Создавая программу «Масштабирование», я думал о том, какие знания помогут мне построить большую компанию. И какой информации не хватает для ускоренного роста.

Так родилась моя система управления. Она состоит из трех блоков: 25 элементов корпоративной культуры, 15 навыков, которые нужно прокачивать в себе руководителю, и 10 элементов системы управления.

Её результат — сотни точек в разных странах. Мои студенты, применяя эту же систему, тоже добиваются огромных результатов в своих нишах. От увеличения прибыли в несколько раз, до выхода на новые рынки.

Ты тоже можешь легко применить мою систему на своем бизнесе. И убедиться сам, насколько эта система улучшит твои результаты. Переходи по ссылке ниже и начинай обучение.

Предпринимателям нужно как можно больше путешествовать по всему миру. Это развивает их кругозор. Тем более, что сейчас такое прекрасное время для этого. Можно уехать, приехать.

Это не так, как я когда-то, в то время уезжал, как будто бы навсегда. Не нужно мыслить, что я живу либо там, либо здесь. Нужно жить везде. И границы все у нас только в голове. Потому что планета Земля — это и есть одна страна.

Мне нужно все время действовать, рисковать, жить по полной. Иначе у меня будет депрессия. У Льва Толстого как-то спросили: почему вы так много пишите? Спасаюсь от депрессии, — ответил он.

Так же и для меня работа — это творчество. Если я этим не буду заниматься, то у меня будет депрессия. 

В жизни есть люди, которые совсем думают по-другому, чем ты. Они, конечно, выбешивают, приятных ощущений не вызывают, но они очень полезны для тебя. Потому что из моего 53-летнего опыта, одно из самых опасных в жизни — это сильная уверенность в чем-то.

Не зря ведь говорят: не зарекайся. И мне жизнь явно показывает, что то, в чем я был сильно уверен, имеет и другую сторону. Что может быть совсем и не так. Очень уже много раз так было.

Здравомыслие — это развивающаяся штука. Потому что человек не рождается здравомыслящим. Ему нужно это тренировать, развивать в себе. А развивается это благодаря многим вещам. Ну и ключевым моментом здесь является — это наблюдать за собой со стороны.

​​Управление бизнесом — это РАД: результат - анализ - действие. Больше ничего!

Но результат должен быть твердым. А анализ уже зависит от профессионализма менеджера или предпринимателя. Конечно, гроссмейстер в бизнесе — он глубже проанализирует ситуацию и лучше примет решение. А начинающий менеджер — хуже. Это понятно.

Но надо прежде всего добиться твердых цифр. Причем это должна быть ТПСИ: твердая, полная, сравнительная информация. Потому что, если нет сравнения - нет ничего. Истина только в сравнении познается.

А о том, как я настраиваю РАД-отчеты в своем бизнесе, ты можешь узнать в записи моего совещания прошлых лет. В нем я объясняю, как часто губернаторы и министры должны делать отчеты генеральному директору. И что в них должно быть.

Я точно умею строить большой бизнес. И для меня главное при этом — это заложить правильный фундамент. А правильный фундамент — это выбранная бизнес-модель, партнеры правильные, цель, и в каких странах это все будет строится. И когда это уже есть, тогда думаешь о стратегии достижения цели, и о ее тактике.

В школе я бы обязательно учил детей по много часов каждый день трем навыкам: глубоко думать, красиво говорить и писать. Потому что если ты глубоко не думаешь, то тебе нечего и сказать. Должна быть сама мысль интересная. Но мысль выражается не только говорением, ее еще можно также красиво и выражать текстом.

Друзья, суперновость для вас! Давно такого не было.

Я открыл новый Telegram-канал, где каждый день показываю, как строю бизнес с нуля. Это мой дневник, где я пишу, что делаю и как мыслю когда строю большой бизнес с нуля и помогаю каждому кто захочет создать актив в $1 миллион.

Так что обязательно подписывайтесь и оставляйте комментарии: https://t.me/rostcapitala

Нужно все время стараться быть объективным. А когда мы в чем-то уверены, то мы легко можем потерять эту объективность. Я каждый день прилагаю усилия, чтобы "влезть в шкуру" тех людей, которые думают по-другому, и посмотреть их глазами. А это очень трудно.

То есть я отвечаю себе на такие вопросы: почему они так считают? Почему то, что я вижу белым, они видят черным? Поэтому я слушаю две стороны, иначе без этого можно превратиться в диктатора.

В бизнесе нужно все время искать недозаработанные деньги. Потому что сколько бы ты не заработал денег, все равно есть недозаработанные. Например, работают у меня 100 продавцов, из которых 10 — это лучшие, они звезды. Они делают продажи в среднем по 10 тыс.$ каждый. А остальные 90 делают в среднем по 5 тыс.$ на одного. 

Получается, раз есть 10 топовых продавцов, значит я могу потрудиться, и найти остальных 90 таких же. И если бы 100 приносили по 10 тыс.$, то я бы получил 1 млн.$. А по факту я получил с 10 - 100 тыс.$, а с 90 - 450 тыс.$. В итоге недозаработанных денег у меня: 1 млн. - 550 тыс. = 450 тыс.$. 

И когда ты видишь эту сумму, а это 1 Lamborghini в месяц, то у тебя что-то включается внутри. И ты начинаешь искать всех звёзд, а не только 10.

​​Для того чтобы пойти вперёд, нужно за собой оставить то, что будет работать без тебя. Потому что, если всё работает только с тобой, то тогда невозможно что-то строить дальше. И вот это — самое сложное для предпринимателя. С ним всегда всё работает. Но, когда он уходит второй, третий магазин открывать, как сделать, чтобы первый работал?

И вот здесь я начал изобретать. Я начал сам придумывать какие-то логические фишки, которые позволяют мне быть свободным.

Я отношусь к бизнесу как к ребёнку. А главная же задача родителя — это сделать так, чтобы ребёнок без меня мог существовать и жить. И здесь начинается масса моих изобретений. Много очень инструментов, которые я за 30 лет изобрёл и которые мне помогают управлять компанией. И я очень люблю обучать и передавать их другим. Уже 14 лет.

Ты тоже можешь стать моим студентом и получить те знания, которые много лет помогают мне масштабироваться. Регистрируйся по ссылке ниже. И подключайся к программе "Масштабирование" со скидкой -40%. Кстати, только в этом потоке ты получаешь также стратегическую сессию со мной! Не пропусти.

Чем глубже мысли вы слышите от других, и чем больше они откликаются у вас, тем вы становитесь сильнее, как человек. Потому что самой большой силой человека является глубина его мыслей. Образно это можно сравнить, как с корнями дерева. Чем они глубже, тем дерево сильнее. Не зря ведь по этому поводу говорят, что есть люди поверхностные, а есть глубокие.

Очень тонкая грань между настойчивостью и наглостью. Настойчивым быть хорошо, а наглым — плохо. И эту тонкую грань может почувствовать только внутренняя совесть человека.

Сегодня в 19.00 МСК на моем YouTube-канале состоится премьера нового видео.

Ты узнаешь:
▪️ С чего начать управление бизнесом?
▪️ Как анализировать доходы и расходы?
▪️ Какие роли играет предприниматель?
▪️ Основные сценарии развития бизнеса
Хочешь научиться управлять бизнесом профессионально?

Обязательно подключайся https://youtu.be/ezVRPtgqVJc

Наглость — это когда человек чего-то не хочет, а ты это не почувствовал, и сделал еще один "шаг навстречу". Он говорит "нет", а ты раз — и еще продвинулся на миллиметр. То есть, другими словами, наглость — это когда ты невнимательно чувствуешь желания другого человека.

Очень важно предпринимателю чувствовать, что сотруднику нравится у него работать. Потому что, если ты вовремя это не почувствовал, то заплатишь ему 1000 $, а он сделает не то, что тебе нужно. Потому что ему это не нравится делать. А значит, будет сделано без души.

А мне нужно, чтобы он с душой делал. Иначе "сделанное без души" хрен продашь клиентам. Они не заплатят, и я останусь в минусе. Он останется в плюсе, а я в минусе. Поэтому я внимательно смотрю, чтобы ему это нравилось, и чтобы он с душой работал.

Если вы хотите чтобы цель вас сильно зажигала, в ней всегда должна быть выгода, как для меня, так и для людей. Если будет только для людей, это не будет меня так сильно зажигать. Если выгода только для меня — не будет зажигать. Должно быть одновременно выгодно и для меня, и для людей.