То, чего я смог достичь на сегодняшний день, получилось только благодаря знаниям, которые я собирал и копил в течение долгих лет практики бизнеса. И не побоюсь заявить, что я — единственный в мире бизнесмен, который показывает изнанку своего бизнеса и делится знаниями, подходами, стратегиями, которые помогают мне масштабироваться.

И которые могут помочь любому из вас увеличить оборот своего бизнеса в несколько раз. Потому что эти стратегии применимы для любой ниши и бизнес-модели. И я хочу ими делиться со всеми желающими.

Через несколько дней стартует моя программа «Масштабирование». В результате обучения на ней ты сможешь увеличить масштаб и доходность своего бизнеса уже во время обучения. Не упусти эту возможность. Регистрируйся по ссылке ниже👇🏻

Чтобы работать с человеком завтра, нужно, чтобы понравилось тебе с ним сегодня. Сегодня не понравилось, значит завтра он не работает с тобой. Если ты, к примеру, пошел в магазин и купил там испорченный хлеб. Ты же не пойдешь снова за покупкой туда? Ты пойдешь в другое место. Потому что покупать нужно у того, кто делает качественно.

Когда мы платим кому-то деньги, то в это время мы являемся клиентом. Если мы платим сотрудникам, то для них мы — клиент. И клиент платит только тому, кто что-то делает для него хорошо. А если человек делает это плохо, то клиент ему не платит. Он покупает это у других.

Гендиректор не должен "гореть" продуктом 🎁, он должен "гореть" прибылью 💰. Но без хорошего, качественного продукта, невозможно зарабатывать деньги. Так же и без мяча ⚽️ невозможно играть в футбол. Но классный мяч — это само собой разумеющееся в футболе.

Но это не самое главное. Сам футбол — это больше, чем просто классный мяч. Поэтому в компании первый номер должен быть больше прибыльным человеком, чем продуктовым.

Для менеджера "Бог" — это либо предприниматель, либо сотрудники. И менеджер становится крутым тогда, когда в восторге от него предприниматель, а не сотрудники. Он должен соблюдать прежде всего его интересы. Но многие менеджеры все-таки на стороне сотрудников. Они защищают их интересы. И таких менеджеров я называю "директорами профсоюзов".

Сотруднику мы платим не только деньгами, а и даем ему ощущение удовольствия от работы. То есть вопрос в следующем: ему интересно в компании или нет? И чем более интересно ему на работе, тем меньше ему можно платить.

Потому что, если у него удовольствие на 10 балов из 10-ти, так это же, как наркотик. Даже когда ты скажешь ему, что в этом месяце денег нет, так он все равно будет работать. Потому что работа для него — это кайф сумасшедший. Поэтому те, кто могут создать в коллективе классную атмосферу, могут и меньше зарплаты платить.

​​Сейчас для всего мира в экономической сфере идет огромная встряска. Помните, нечто подобное уже было в 90-х? Тогда почти все, кто хотел заработать, пытались организовать какой-то бизнес. Что-то где-то купить дешевле, что-то где-то продал дороже.

Тогда еще никто не знал ничего о бизнесе. Но все пытались крутиться. И те, у кого смекалка работала лучше всего, на волне очень быстро поднялись вверх. Многие из них до сих пор являются успешными и влиятельными людьми.

В ближайшее время будут происходить похожие процессы. На волне кризиса всегда очень легко подняться вверх. Нужно только знать, как правильно действовать. И я предлагаю тебе заняться этим уже сейчас, пока еще на это есть время.

По ссылке ниже ты можешь оставить заявку и получить годовую программу «Масштабирование» со скидкой -40%! Это программа, которая даст тебе полный набор необходимых знаний для успешного старта и роста бизнеса. Переходи, заполняй данные и начинай свой путь к успеху сегодня.

Чтобы руководить менеджером, нужно быть еще лучше менеджером.

Скоро выйду к вам в прямой эфир. Будет стрим здесь, в Telegram. Задавайте свои вопросы в комментариях, постараюсь всем ответить 👇

Научись эффективно управлять и масштабировать свой бизнес. Сейчас лучшие условия 👇🏻

​​Ты не можешь достичь результатов в бизнесе без точек опоры. Всегда нужно опираться на что-то твёрдое: твёрдые цифры, твёрдых людей, твёрдую бизнес-модель. И моя система управления — она как раз создаёт много точек опоры.

Подробнее об этом смотри в моем новом видео. Ты поймёшь, как настроить управление, чтобы масштабироваться быстрее.

Преувеличивать в бизнесе — это неправильно и неэтично. А вот блефовать можно там, это правильно.

Допустим, у тебя нет в кадрах замены, а ты говоришь сотруднику: слушай, если ты будешь так плохо работать, то у меня есть три человека, которые готовы завтра выйти вместо тебя. Хотя у тебя их может и не быть. Или когда сотрудник подходит и говорит, что хочет зарплату не 2000$, а 3000$. А ты ему отвечаешь, что с завтрашнего дня могу только 1500$ платить. Хотя это и блеф.

С арендодателем также можно блефовать, заявляя, что если он не снизит аренду, к примеру, на 200$, то ты переедешь в другое место. Вот так вот блефовать можно. Потому что сами сотрудники и арендодатели часто блефуют в желании больше от нас получить. 

А преувеличивать, например, сколько ты будешь платить сотруднику, это нельзя. Также нельзя преувеличивать на счёт качеств и функционала твоего продукта. Потому что о продукте всегда нужно говорить честно.

Есть три уровня бизнеса. Первый — это когда ты выходишь на 100 млн долларов. Но при этом очень много вложил.

Второй вариант лучше — это вложить мало собственного капитала. Но потом бизнес начинает генерировать прибыль, которую ты всю вкладываешь обратно. И она даёт тебе 100 млн через 10 лет, например, чистой прибыли.

А есть еще круче вариант. Вот он меня сейчас и интересует. Это когда ты масштабируешься, но для этого вообще почти денег не нужно. И все филиалы, которые ты открыл, дают чистую прибыль. Это самый высший пилотаж. А какой из этих вариантов подходит к твоему текущему бизнесу?

Предпринимателю не свойственно быть гендиректором. Знаете почему? Потому что в работе гендиректора очень много повторяющихся действий. А суть предпринимательства — это все время начинать новое.

То есть, сделать что-то в первый раз — это да, но не во второй и третий. Предприниматель, как композитор: сочинил симфонию и передал дирижеру. Ему уже не интересна эта симфония. Он идет следующую сочиняет.

А гендиректор — это как дирижер. Он репетирует, оттачивает каждую ноту с оркестром (специалистами).

Чтобы общаться с Баффетом, мне не нужно с ним встречаться. Потому что я и так уже тысячи часов его слушал, а значит общался с ним. Просто он об этом не знает. Так как общение для меня — это слушать мысли другого человека. Зачем мне с ним встречаться? Зачем тратить время, садиться в самолет и куда-то лететь к нему? Ничего мне это не даст. Вместо этого я могу сейчас включить YOUTUBE, и слушать его мысли сколько угодно.

​​Продажа — это гол, который забили, потому что дали пас. Пас — это лиды (потенциальные клиенты), которые передали в отдел продаж. То есть, если ты хочешь на 100% получить больше продаж, то, как минимум, ты должен на 100% получить больше новых пасов.

Как это сделать, разберем 6 марта в 19:00 по Киеву/20:00 МСК на моем БЕСПЛАТНОМ уроке "Как сформировать стабильный поток клиентов?". Подключайся! Ты узнаешь:

- как найти бизнес-модель, при которой клиенты покупают легко;
- как привлечь клиентов на маленьком рынке;
- какие каналы лидогенерации работают в 2023 году;
- как увеличить прибыль бизнеса при тех же продажах.

Регистрация открыта по ссылке ниже.