Чем глубже мысли вы слышите от других, и чем больше они откликаются у вас, тем вы становитесь сильнее, как человек. Потому что самой большой силой человека является глубина его мыслей. Образно это можно сравнить, как с корнями дерева. Чем они глубже, тем дерево сильнее. Не зря ведь по этому поводу говорят, что есть люди поверхностные, а есть глубокие.

Очень тонкая грань между настойчивостью и наглостью. Настойчивым быть хорошо, а наглым — плохо. И эту тонкую грань может почувствовать только внутренняя совесть человека.

Сегодня в 19.00 МСК на моем YouTube-канале состоится премьера нового видео.

Ты узнаешь:
▪️ С чего начать управление бизнесом?
▪️ Как анализировать доходы и расходы?
▪️ Какие роли играет предприниматель?
▪️ Основные сценарии развития бизнеса
Хочешь научиться управлять бизнесом профессионально?

Обязательно подключайся https://youtu.be/ezVRPtgqVJc

Наглость — это когда человек чего-то не хочет, а ты это не почувствовал, и сделал еще один "шаг навстречу". Он говорит "нет", а ты раз — и еще продвинулся на миллиметр. То есть, другими словами, наглость — это когда ты невнимательно чувствуешь желания другого человека.

Очень важно предпринимателю чувствовать, что сотруднику нравится у него работать. Потому что, если ты вовремя это не почувствовал, то заплатишь ему 1000 $, а он сделает не то, что тебе нужно. Потому что ему это не нравится делать. А значит, будет сделано без души.

А мне нужно, чтобы он с душой делал. Иначе "сделанное без души" хрен продашь клиентам. Они не заплатят, и я останусь в минусе. Он останется в плюсе, а я в минусе. Поэтому я внимательно смотрю, чтобы ему это нравилось, и чтобы он с душой работал.

Если вы хотите чтобы цель вас сильно зажигала, в ней всегда должна быть выгода, как для меня, так и для людей. Если будет только для людей, это не будет меня так сильно зажигать. Если выгода только для меня — не будет зажигать. Должно быть одновременно выгодно и для меня, и для людей.

Жизнь и счастье — это выстроенные правильные отношения с другими людьми.

В жизни есть много вопросов, на которые нет точных ответов. Но очень интересно их искать, даже если ты при этом ничего и не находишь. Важен сам поиск. Потому что счастье же - в процессе. И к тому же, поиск, он всегда тебя развивает.

Умение доносить свою мысль - это умение убеждать. А убеждать - это продавать. Потому что во всех продажах присутствует убеждение. И это является самым главным.

Убеждать - это передача энергии через слова, которая вызывает у другого человека тоже какое-то внутреннее движение энергии. 

Мне нравится строить бизнес. В бизнесе есть продукт, финансы, операционка и т.д. Этим всем я не занимаюсь, но я это все организовываю. Это стратегический уровень, он во всех бизнесах всегда одинаковый. Поэтому мне не важно какой продукт у бизнеса. Допустим, вдруг, кто-то придет ко мне с предложением, и покажет какие-то там шины или колеса. И я увижу, что на этом можно построить миллиардную компанию. Конечно я возьмусь за это строительство. 

В бизнесе есть такое понятие, как "точки касания". Так вот, вы должны определить у себя "точки касания" клиента с вашим бизнесом. Их у вас имеется очень много. Например, колл-центр, это точка касания. Когда клиент заходит и видит в вашем ресторане меню, это точка касания. И все время нужно работать над улучшением этих "точек касаний".

Мне вообще не важно каким бизнесом заниматься. Хоть это будет недвижимость, шины или суши. Я точно так же их буду любить, как и любую другую компанию. Потому что я люблю само строительство бизнеса, сам этот процесс. А в бизнесе все работает примерно одинаково. В этом и весь кайф. 

В жизни нужно уметь быстро открывать душу для других людей, и также быстро ее закрывать. Если ты не умеешь ее открывать - это очень плохо. И если не умеешь закрывать быстро, когда это нужно, это тоже очень плохо. 

​​Каждый бизнес имеет свои ключевые факторы, которые ведут его к успеху и процветанию. И важный навык предпринимателя — уметь смотреть на своё дело глазами клиента. Иначе ты можешь потратить на рекламу десятки тысяч или даже миллионы, но при плохом продукте НИКТО не посетит тебя второй раз.

Я постоянно ищу новые способы улучшить работу моего бизнеса по каждому подразделению. И только, когда что-то сработало у меня, я могу рекомендовать эти инструменты своим ученикам.

Чтобы получить их, приходи на мой новый онлайн-интенсив ФОРСАЖ. Эфиры будут проходить с  20 по 22 марта! На протяжении 3-х дней тебя ждут прикладные знания и рабочие методики по выбору ниши, внедрению системы управления, эффективному маркетингу и повышению прибыли.

Количество мест ограничено. Чтобы занять своё, переходи по ссылке ниже.

Перед любым увеличением штата сотрудников компании нужно проходить следующий сценарий:
1. Прийти к гендиректору и долго ему доказывать, что нужно взять человека на работу.
2. Гендиректор должен себя вести так, чтобы это мука была для тех, кто его убеждает. Чтобы приходили только в том случае, если 100% это необходимо.

И если правильно создать этот момент, что "очень нужен кто-то", то человек, который захочет кого-то взять к себе в команду, сначала подумает: "блин, лучше мы сами справимся без него, чем идти к гендиректору и что-то ему доказывать".

Есть такие люди, которые сколько бы вы им не открывали свою душу, они ни разу в нее не плюнут, а наоборот. И я надеюсь, что у каждого из вас хотя бы один такой человек есть, либо еще будет. Но таких конечно очень мало.

И если ты не умеешь открываться другим, то ты даже одного такого не найдешь. А иметь одного такого, это уже значит, что жизнь имеет смысл. И жить тогда становится в кайф.

Бизнес, на самом деле, воспитывает человека и делает его лучше. Потому что бизнес работает лучше тогда, когда выстроены положительные отношения с как можно большим количеством людей. А для этого ты должен вызывать у них положительные эмоции. И когда эта связь выстроена у вас, то клиенты сами хотят покупать. И ты, как бизнесмен, должен прекрасно понимать это.

Главное в бизнесе - заработать прибыль таким образом, чтобы при этом клиент пришел к тебе в следующий раз. То есть, если ты заработал прибыль, но клиент не пришел в следующий раз, это плохо. Если клиент пришел во второй раз, а ты прибыль не заработал, это тоже плохо. И высший пилотаж в бизнесе - это чтобы и заработать, и чтобы клиент еще раз пришел.

Никогда нельзя что-то продавать или покупать у родственников. Потому что, когда ты покупаешь, ты в состоянии босса (короля) находишься. И тебе приходится что-то требовать взамен отданным деньгам.

А у родственников ты ничего не можешь требовать. Потому что с родственниками и друзьями всегда равные отношения. Они не иерархические. И когда ты с родственникам входишь в торговые отношения, то в результате все получается через одно место.

Когда вы заплатили за что-то деньги, с этого момента вы находитесь в слабой позиции. Потому что вы деньги уже отдали, а товар или услугу еще не получили. И в этой позиции вам приходится уже больше требовать от них, нежели наоборот.