У каждого человека в жизни бывают ужасные дни и периоды. Бывает, что даже жить не хочется.

Но, самое главное, что я понял к 54 годам - что нужно просто продолжать жить. И играть дальше в эту игру под названием "Жизнь".

Каждому событию можно придать любой смысл.

Одни, например, смотрят на жизнь, как будто в ней нет смысла. И доказывают, что так оно и есть.

А другие к той же жизни относятся совсем иначе. Они показывают, что смысл есть и он очень большой.

То есть человек, на самом деле, сам выбирает себе смыслы!

Почти все, что должно быть сделано в бизнесе, предпринимателю НЕ хочется делать. И это правильно! Это возможно. Чтобы собственник остался свободным и развивал бизнес дальше, он не должен заниматься менеджментом. Но он должен сделать так, чтобы менеджмент работал идеально.

Как это сделать, не погружаясь в операционные задачи, поговорим сегодня в 19:00. Жду вас всех на уроке! Регистрируйтесь сейчас и подключайтесь к эфиру в Zoom. Постараюсь ответить на все ваши вопросы.

Бывает в жизни, возникают очень болезненные ситуации. И кажется, что это уже все, конец. Но через какое-то время мы потом увидим, что это был не конец, а как раз начало чего-то нового.

Поэтому не так серьезно относитесь ко всему происходящему в вашей жизни!

Когда вам сильно хорошо, то невозможно научиться тому, чему можно, когда сильно плохо.

Поэтому очень цените такие "плохие" моменты. Это великий шанс вынести из них то, что понадобится вам потом в будущем!

Друзья, скоро выйду в эфир здесь, в Телеграм. Подключайтесь. Будет важная тема: СУП предпринимателя (система управления показателями). Пишите вопросы - постараюсь на все ответить👇🏻

Развивай свой бизнес, не погружаясь в операционные задачи!

Только до 20 июня! Подключайся к новой программе "СУП предпринимателя: система управления показателями" по цене -60%.

ТЫ ПОЛУЧИШЬ:
► структурированную программу по методике для предпринимателей;
► живые уроки с Алексом раз в неделю;
► личное наставничество и разборы твоих вопросов;
► возможность следить за бизнес-моделями других студентов.

ЗА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ:
► ты выйдешь из операционки без потери качества управления;
► систематизируешь бизнес по ключевым показателям;
► построишь правильную оргструктуру и подберешь сильных игроков.
► Переходи прямо сейчас и бронируй условия участия.

Я сделал НОВОЕ ОТКРЫТИЕ в менеджменте!

Я их уже много делал, но это изобретение стоит на плечах всего того, что я создавал раньше!

Оно очень КРУТОЕ, которым я просто хочу поделиться со всеми учениками и научить их этому!

И когда вы научитесь, то вам легко будет понять менеджмент и легче потом управлять компанией!

​​Управление бизнесом - это управление показателями. И образ здесь должен быть такой. Представь себе, что ты хозяин госпиталя, в котором лечится 40 тяжелобольных. И эти 40 больных - твои 40 ключевых показателей в бизнесе.

Теперь смотри: каждый госпиталь мира работает по одной системе. Есть хозяин - он не доктор. Есть главврач - какой-то профессор с очень большим опытом, у которого уже нет времени к каждому из 40 пациентов подходить. Есть врачи, за которыми закреплены эти тяжелобольные. И есть медсестры, которые выполняют указания врачей.

Как с этими пациентами в госпитале работают? Врач смотрит анализы, сравнивает со вчерашним днем. Потом ставит диагноз и выписывает рецепт. Все это в письменном виде! Медсестра по этому рецепту делает больным процедуры. А потом главврач документацию смотрит и дает обратную связь: "молодец, хорошо" либо "лечение нужно подкорректировать".

И главное, что в этой системе нельзя работать плохо! Поэтому твоя задача - внедрить похожую систему в свой бизнес. Как это сделать, рассказываю в новом видео. Обязательно посмотри!

Менеджмент - это что-то такое большое, как наука Химия. И она, как мы знаем, не может существовать без таблицы Менделеева.

А система управления показателями (СУП) - это точно такая же "Периодическая система химических элементов", только в бизнесе. Без нее невозможно качественно управлять компанией и добиться больших результатов!

Бизнес - это ПРО выбор:
1. Бизнес-модели.
2. Привлечение денег.
3. Менеджмент.

А менеджмент, в свою очередь, включает в себя: людей и систему управления этими людьми.

И вот СУП (система управления показателями) - это как раз про управление в менеджменте!

Система управления показателями (СУП) - это новый уровень понимания управления компанией. И любой бизнес, который рассматриваю, я чётко вижу в нем придуманный мною РОМБ влияющих друг на друга показателей. С него я и начинаю выстраивать всю систему управления бизнесом.

Я раньше говорил про ключевые факторы успеха (КФУ), категории улучшения (КУ), хозяев этих категорий, которые управляют по системе РАД (результат, анализ, действие). 

Но, не было у моей системы взаимосвязи между факторами успеха. Поэтому я эти факторы переименовал в показатели.

И ещё я понял, что очень важна взаимосвязь показателей. То есть что на что влияет. Поэтому я и придумал РОМБ взаимовлияющих друг на друга показателей, где один является причиной, а второй - следствием.

Например, прибыль - это следствие, а причина - продажи и расходы. Дальше, продажи - это следствие, а причина - средний чек и транзакции. Количество транзакций - это тоже следствие количества переговоров. Чем больше будет переговоров, тем больше транзакций. А на количество переговоров что влияет? Целевые Лиды! А на целевые лиды что? Просто Лиды! А на лиды? Таргетолог, на которого влияет маркетинг директор. А на маркетинг директора - гендиректор.

Вот и получается такой РОМБ, где внизу находится СЕО компании. А на самом верху - капитализация всего бизнеса.

В моем графическом РОМБЕ взаимовлияющих показателей гендиректор находится внизу. А традиционно все рисуют его вверху компании, где за ним идут ключевые люди, специалисты, и т.д. И это неправильное мышление! 

А правильно, когда сверху должна быть стоимость компании. А ниже нее: рентабельность, прибыль, продажи и расходы, и т.д. И только в самом низу - гендиректор. Он же является корнем, который влияет на все, что находится выше него.

Бизнес - это как вес, который нужно удерживать. И пока он маленький, ты его в руке держишь. Но, как только компания начинает разрастаться, ты один уже не можешь это всё удержать на своих плечах. Поэтому ты создаешь систему.

И это важнейшая просто тема! Выстроить оргструктуру так, чтобы удерживать правильно этот вес. Как это сделать, я объяснил в новом видео. Рекомендую посмотреть.