосвязь между ними.

Благодаря СУП, вы, как предприниматель, сможете потом управлять компанией, не вовлекаясь в операционную работу!

Хочу рассказать вам, как сейчас во всех компаниях работает система управления. Она, правда, почти у всех намного хуже, чем описано ниже. И это я говорю ещё про хороший вариант:

Итак, все показатели измеряются. Но потом, раз в неделю, происходит анализ ситуации и "выписывается рецепт" (что делать). Но раз в неделю, это же глупо!

Ведь каждый показатель - это как "больной в госпитале". К ним нужно относиться очень серьезно. К больному же врач приходит каждый день? Он же не ждёт неделю?

Представляете себе, человек тяжело заболел. Пришел в госпиталь. Его посмотрели. Дали лекарство. И потом следующий осмотр врачом аж через неделю. Это же неправильно! Каждый день нужно смотреть прогресс!

​​​​Друзья, я сейчас нахожусь во Львове. И 17 июня в 15:00 UTC+3 приглашаю вас на живую встречу в ART CONGRESS HALL.

Вход свободный! Будет формат "Вопрос-ответ" на бизнес-темы. Мы разберем, как сейчас развивать компанию, масштабировать ее и управлять бизнесом.

Приходите! Буду рад вас видеть. Детали после регистрации по ссылке ниже.

Человек - это постоянно ошибающееся существо. И это нормально быть таким. В этом наша суть. Поэтому нужно себя прощать за ошибки и идти дальше. Иначе можно просто себя "скушать".

К примеру, произошло какое-то событие и вам позвонили. Но вы не взяли трубку. Из-за того, что вы не ответили, что-то случилось с этим человеком. И вы думаете: "вот если бы я взял трубку, то этого не произошло бы. А значит это я виноват. Я ошибся!" И таким образом можно довести себя до сумасшедшего дома.

А какой смысл в этом? Ведь всем руководит Бог. И если вы не взяли трубку, то значит так было задумано. Значит это было не ваше решение, а Его. Иначе если бы нужно было взять трубку, то вы бы взяли ее.

И вот так вот философски думать и походить в каждой ситуации, это намного правильнее. С таким мировоззрением сразу жить становится легче!

В бизнесе нужно внедрить систему, по которой работает каждый госпиталь мира. Что это за система, рассказываю в видео👆🏻

Роль каждого предпринимателя заключается в искусстве склеивания. Нужно сделать 3 вещи:
1. Найти масштабируемую бизнес-модель.
2. Подобрать команду.
3. Привлечь инвестиции для быстрого роста.
Как раз на тему инвестиций я много рассказываю в моем новом канале @rostcapitala, подписывайся.

Очень многие проблемы нельзя решить из-за того, что люди скидывают их в одну кучу.

А нужно сначала разложить их отдельно. И потом решать каждую по одному.

Я поэтому и говорю на уроках, что не задавайте мне два вопроса сразу.

Самое главное в бизнесе - это идти вперед, когда не получилось. Важнее этого ничего нет!

Вот что главное в футболе? Это пойти на следующий матч, когда проиграли предыдущий.

Но если вы проиграли и решили завязать с футболом, значит вы не футболист!

Поэтому главное - это сколько бы вы не проигрывали, все равно идти и пытаться выиграть. Но уже с этим, новым опытом.

Менять мышление - это всегда самое сложное в жизни.

Но есть, такие как я, талантливые учителя. Которые могут так обучать, что и анекдот чуть-чуть рассказать, и энергию послать. То есть весело преподносить, чтобы было легче менять мышление.