​​Каждый бизнес имеет свои ключевые факторы, которые ведут его к успеху и процветанию. И важный навык предпринимателя — уметь смотреть на своё дело глазами клиента. Иначе ты можешь потратить на рекламу десятки тысяч или даже миллионы, но при плохом продукте НИКТО не посетит тебя второй раз.

Я постоянно ищу новые способы улучшить работу моего бизнеса по каждому подразделению. И только, когда что-то сработало у меня, я могу рекомендовать эти инструменты своим ученикам.

Чтобы получить их, приходи на мой новый онлайн-интенсив ФОРСАЖ. Эфиры будут проходить с  20 по 22 марта! На протяжении 3-х дней тебя ждут прикладные знания и рабочие методики по выбору ниши, внедрению системы управления, эффективному маркетингу и повышению прибыли.

Количество мест ограничено. Чтобы занять своё, переходи по ссылке ниже.

Перед любым увеличением штата сотрудников компании нужно проходить следующий сценарий:
1. Прийти к гендиректору и долго ему доказывать, что нужно взять человека на работу.
2. Гендиректор должен себя вести так, чтобы это мука была для тех, кто его убеждает. Чтобы приходили только в том случае, если 100% это необходимо.

И если правильно создать этот момент, что "очень нужен кто-то", то человек, который захочет кого-то взять к себе в команду, сначала подумает: "блин, лучше мы сами справимся без него, чем идти к гендиректору и что-то ему доказывать".

Есть такие люди, которые сколько бы вы им не открывали свою душу, они ни разу в нее не плюнут, а наоборот. И я надеюсь, что у каждого из вас хотя бы один такой человек есть, либо еще будет. Но таких конечно очень мало.

И если ты не умеешь открываться другим, то ты даже одного такого не найдешь. А иметь одного такого, это уже значит, что жизнь имеет смысл. И жить тогда становится в кайф.

Бизнес, на самом деле, воспитывает человека и делает его лучше. Потому что бизнес работает лучше тогда, когда выстроены положительные отношения с как можно большим количеством людей. А для этого ты должен вызывать у них положительные эмоции. И когда эта связь выстроена у вас, то клиенты сами хотят покупать. И ты, как бизнесмен, должен прекрасно понимать это.

Главное в бизнесе - заработать прибыль таким образом, чтобы при этом клиент пришел к тебе в следующий раз. То есть, если ты заработал прибыль, но клиент не пришел в следующий раз, это плохо. Если клиент пришел во второй раз, а ты прибыль не заработал, это тоже плохо. И высший пилотаж в бизнесе - это чтобы и заработать, и чтобы клиент еще раз пришел.

Никогда нельзя что-то продавать или покупать у родственников. Потому что, когда ты покупаешь, ты в состоянии босса (короля) находишься. И тебе приходится что-то требовать взамен отданным деньгам.

А у родственников ты ничего не можешь требовать. Потому что с родственниками и друзьями всегда равные отношения. Они не иерархические. И когда ты с родственникам входишь в торговые отношения, то в результате все получается через одно место.

Когда вы заплатили за что-то деньги, с этого момента вы находитесь в слабой позиции. Потому что вы деньги уже отдали, а товар или услугу еще не получили. И в этой позиции вам приходится уже больше требовать от них, нежели наоборот.

Мудрый человек — это не тот, кто правильно делает, а тот, кто правильно хочет.

​​Бизнес помогает осуществлять твои мечты и жить жизнью, которой ты всегда хотел. Но, чтобы он стал успешным, тебе нужны знания. Их не бывает слишком много. Я это усвоил очень давно. И с тех пор постоянно учусь. И делюсь знаниями со всеми желающими. Чтобы вы тоже могли постоянно расти и увеличивать свое благосостояние.

С 20 по 22 марта стартует мой БЕСПЛАТНЫЙ трехдневный интенсив "Форсаж". Это будет три дня сочной, актуальной и проверенной на практике информации. Ты получишь не просто теорию, но и набор готовых инструментов по повышению продаж, маркетингу, стратегическому планированию и управлению. Это пошаговые стратегии, которые я уже успешно протестировал. И они продолжают работать прямо сейчас.

Если ты стремишься зарабатывать больше, открыть свой бизнес, запускать новые прибыльные проекты, присоединяйся по ссылке ниже.

Когда-то 30 лет назад я начал учиться у Энтони Роббинса. И в конце его тренинга "Встреча с судьбой" было задание: создать свою миссию жизни. Я тогда ее сформулировал так: "Полностью реализовать свой потенциал и помогать другим людям реализовывать их потенциал". И если сейчас посмотреть на мою жизнь, то я как раз и живу по этой миссии.

Каждого человека в жизни нужно воспринимать как учителя для себя. Одни люди являются тем примером, смотря на которых, ты хочешь стать таким же. А у других ты учишься тому, чего тебе не нужно делать.

Самое страшное в бизнесе — это когда больная бизнес-модель. Вот эта болезнь является самой смертельной для компании. Если бизнес-модель здоровая, но бизнес продолжает болеть, то следующий уровень диагностики, это партнерство. Это тоже почти смертельная болезнь, если даже и модель хорошая. Но в этом случае можно хоть как-то разойтись, и сохранить бизнес.

Следующий уровень диагностики — это гендиректор. Это заболевание, конечно, уже намного легче предыдущих. Ну и четвертый уровень — это топы. То есть может быть плохой маркетинг, продажи, реклама, операционка, финансы и т.д.

​​Главный парадокс бизнеса заключается в 2-х важных, но противоречивых правилах:
№1: Успех бизнеса определяет качество процессов.
№2: Процесс — ничто, результат — ВСЕ.

Без четко настроенных ПРОЦЕССОВ, ты никогда не построишь большую компанию. А без финансовых положительных РЕЗУЛЬТАТОВ — все твои выстроенные процессы не имеют никакого значения. Выстраивание бизнес процессов — это важный, но трудоемкий и долгий процесс, МАРАФОН. А совершение прорывов в результатах, за счет выполнения большого количества действий в сжатые сроки — это СПРИНТ. В бизнесе нужно использовать и то и другое одновременно.

Чтобы узнать как это сделать, приходи на бесплатный интенсив ФОРСАЖ. Старт уже сегодня в 16:00 по Киеву/17:00 МСК. Мест осталось немного. Успей зарегистрироваться по ссылке ниже.

Я хочу чтобы после моих уроков вы становились более креативными, то есть нестандартно действовали. Например, раньше вы бы сделали по-одному, а благодаря урокам можете уже как-то по-другому. То есть какие-то другие решения находите. Потому что все в этой жизни решает креативность. А для этого нужно все время искать какие-то нестандартные решения.

Все клиенты свободные, потому что они могут как покупать, так и не покупать у тебя. Инвесторы свободные: могут как инвестировать в твой бизнес, так и не инвестировать. Работники свободные: могут тебе продавать свой труд, а могут и кому-то другому. Ты свободный, потому что можешь покупать сегодня у них этот труд, а завтра уже у других. Поэтому все люди свободные.

​​Через 15 минут начинаем интенсив ФОРСАЖ. Подключайтесь! План сегодня такой:

➡️16:00 Киев / 17:00 МСК: Юрий Саланович
▪️ Критерии выбора ниши
▪️Стратегия просчёта бизнес-модели
▪️Ключевая ошибка предпринимателя
▪️7 этапов развития компании от 0$ до 1 млн $

➡️19:00 по Киеву / 20:00 МСК: Алекс Яновский
▪️Выход на новые рынки

Вышестоящий руководитель может управлять только своим первым кругом подчиненных. Но никак не всеми сотрудниками компании. Этот закон в бизнесе называется "Законом дедушки". То есть дедушка (руководитель) может прийти к своим внукам (сотрудникам не первого круга) с конфетами, погладить их, спросить как дела. Также и ты у себя на предприятии можешь ходить и просто со всеми разговаривать. Но ты не можешь их критиковать или ставить им задачи. Ты не можешь им сказать: вот здесь не убрано, уберите!

В жизни всем нужно все говорить прямо, но мягко. Только мужу и жене многие вещи нельзя говорить прямо. А всем остальным, наоборот, нужно. А знаете, что дает прямота? Скорость. Когда ты прямо сказал, то все быстрее произойдет. А если не сказал, то будет все тянуться месяц, второй. Сказал прямо — и ты уже через два дня получишь тот же самый результат. Поэтому быстрее же лучше.

В бизнесе очень много вопросов решаются исключительно логикой. Но проблема в том, что почти все люди просто нелогичны. А все из-за того, что им в школе логику каленым железом выжигали. Как только ты проявлял логику, тебе сразу же двойку ставили. А вот если ты был нелогичный — ставили пятерку. Поэтому почти все нелогичны, потому что их просто этому не научили.