Самое страшное, что может с тобой произойти как с личностью и как с владельцем бизнеса — это остановка. Так называемый "потолок". Когда ты уже достиг своих первостепенных целей и незаметно для себя перестал расти. Вместо роста и развития ты довольствуешься тем, что у тебя уже есть. Ведь зачем тебе больше, если и так на все хватает?

Так быть не должно. Любой человек, а тем более бизнесмен, должен расти постоянно. Обучение — это пожизненный нескончаемый процесс. Потому что мир меняется с огромной скоростью. Каждый день появляется что-то новое, о чем ты еще не знаешь, но что может помочь тебе не потерять позиции.

Я запускаю новый поток своей программы "Масштабирование" как раз для тех, кто не перестает учиться. На ней ты получишь уникальные знания по старту, ведению, росту и развитию бизнеса. Торопись занять свое место по ссылке ниже, потому что мест на потоке не так много. До встречи на уроках!

Любой настоящий учитель — это тот, кто совершенно искренне хочет, чтобы его ученики прошли тот же путь, что и он. Только в 2 или 3 раза быстрее.

То есть я за 30 лет прошел какой-то путь, и многое понял. И вы наверное чувствуете, что все, о чем я знаю, я все отдаю вам. И я хочу, чтобы вы за 30 лет в 2 раза больше сделали, чем я. Либо то, что я за 30 лет сделал, вы это сделали за 15 или за 10 лет. То есть быстрее, благодаря знаниям.

Правильное решение — это то решение, которое дает тебе кайф сегодня, и, скорее всего, кайф завтра. Потому что принятие правильного решения сегодня дает тебе максимальную вероятность для того, чтобы подготовить завтрашний день для кайфа 🤩

У предпринимателя самая главная мотивация — это заработать больше, чем есть у него сейчас. А у специалиста и менеджера — заработать не меньше, чем он уже получает. Вот этого мы не понимаем. Мы думаем, что они такие же, как и мы. И делаем им все время мотивацию больше зарабатывать. А больше для них — это опасно. Если они будут больше зарабатывать, то начнут отличаться от друзей. И могут даже поссориться с ними. Потому что дружат обычно, когда находятся в одной финансовой "весовой категории".

Друзья, начинаем урок, как сформировать стабильный поток клиентов. Подключайтесь. Будет много вопросов от действующих предпринимателей.

Если ты не строишь компанию с целью капитализации, то, скорее всего, у нее никакой стоимости не будет. И ты никогда не сможешь ее продать.

Чтобы дорого продать компанию или ее часть, нужно работать над двумя задачами:
1. Вести ее к тому, чтобы она "белая" стала.
2. Чтобы ею руководил не ты, а менеджмент.

Компания, которой руководит не собственник, она в разы дороже стоит, чем если ею руководит собственник. Даже вплоть до того, что если руководит собственник, то ее вообще могут не купить. Потому что есть очень большая опасность, что когда он получит деньги, то он может уйти, и компания рухнет.

Все построено на его харизме. И, если он и выстроил большую компанию, то это не потому что он хороший менеджер. Он просто классный лидер.

Одно из самых лучших маркетинг-образований — это прособеседовать 10 маркетинговых агентств. По затратам вам это ничего не будет стоить. И, так как они хотят вам продать себя, поэтому они будут много рассказывать. Одно агентство — это расскажет, второе — что-то другое. И в общем у вас картинка о маркетинге будет складываться все лучше и лучше.

Нужно учиться расставаться с людьми.

Что делать, если мы с неправильными людьми в отношениях?

​​Почти все бухгалтера и финансовые директора так называемые — они себе дают команду: мое дело — просто посчитать. И все. И только единицы — они и посчитают, и проанализируют. Поэтому нужно как можно скорее взять финансового директора, который станет твоим помощником в вопросе денег. Как это сделать — смотри в моем новом видео.

Менеджмент — это корректировка результатов. Это мое новое определение этого слова. То есть смотришь на свои результаты в бизнесе, и корректируешь их.

Когда человеку что-то нужно купить, он в это время является королем (клиентом). Потому что у него есть 10-20 предложений от разных фирм. И все они инвестируют в рекламу: одни дают скидку 20%, другие 30%, третьи 40%. То есть, все перед ним танцуют.

И одну часть жизни мы проводим в роли клиента, а другую часть — в роли бизнеса. А бизнес — это когда мы служим для клиентов, зарабатывая деньги. Потом раз, мы переобуваемся, и превращаемся в короля, который только ходит и выбирает. А все перед ним танцуют.

Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно любить служить другим людям. Любить больше быть слугой (бизнесом), чем королем (клиентом). А значит — больше любить продавать.

А это тяжелее всегда. Потому что у короля выбор большой. Ты ему что-то предлагаешь, и еще 100 разных фирм хотят ему продать. Я, кстати, больше удовольствия получаю, когда я продаю, чем покупаю.

Как только в бизнесе появляется какая-то тема, где легко продавать, там сразу через две недели становится сложно продавать. Потому что кто-то понял, что продавать легко, туда залез и уже продавать сложно. Поэтому не нужно искать там, где легко продавать. Это неправильный фокус. Ты можешь на это всю жизнь потратить. Это как искать женщину, которая не будет тебе мозг выносить. Это неправильно. Ты такую можешь никогда и не найти.

Чтобы осознанно управлять компанией, нужно понимать, сколько процентов из всех расходов уходит на привлечение 1-го клиента. Это самый главный вопрос, который задают все профессионалы в бизнесе. Для поиска этого показателя нужно расходы (реклама, маркетинг, продажи) поделить на количество клиентов.

То есть, допустим, эти расходы составляют 1 млн.$. Благодаря этому ты получил 1 млн. клиентов. Значит, купить 1-го клиента тебе стоит 1$. Вот это обязательно нужно знать.

Друзья, приглашаю вас в мой новый Telegram-канал, где буду показывать, как мы приумножаем деньги инвесторов в самом безопасном сегменте — недвижимости.

Я искал и нашёл бизнес-модель для инвесторов, которая соответствует 2 критериям:

1. Максимальная надежность инвестиций.

2. Хороший рост капитала.

Я хочу помочь каждому человеку осуществить свою мечту: владеть недвижимостью в разных странах. И получать пассивный доход. Так что, если это и ваша мечта тоже — переходите по ссылке ниже и подписывайтесь на канал.

Команду ключевых людей я уже собрал. Буду вас с ними постепенно знакомить. Уже есть первые клиенты, которым мы будем строить бизнес в недвижимости.

Подключайтесь! И следите за тем, как мы это будем делать.

Что делать, если к вам кто-то навязывается с хорошими отношениями?

Что лучше для предпринимателя: общаться с сотрудниками или клиентами? Конечно, с сотрудниками. Потому что сотрудники хоть смотрят на тебя и делают вид, что подчиняются. А клиенты нет, они, наоборот, наглеют. Когда они что-то покупают, у них же есть 10 вариантов, где это можно еще купить. И по этой причине многие из них начинают хамить. Поэтому у меня первая цель в жизни — это с клиентами не общаться. Потому что я хамство вообще не переношу.