Знаешь, сколько я позволял собой манипулировать? До сих пор даже позволяю. Ловлю себя потом на этом.

Взять трубку и говорить по телефону, когда ты этого не хочешь, это тоже самое, что женщина без желания будет заниматься сексом. Это изнасилование. Поэтому не брать трубку — это один из самых важных инструментов, которым нужно уметь в жизни владеть!!!

У меня есть этот навык и могу сказать, что я являюсь чемпионом мира по "не брать трубку", когда не хочу.

Поставьте ❤️ если тоже не берете трубку, когда не хотите разговаривать!

Невозможно научиться управлять людьми, пока ты не начал управлять ими. То есть, ты берешь людей, и учишься уже в процессе того, как начинаешь ими управлять.

Как и обещал! 
Этот пост о том, как правильно брать менеджера в команду и проверять его квалификацию.

Все очень просто 👌
Просто найдите менеджера с опытом, который управлял каким-то магазином, руководил людьми. Который любит это делать. Ну и чтобы вам было друг с другом комфортно. И все. Начинайте работать. 

Договоритесь с ним о чем-то утром и посмотрите, что он вечером сделал. И рискуете вы всего 1 днём. Если, например, договорились о 100% зарплаты, то 100% / 22 раб.дня = 4,5% (за 1 день). А дальше принимаете решение, покупать его завтра или нет. В зависимости от того, что он сделал сегодня. И он тоже принимает решение, продавать свой труд вам завтра или кому-то другому. Очень все просто! 

Берете человека, который будет помогать вам искать людей. Он вам должен присылать видео с кандидатами. Сами вы не разговариваете с ними. Он разговаривает и в YouTube все записывает. А вам только ссылку присылает. Вы смотрите 3 минуты, не нравится - следующий. Не тратьте долго на это время. 

Я вам скажу еще такую вещь: что можно сутра поговорить с неправильным человеком, который вам неприятен и все - весь день потом будете в плохом настроении. То есть будете, как "спущенное колесо". Потом уже не сможете восстановиться. Поэтому будьте осторожны, с кем вы общаетесь. Как только видите, что человек - говно какое-то для вас 💩 (он может быть прекрасен, но для вас он говно по ощущениям). То все. Сразу же переключайте YouTube на следующего!

Предпринимателю очень важно, чтобы как можно больше людей у него купило. В этом есть какая-то романтика. А прибыль — это штука неромантичная. Но зато на хлеб её можно намазать.

Расскажу вам, как вообще родилась идея моего понятия ТПСИ (Твердая Полная Своевременная/Сравнительная Информация).

Много лет назад в Нью-Йорке, мой первый бизнес. У меня работает уже около 200 человек. И я прихожу каждое утро на работу в офис. Вызываю своего главного помощника и спрашиваю: как дела? Как вчера продажи? А как кто отработал. И я словил себя на мысли, что задаю одни и те же вопросы. И мне пришла в голову такая простая мысль: а что, если я вот эти вопросы один раз пропишу? Я их сформулировал. И дал ему. Сказал: теперь ты отвечай на эти вопросы в письменном виде каждый день. И когда я прихожу на работу, чтобы у меня папка уже лежала на столе с ответами.

В управлении очень важно, чтобы ты, не спрашивая никого, знал всю информацию. А совещание уже с человеком проводил по поводу ее анализа. А ты используешь формулу ТПСИ в своем бизнесе?

​​Если ты не знаешь, сколько должно было быть потрачено в бизнесе на сегодняшнее число и сколько потрачено - управлять невозможно. Потому что ты не понимаешь - ты бежишь быстрее графика или медленнее? Ты опережаешь его или отстаешь?

В бизнесе у тебя должен быть план на каждый день. Тогда это профессиональное управление! А иначе получается «ой»: я думал, что хорошо «бегу», а на самом деле все не так. Ой!

Как этого избежать, рассказываю в новом видео. Обязательно посмотри.

Один из пунктов Корпоративной культуры:

"Предпринимателей в компании должно быть нечетное количество. Но не больше одного!"

Следующее правило Корпоративной культуры:

"Проценты на хлеб не намажешь!"

Объясняю. Для сильного менеджера не важно какой % он получит за свою работу, важно сколько это денег. Если это 1 млрд. $, то лучше 1% от этой суммы получить. Чем 10% от ничего.

Слабый менеджер будет лучше руководить в офисе, чем удаленно. Чтобы руководить удаленно, нужно быть очень сильным менеджером. Даже в одном помещении трудно управлять.

А предприниматели — вообще избегают менеджмента. Когда проводят совещания, то они не знают что говорить 🤷, кроме "Как дела?" спрашивать. Зато, как накричать на кого-то, то они знают. А как продуктивно провести совещание не знают даже в офисе, а удаленно - то тем более. Поэтому все зависит от квалификации. Если квалификация низкая, тогда нужно в офисе руководить и ставить камеры наблюдения, чтобы всех видеть.

Суть предпринимательства - все время идти вперед, создавая что-то новое. А новое - это всегда риски и беспорядок.

Суть менеджмента - из всего этого беспорядка наводить порядок: все разложить по полочкам, все статьи расходов, все совещания, все регламенты, все бизнес-процессы и тд.

Короче, друзья, тот, кто рассказывает вам, что бизнес - это легко. Это просто обман!
Бизнес - это очень, очень, очень тяжело.

Не каждый может заниматься бизнесом. Это точно так же не для каждого, как балет, баскетбол или физика. И бизнес — это не простая штука. Все, кто говорит тебе, что это легко и просто — лгуны.

Когда у меня спрашивает человек, стоит ли мне открывать бизнес, я всегда отвечаю: конечно не стоит. Если человек задает такой вопрос, значит бизнес — это не для него. Потому что настоящий предприниматель без этого не может. Он никого не спрашивает. Он берет и делает. Это его природа. Это его суть.

Даже если все ему скажут «Нет, не открывай», он просто не сможет без этого. Если ты тот, кто не может без бизнеса, переходи по ссылке ниже. Я помогу тебе пройти этот путь с минимальными рисками на программе «Масштабирование». Только до конца месяца стоимость снижена до $486.

Очень часто ты начинаешь бизнес с чего-то одного. Углубляешься в это и уже в процессе находишь какую-то лучшую бизнес-модель. Потом уже ее масштабируешь. Но, если бы ты не начал ту первую, ты бы никогда не нащупал ту, которая лучше. И получается, что вроде бы занимался какой-то ерундой. Но если бы не начал заниматься, то не нащупал бы ту модель, которую можно масштабировать.

Поэтому предприниматель должен все время слушать свою чуйку. А чуйка - это штука иррациональная.

В небольшом бизнесе вам приходится пока ещё работать котом. Кот🐱 - это менеджер, мыши🐭- специалисты. В такой небольшой компании вы ещё не можете позволить взять кота на работу. Кот - это тот, кто смотрит за мышами. У них есть такая тенденция: только ты отвернул голову, сразу хотят сибаса 🐟, сразу ничего не делают. Природа у них такая, мышиная. Не зря говорят: "Кот из дома - мыши в пляс".

Потом, когда компания растет, вы находите кота, ставите его на свое место. И уже он смотрит за мышами. Если все хорошо работает, появляется много мышей. На них уже нужно много котов. А много котов - это Совет директоров (Совет котов).

Об идеях в бизнесе!

Ты целый день должен стараться, чтобы рождалось как можно больше идей. Я именно так работаю. - Это первое. Второе, - чтобы были люди, кому я поручаю это сделать. Всегда должны быть те, кому ты сможешь передать идеи, рождаемые у тебя в голове. И потом я смотрю как моя идея развивается, которую я придумал.

Идея - не имеется в виду бизнес…это то, что уже потом внутри бизнеса. Понятно?
Но сначала нужно выбрать бизнес-модель, а потом уже там думать, строить, искать и тд.

Есть игрок, тренер, менеджер футбольного клуба и хозяин — если взять аналог к бизнесу. В начале, пока бизнес маленький, всегда ты все 4 роли играешь. Потом компания растет, и ты перестаешь быть игроком. Остаются три роли. Еще подрастаешь — перестаешь быть тренером. Остаешься только генеральным менеджером и хозяином.

Чем отличается генеральный менеджер и тренер, рассказал в новом видео. Посмотри — ты поймешь какие роли сейчас играешь ты.

Предпринимателем можно работать только в том случае, если ты, как композитор, в своем бизнесе. У тебя должны рождаться все время идеи. Если у тебя они не рождаются, то ты не можешь быть предпринимателем.

Не может бизнес существовать без постоянного рождения того, что нужно делать что-то по-другому.

"Алекс, как я могу понять, что бизнес готов выходить на новые рынки?", - спросили меня на уроке.

- Должен быть хорошо управляемый первый магазин. Если это есть, то дальше нужно от него "оторваться". То есть поехать куда-то на три дня. Или специально не приходить. Нужно увидеть, что он без вас может нормально работать. И только тогда вы идете и открываете следующий. А следующий легче открывать, потому что многое уже понятно по первому.

Образ такой: берете мячик и начинаете им жонглировать, чтобы он не падал. Когда становится скучно, берете второй мячик и уже два подбрасываете. Если первый не падает, тогда все хорошо. Если же начинаете ронять - не нужно второй открывать.

Кстати, когда начинаете управлять двумя мячиками, и второй падает, - это нормально. Потому что вы же его только что открыли (магазин). Но главное, чтобы первый при этом не пострадал.