Управление - это реакция на результат в бизнесе!

То есть, посмотрели вы на имеющийся результат в компании: например, на 20% меньше ожидается прибыль, чем планировалась. И сразу должна быть какая-то реакция: уволить, совещание собрать, поменять что-то, и т.д.

Продажи в бизнесе прогнозируют, а расходы бюджетируют под эти же продажи. И оба эти действия, они разные!

Если, к примеру, мы понимаем, что на 10% продажи будут меньше, чем по плану, то и поваров должно меньше выйти на смену. Иначе когда выйдут 5 поваров, вместо 4, то это очень сильно повлияет на прибыль.

Главная цель бизнеса - это его максимальная капитализация. И весь процесс масштабирования делается именно ради этой цели. 1000 магазинов - это не цель, это процесс. Для капитализации определенной.

Ставить цели нужно результатные, а не процессные. А цель должна быть - определенная стоимость бизнеса глазами инвесторов.

В бизнесе все всегда зависит от знаний. Если у тебя продуктовая ниша, то вопрос качества самого продукта решается одним специалистом. Например, поваром. Но все остальное - это ты и твои знания.

У меня есть огромное количество примеров студентов, когда, не меняя сам продукт, но улучшая менеджмент, они получали результаты в несколько раз выше. Все потому, что в бизнесе научиться всему невозможно. Но можно найти человека, который прошел длинный путь, набил много шишек и поделится с тобой своим виденьем и точкой зрения.

Таким человеком для тебя могу быть я. К тому же, сейчас в моей школе в честь моего дня рождения действует скидка -54% на все программы обучения. Там ты найдешь для себя знания по менеджменту, маркетингу, продажам, инвестициям и любым другим вопросам, которые возникнут на твоем пути. Забирай скидку по ссылке ниже, и я стану твоим помощником в мире бизнеса.

Решительному человеку не нужна уверенность, чтобы действовать.

Всегда, в каждый конкретный день и час, есть что-то главное, что нужно сделать. И называется это КФУ (Ключевой фактор успеха).

Вот утром вы проснулись, и думаете: что сейчас самое ключевое? Какой ключевой фактор успеха в моем бизнесе? Либо это продукт, либо инвестиции, либо что-то ещё другое.

Или, например, едете вы в машине. И если вы видите, что заканчивается бензин, то вы должны думать только о том, как ее заправить. Как только заправили, все, дальше уже думаете о том, чтобы колеса подкачать или что-то там ещё следующее сделать. То есть, всегда есть что-то, без чего бизнес может остановиться. Поэтому всегда нужно начинать с вопроса о КФУ!

И у кого нет этой чуйки, что сейчас самое главное для выживания и успеха бизнеса, тот не может быть предпринимателем!

Масштабирование бизнеса - это все время быть в зоне "Что" и "Кто", но не в зоне "Как". То есть "Что" нужно сделать и "Кто" это будет делать. И если вы придумали "Что", то обязательно у вас должен быть, условно, Кирилл, Вася или Петя. То есть тот, кто реализует вашу идею. Но те, кто реализовывает это, они должны знать лучше, чем вы "Как" это сделать. Иначе зачем они вообще нужны.

Но "Что" нужно сделать, это никто не может знать лучше вас. И никто лучше вас не сможет подобрать людей для выполнения "Как".

Я никогда не шел в зону "Как". Я не знаю как делают роллы. Не знаю что такое Excel и много другое. Но меня волнует "Что". Вот мне нужно, например, с точки А доехать в точку Б. Для этого мне нужна машина! А как она работает, меня это не волнует!

И вот это умение решать "Что" - это самое главное в бизнесе для первого номера: "Что", "Когда", и "Кто". Но не "Как"!

В успехе главное - не планирование. Главное - понимать, что ты должен сам сделать, а что - купить за деньги, делегировать. Если у тебя этого таланта нет, то как бы ты не планировал, ничего не добьешься.

Потому что обычно, если человек планирует, то начинает сам пытаться все сделать. А, если ты умеешь делегировать, то тогда у тебя почти весь день будет свободен. И ты сможешь выиграть у любого человека, кто планирует день. Подробнее об этом смотри в моем новом видео.

И напомню, что сейчас действует скидка -54% на все мои программы обучения в честь моего недавнего 54-летия. Такой скидки точно не будет в ближайшее время в моей школе. Поэтому рекомендую долго не раздумывать. Забирай скидку по ссылке ниже.

Свобода - это когда у вас есть пассивный доход. И дальше вы уже решаете: хотите ли вы сегодня напрягаться для получения активного дохода или не хотите.

А несвобода - это когда вы должны напрягаться, независимо от вашего желания.

Как прособеседовать менеджера? Рассказываю в видео, посмотри.

Чем выше уровень развития человека, тем больше он кайфует от покупки активов, чем от покупки пассивов. Потому с возрастом хочется меньше понтов!

Умные люди - это всегда сомневающиеся люди.

Хочу с вами поговорить о том, какие глобально перед собой нужно ставить цели, чтобы точно достичь успеха в жизни. И начну с первой и самой важной - заниматься любимым делом.

Ты каждый день огромное количество времени посвящаешь работе. И если при этом ты не будешь ее любить и делать через силу, твои дни превратятся в кошмар. Поэтому твоей главной и первой целью должен быть поиск любимого дела.

Тебе нужно сделать так, чтобы ты получал максимальный кайф от своей работы. От того, чем ты занимаешься ежедневно. Ты уже достиг этого?

В менеджменте очень хорошо, когда цифры портят настроение. Знаете почему? Потому что можно разозлиться и что-то исправить. Главное - это вовремя разозлиться.

А когда у вас настроение хорошее, то вы расслаблены, и ничего не делаете.

Для предпринимателя, я уверен, намного правильнее просыпаться без будильника. То есть, иногда в 10 часов, иногда в 8, в 9. По-разному! Потому что предприниматели - самые свободолюбивые люди. Для них самое ценное - это словить волну энергии.

Сегодня, например, вы проснулись, и у вас энергии достаточно, чтобы сразу встать с кровати. Завтра проснулись, и энергии хватает на то, чтобы полежать и подумать. Послезавтра проснулись, полежали, и потом еще на час уснули. Поэтому им нужно ловить волну энергии. И тогда у них будет много рождаться каких-то новых идей!

Каждую секунду мы принимаем какие-то решения, которые, как правило, сразу же приводят к действиям. Решил - сделал. Есть, конечно, люди, которые решают и не делают. Но я уверен, что среди вас таких нет. У меня обычно учатся люди, которые стимулируют действия еще на этапе своей идеи. Только появилась идея - сразу же дал задачу и ее пошли реализовывать.

Ты тоже такой? Если да, твоя главная задача - делать что должен и будет что будет. Генерируй идеи, напрягайся и давай задачи для их реализации. И тогда рано или поздно получишь успех.

Ты не в одной лодке со своей командой. Это так не работает. В одной лодке ты только с партнерами. А с командой все должно быть по иерархии, и ты должен быть над ними.

Потому что, как только ты отвлекаешься - все, что может быть украдено, будет украдено. Все, что может быть не сделано, будет не сделано. И будет точно ж**па везде, куда вы давно не погружались. Ну так же? Я прав?

Один из моих девизов звучит так: "Я ничего не знаю, я ничего не умею". Потому что я всегда ориентируюсь на тех, кто достиг большего, чем я. И по сравнению с ними я действительно ничего не знаю и не умею.

Поэтому обучение я сделал для себя принципом жизни. Не проходит ни одного дня, чтобы я не учился. Я учусь даже в те моменты, когда учу сам. Эта комбинация вообще является самой продуктивной.

На уроке, когда студент задает мне вопрос, я не даю ему какой-то стандартный или заученный ответ. Я каждый раз начинаю раздумывать над ответом заново. Именно поэтому я могу менять свое мнение и ответы на одни и те же вопросы. Потому что сегодня я думаю так, а завтра - иначе.

Поэтому я предлагаю тебе тоже подключиться к этому процессу и учиться вместе со мной. Тем более, что сейчас действует скидка -54% на все мои программы обучения в честь моего недавнего 54-летия. Такой скидки точно не будет в ближайшее время в моей школе. Поэтому рекомендую долго не раздумывать. Забирай скидку по ссылке ниже уже сейчас.

Операционные совещания не должны проводиться раз в неделю. Что, тренер разве тренирует раз в неделю футболистов? Нет! Каждый день! Даже по два раза в день!

Для чего ежедневные совещания? Чтобы скорректировать бизнес! То есть, посмотреть на результаты за вчера, и накопительно с начала месяца. Сравнить все это с планом, проанализировать, и потом вовремя подрулить "левее-правее". Потому что, когда бизнес не то делает, то он и едет по другому направлению. И за неделю он может заехать совсем не туда, куда нужно.