В жизни есть много вопросов, на которые нет точных ответов. Но очень интересно их искать, даже если ты при этом ничего и не находишь. Важен сам поиск. Потому что счастье же - в процессе. И к тому же, поиск, он всегда тебя развивает.

Умение доносить свою мысль - это умение убеждать. А убеждать - это продавать. Потому что во всех продажах присутствует убеждение. И это является самым главным.

Убеждать - это передача энергии через слова, которая вызывает у другого человека тоже какое-то внутреннее движение энергии. 

Мне нравится строить бизнес. В бизнесе есть продукт, финансы, операционка и т.д. Этим всем я не занимаюсь, но я это все организовываю. Это стратегический уровень, он во всех бизнесах всегда одинаковый. Поэтому мне не важно какой продукт у бизнеса. Допустим, вдруг, кто-то придет ко мне с предложением, и покажет какие-то там шины или колеса. И я увижу, что на этом можно построить миллиардную компанию. Конечно я возьмусь за это строительство. 

В бизнесе есть такое понятие, как "точки касания". Так вот, вы должны определить у себя "точки касания" клиента с вашим бизнесом. Их у вас имеется очень много. Например, колл-центр, это точка касания. Когда клиент заходит и видит в вашем ресторане меню, это точка касания. И все время нужно работать над улучшением этих "точек касаний".

Мне вообще не важно каким бизнесом заниматься. Хоть это будет недвижимость, шины или суши. Я точно так же их буду любить, как и любую другую компанию. Потому что я люблю само строительство бизнеса, сам этот процесс. А в бизнесе все работает примерно одинаково. В этом и весь кайф. 

В жизни нужно уметь быстро открывать душу для других людей, и также быстро ее закрывать. Если ты не умеешь ее открывать - это очень плохо. И если не умеешь закрывать быстро, когда это нужно, это тоже очень плохо. 

​​Каждый бизнес имеет свои ключевые факторы, которые ведут его к успеху и процветанию. И важный навык предпринимателя — уметь смотреть на своё дело глазами клиента. Иначе ты можешь потратить на рекламу десятки тысяч или даже миллионы, но при плохом продукте НИКТО не посетит тебя второй раз.

Я постоянно ищу новые способы улучшить работу моего бизнеса по каждому подразделению. И только, когда что-то сработало у меня, я могу рекомендовать эти инструменты своим ученикам.

Чтобы получить их, приходи на мой новый онлайн-интенсив ФОРСАЖ. Эфиры будут проходить с  20 по 22 марта! На протяжении 3-х дней тебя ждут прикладные знания и рабочие методики по выбору ниши, внедрению системы управления, эффективному маркетингу и повышению прибыли.

Количество мест ограничено. Чтобы занять своё, переходи по ссылке ниже.

Перед любым увеличением штата сотрудников компании нужно проходить следующий сценарий:
1. Прийти к гендиректору и долго ему доказывать, что нужно взять человека на работу.
2. Гендиректор должен себя вести так, чтобы это мука была для тех, кто его убеждает. Чтобы приходили только в том случае, если 100% это необходимо.

И если правильно создать этот момент, что "очень нужен кто-то", то человек, который захочет кого-то взять к себе в команду, сначала подумает: "блин, лучше мы сами справимся без него, чем идти к гендиректору и что-то ему доказывать".

Есть такие люди, которые сколько бы вы им не открывали свою душу, они ни разу в нее не плюнут, а наоборот. И я надеюсь, что у каждого из вас хотя бы один такой человек есть, либо еще будет. Но таких конечно очень мало.

И если ты не умеешь открываться другим, то ты даже одного такого не найдешь. А иметь одного такого, это уже значит, что жизнь имеет смысл. И жить тогда становится в кайф.

Бизнес, на самом деле, воспитывает человека и делает его лучше. Потому что бизнес работает лучше тогда, когда выстроены положительные отношения с как можно большим количеством людей. А для этого ты должен вызывать у них положительные эмоции. И когда эта связь выстроена у вас, то клиенты сами хотят покупать. И ты, как бизнесмен, должен прекрасно понимать это.

Главное в бизнесе - заработать прибыль таким образом, чтобы при этом клиент пришел к тебе в следующий раз. То есть, если ты заработал прибыль, но клиент не пришел в следующий раз, это плохо. Если клиент пришел во второй раз, а ты прибыль не заработал, это тоже плохо. И высший пилотаж в бизнесе - это чтобы и заработать, и чтобы клиент еще раз пришел.

Никогда нельзя что-то продавать или покупать у родственников. Потому что, когда ты покупаешь, ты в состоянии босса (короля) находишься. И тебе приходится что-то требовать взамен отданным деньгам.

А у родственников ты ничего не можешь требовать. Потому что с родственниками и друзьями всегда равные отношения. Они не иерархические. И когда ты с родственникам входишь в торговые отношения, то в результате все получается через одно место.

Когда вы заплатили за что-то деньги, с этого момента вы находитесь в слабой позиции. Потому что вы деньги уже отдали, а товар или услугу еще не получили. И в этой позиции вам приходится уже больше требовать от них, нежели наоборот.

Мудрый человек — это не тот, кто правильно делает, а тот, кто правильно хочет.

​​Бизнес помогает осуществлять твои мечты и жить жизнью, которой ты всегда хотел. Но, чтобы он стал успешным, тебе нужны знания. Их не бывает слишком много. Я это усвоил очень давно. И с тех пор постоянно учусь. И делюсь знаниями со всеми желающими. Чтобы вы тоже могли постоянно расти и увеличивать свое благосостояние.

С 20 по 22 марта стартует мой БЕСПЛАТНЫЙ трехдневный интенсив "Форсаж". Это будет три дня сочной, актуальной и проверенной на практике информации. Ты получишь не просто теорию, но и набор готовых инструментов по повышению продаж, маркетингу, стратегическому планированию и управлению. Это пошаговые стратегии, которые я уже успешно протестировал. И они продолжают работать прямо сейчас.

Если ты стремишься зарабатывать больше, открыть свой бизнес, запускать новые прибыльные проекты, присоединяйся по ссылке ниже.

Когда-то 30 лет назад я начал учиться у Энтони Роббинса. И в конце его тренинга "Встреча с судьбой" было задание: создать свою миссию жизни. Я тогда ее сформулировал так: "Полностью реализовать свой потенциал и помогать другим людям реализовывать их потенциал". И если сейчас посмотреть на мою жизнь, то я как раз и живу по этой миссии.

Каждого человека в жизни нужно воспринимать как учителя для себя. Одни люди являются тем примером, смотря на которых, ты хочешь стать таким же. А у других ты учишься тому, чего тебе не нужно делать.

Самое страшное в бизнесе — это когда больная бизнес-модель. Вот эта болезнь является самой смертельной для компании. Если бизнес-модель здоровая, но бизнес продолжает болеть, то следующий уровень диагностики, это партнерство. Это тоже почти смертельная болезнь, если даже и модель хорошая. Но в этом случае можно хоть как-то разойтись, и сохранить бизнес.

Следующий уровень диагностики — это гендиректор. Это заболевание, конечно, уже намного легче предыдущих. Ну и четвертый уровень — это топы. То есть может быть плохой маркетинг, продажи, реклама, операционка, финансы и т.д.

​​Главный парадокс бизнеса заключается в 2-х важных, но противоречивых правилах:
№1: Успех бизнеса определяет качество процессов.
№2: Процесс — ничто, результат — ВСЕ.

Без четко настроенных ПРОЦЕССОВ, ты никогда не построишь большую компанию. А без финансовых положительных РЕЗУЛЬТАТОВ — все твои выстроенные процессы не имеют никакого значения. Выстраивание бизнес процессов — это важный, но трудоемкий и долгий процесс, МАРАФОН. А совершение прорывов в результатах, за счет выполнения большого количества действий в сжатые сроки — это СПРИНТ. В бизнесе нужно использовать и то и другое одновременно.

Чтобы узнать как это сделать, приходи на бесплатный интенсив ФОРСАЖ. Старт уже сегодня в 16:00 по Киеву/17:00 МСК. Мест осталось немного. Успей зарегистрироваться по ссылке ниже.