Каждую секунду мы принимаем какие-то решения, которые, как правило, сразу же приводят к действиям. Решил - сделал. Есть, конечно, люди, которые решают и не делают. Но я уверен, что среди вас таких нет. У меня обычно учатся люди, которые стимулируют действия еще на этапе своей идеи. Только появилась идея - сразу же дал задачу и ее пошли реализовывать.

Ты тоже такой? Если да, твоя главная задача - делать что должен и будет что будет. Генерируй идеи, напрягайся и давай задачи для их реализации. И тогда рано или поздно получишь успех.

Ты не в одной лодке со своей командой. Это так не работает. В одной лодке ты только с партнерами. А с командой все должно быть по иерархии, и ты должен быть над ними.

Потому что, как только ты отвлекаешься - все, что может быть украдено, будет украдено. Все, что может быть не сделано, будет не сделано. И будет точно ж**па везде, куда вы давно не погружались. Ну так же? Я прав?

Один из моих девизов звучит так: "Я ничего не знаю, я ничего не умею". Потому что я всегда ориентируюсь на тех, кто достиг большего, чем я. И по сравнению с ними я действительно ничего не знаю и не умею.

Поэтому обучение я сделал для себя принципом жизни. Не проходит ни одного дня, чтобы я не учился. Я учусь даже в те моменты, когда учу сам. Эта комбинация вообще является самой продуктивной.

На уроке, когда студент задает мне вопрос, я не даю ему какой-то стандартный или заученный ответ. Я каждый раз начинаю раздумывать над ответом заново. Именно поэтому я могу менять свое мнение и ответы на одни и те же вопросы. Потому что сегодня я думаю так, а завтра - иначе.

Поэтому я предлагаю тебе тоже подключиться к этому процессу и учиться вместе со мной. Тем более, что сейчас действует скидка -54% на все мои программы обучения в честь моего недавнего 54-летия. Такой скидки точно не будет в ближайшее время в моей школе. Поэтому рекомендую долго не раздумывать. Забирай скидку по ссылке ниже уже сейчас.

Операционные совещания не должны проводиться раз в неделю. Что, тренер разве тренирует раз в неделю футболистов? Нет! Каждый день! Даже по два раза в день!

Для чего ежедневные совещания? Чтобы скорректировать бизнес! То есть, посмотреть на результаты за вчера, и накопительно с начала месяца. Сравнить все это с планом, проанализировать, и потом вовремя подрулить "левее-правее". Потому что, когда бизнес не то делает, то он и едет по другому направлению. И за неделю он может заехать совсем не туда, куда нужно.

Не нужно воображать себя чемпионом мира с кубком в руках, если вы этого еще не достигли. Потому что это только расслабит вас. И вы перестанете так сильно этого хотеть. В результате, будете меньше тренироваться!

А нужно наоборот, сильно этого хотеть, но ни одной секунды не представлять, что уже это получили. Это должно быть вашей заветной мечтой. Поэтому не тратьте время зря. А лучше больше тренируйтесь и работайте в направлении достижения желаемого!

Деньги — это величайшее изобретение. Они восстанавливают баланс энергии, возвращают человеку то, что он отдал людям. Самое большое влияние на счастье деньги имеют. И для самореализации, и для ощущения свободы, передвижения — очень много они дают.

Деньги — это такая же стихия, как огонь или вода. Она очень мощная! Но, если обращаться с водой и с огнем нас учат с детства, то обращаться с деньгами — нет.

Поэтому приглашаю вас на бесплатный урок "Как расширить денежный поток?". Он пройдёт уже завтра, 24 мая в 18:00 UTC+3. Вы узнаете:
- почему одни зарабатывают и им дается это легко, а другим - очень тяжело;
- как перестать бояться привлекать деньги и рисковать;
- как запускать новые проекты без риска потери времени и денег;
- как найти успешную комбинацию, чтобы начать зарабатывать больше.

Регистрируйтесь сейчас, пока это бесплатно.

Люди делятся на более духовных и менее. И, чем выше у человека способность рисковать, тем он духовнее.

Продолжаю тему глобальных целей в жизни.

И вторая цель для достижения успеха - это активный доход. То есть деньги, которые ты получаешь благодаря своей работе. Твоя цель - сделать так, чтобы твой активный доход рост.

Например, учишься, улучшаешь свою специализацию. Но обязательным условием является то, чтобы этот доход тебе приносило дело, которое ты любишь. У тебя уже есть такое? Если да, то какие шаги ты можешь предпринять уже сейчас, чтобы повысить свой активный доход? Пиши в комментариях.

Очень вредно представлять себя и стараться стать другим человеком. Потому что Бог создает нас всех уникальными. А заниматься таким "представлением" - это значит идти против своей же природы!

Смотреть на других, учиться у них, перенимать какие-то фишки и черты характера, - это нужно. Вот это классно и правильно! Но стремиться к тому, чтобы быть иным человеком, - это ужасно!

Большинство людей, которые имеют достаточно денег при пассивном доходе, все равно продолжают работать. Потому что, во-первых, ничего не делать, это скучно. А во-вторых, не только в расслаблении, но и в напряжении тоже есть большой кайф.

Первый номер в компании должен создать и внедрить у себя систему управления. Сокращённо я называю ее СУП (система управления показателями). Очень легко запомнить. СУП! Но не БОРЩ!
Не перепутайте :)

Друзья, через час начинаем урок «Как расширить денежный поток?». В Telegram тоже будет трансляция. Поэтому пишите вопросы здесь👇🏻 Постараюсь ответить.

Самые крутые предприниматели, которые находятся в бизнесе размером "малый +", не могут себе позволить взять топ-менеджеров. Потому что пока еще нет на них денег. Поэтому сами в своем бизнесе работают на всех участках: финансы, маркетинг, закупки и тд.

Но, играя все роли, они все делают на "3+". Не на 5 баллов! Хоть и работают по 16 часов в день. Потому что невозможно добиться идеальных результатов, прыгая с одного направления на другое!

Поэтому единственный выход: когда появится финансовая возможность, брать на каждую позицию человека-профессионала. Чтобы он фокусировался только на своем участке работы. И когда у вас будут все сильные топы, тогда каждый будет делать свою работу на 5 баллов.

Хороший менеджмент - это комбинация лидерства в компании и системы управления показателями!

К бизнесу нужно относиться, как к больнице, где вы являетесь главврачом. А каждый показатель системы управления - это лежачий больной, который там лечится!

Не бывает в бизнесе здоровых показателей. Знаете почему?
Потому что когда выполняете один план по прибыли, то потом ставите другой, выше. И уже опять нужно до него дотягиваться. И снова вы уже недовольны. Потому что всегда можно заработать больше! Всегда есть к чему стремиться!

Если компания имеет 100 показателей системы управления, значит должно быть 15-20 менеджеров. Потому что гендиректор всем не должен заниматься!

И поскольку менеджеры в бизнесе - это врачи, поэтому закрепляете за каждым по 5 показателей. И дальше они занимаются уже их лечением!

Как в больнице лечат человека?
Сначала каждый день по несколько раз измеряют давление, температуру, кровь берут и т.д.

И все решения принимает врач: ЧТО нужно и КАК часто измерять. Потом медсестра все это делает.

То есть, в медицине существует определенная система лечения. И она одинаковая во всех больницах. Точно также, по этой аналогии, нужно управлять и бизнесом!