Научись эффективно управлять и масштабировать свой бизнес. Сейчас лучшие условия 👇🏻

Всегда ли в бизнесе прав клиент? Я считаю, что это неправильный подход к вопросу. Потому что прав он или нет — это один факт в какой-то ситуации. Но есть же факт и другой — это то, что он же может приносить деньги в компанию. Поэтому, прав клиент или нет, не имеет никакого значения. Главное — это вести себя с ним так, чтобы он как можно больше денег приносил в компанию.

​​Друзья, сегодня хочу поделиться с вами кейсом моего студента Эдуарда. Он пришёл ко мне на обучение 2,5 года назад. На тот момент — строил маленькие проекты, не было понимания, что бизнес необходимо искать по бизнес-модели и смотреть объем рынка.

А дальше пошли перемены. Он правильно выбрал бизнес-модель, вошел в небольшую компанию. И за 2 года 4 месяца, обучаясь на программе «Масштабирование», построил бизнес, в котором 200 человек работает и обороты где-то $900 000-$1 300 000 в месяц.

Что это была за модель и за счёт чего получился такой результат, читайте по ссылке ниже. Кстати, сейчас вы можете подключиться на программу «Масштабирование» и получить - 40% от цены плюс возможность участвовать в стратегической сессии со мной в апреле. Подключайтесь и сделайте свой результат уже в этом году.

У клиентов нужно учиться жесткости.

Что для человека значит учиться? Это, в первую очередь, учиться мыслить по-другому. Потому что деньги зарабатываются благодаря правильным мыслям.

Вот чем отличается человек, который копейки зарабатывает, от Илона Маска? Руки такие же, ноги такие же, почки, печень, сердце — все то же самое. Только мысли другие. Поэтому нужно учиться.

Как бы сильно я не был уверен в том, что я прав, я все равно на несколько секунд пытаюсь допустить такую мысль: а что, если я не прав. То есть, стараюсь подумать и с другой стороны тоже. 

Почему успех возбуждает?

Деньги нужно туда пристраивать, где они будут лучше работать, на ваш взгляд. У человека умного — он работает и его деньги тоже работают.

Возьмите и нарисуйте доллар💲с ножками 🦶🦶. Наклейте его на стену. Это будет вам все время напоминать, что "деньги с ножками" — должны работать, ходить на работу. Ты ходишь на работу и деньги ходят на работу. И все это должно быть параллельно.

Создавая программу «Масштабирование», я думал о том, какие знания помогут мне построить большую компанию. И какой информации не хватает для ускоренного роста.

Так родилась моя система управления. Она состоит из трех блоков: 25 элементов корпоративной культуры, 15 навыков, которые нужно прокачивать в себе руководителю, и 10 элементов системы управления.

Её результат — сотни точек в разных странах. Мои студенты, применяя эту же систему, тоже добиваются огромных результатов в своих нишах. От увеличения прибыли в несколько раз, до выхода на новые рынки.

Ты тоже можешь легко применить мою систему на своем бизнесе. И убедиться сам, насколько эта система улучшит твои результаты. Переходи по ссылке ниже и начинай обучение.

Предпринимателям нужно как можно больше путешествовать по всему миру. Это развивает их кругозор. Тем более, что сейчас такое прекрасное время для этого. Можно уехать, приехать.

Это не так, как я когда-то, в то время уезжал, как будто бы навсегда. Не нужно мыслить, что я живу либо там, либо здесь. Нужно жить везде. И границы все у нас только в голове. Потому что планета Земля — это и есть одна страна.

Мне нужно все время действовать, рисковать, жить по полной. Иначе у меня будет депрессия. У Льва Толстого как-то спросили: почему вы так много пишите? Спасаюсь от депрессии, — ответил он.

Так же и для меня работа — это творчество. Если я этим не буду заниматься, то у меня будет депрессия. 

В жизни есть люди, которые совсем думают по-другому, чем ты. Они, конечно, выбешивают, приятных ощущений не вызывают, но они очень полезны для тебя. Потому что из моего 53-летнего опыта, одно из самых опасных в жизни — это сильная уверенность в чем-то.

Не зря ведь говорят: не зарекайся. И мне жизнь явно показывает, что то, в чем я был сильно уверен, имеет и другую сторону. Что может быть совсем и не так. Очень уже много раз так было.

Здравомыслие — это развивающаяся штука. Потому что человек не рождается здравомыслящим. Ему нужно это тренировать, развивать в себе. А развивается это благодаря многим вещам. Ну и ключевым моментом здесь является — это наблюдать за собой со стороны.

​​Управление бизнесом — это РАД: результат - анализ - действие. Больше ничего!

Но результат должен быть твердым. А анализ уже зависит от профессионализма менеджера или предпринимателя. Конечно, гроссмейстер в бизнесе — он глубже проанализирует ситуацию и лучше примет решение. А начинающий менеджер — хуже. Это понятно.

Но надо прежде всего добиться твердых цифр. Причем это должна быть ТПСИ: твердая, полная, сравнительная информация. Потому что, если нет сравнения - нет ничего. Истина только в сравнении познается.

А о том, как я настраиваю РАД-отчеты в своем бизнесе, ты можешь узнать в записи моего совещания прошлых лет. В нем я объясняю, как часто губернаторы и министры должны делать отчеты генеральному директору. И что в них должно быть.

Я точно умею строить большой бизнес. И для меня главное при этом — это заложить правильный фундамент. А правильный фундамент — это выбранная бизнес-модель, партнеры правильные, цель, и в каких странах это все будет строится. И когда это уже есть, тогда думаешь о стратегии достижения цели, и о ее тактике.

В школе я бы обязательно учил детей по много часов каждый день трем навыкам: глубоко думать, красиво говорить и писать. Потому что если ты глубоко не думаешь, то тебе нечего и сказать. Должна быть сама мысль интересная. Но мысль выражается не только говорением, ее еще можно также красиво и выражать текстом.

Друзья, суперновость для вас! Давно такого не было.

Я открыл новый Telegram-канал, где каждый день показываю, как строю бизнес с нуля. Это мой дневник, где я пишу, что делаю и как мыслю когда строю большой бизнес с нуля и помогаю каждому кто захочет создать актив в $1 миллион.

Так что обязательно подписывайтесь и оставляйте комментарии: https://t.me/rostcapitala

Нужно все время стараться быть объективным. А когда мы в чем-то уверены, то мы легко можем потерять эту объективность. Я каждый день прилагаю усилия, чтобы "влезть в шкуру" тех людей, которые думают по-другому, и посмотреть их глазами. А это очень трудно.

То есть я отвечаю себе на такие вопросы: почему они так считают? Почему то, что я вижу белым, они видят черным? Поэтому я слушаю две стороны, иначе без этого можно превратиться в диктатора.