В малом и среднем бизнесе финансист или бухгалтер вообще не имеет никакого отношения к принятию финансовых решений. Они просто фиксируют сколько денег получено и сколько потрачено. Как выиграть или как сделать счет 1:1 — они об этом не думают. То есть, работают по такому принципу, как табло в спортивной игре.

Управление бизнесом — это РАД (результат, анализ, действия). Больше ничего.

​​В чем отличие моей школы от других? Другие школы за урок успевают рассказать какие-то правила в бизнесе. Но в бизнесе все построено на исключениях. Там тысяча нюансов может быть. Поэтому здесь мы разбираем кейсы почти каждый день. И я объясняю все эти нюансы. А потом собираю записанные видео и формирую личную библиотеку знаний.

Кстати ты можешь получить эти видео с большой скидкой. Только до конца месяца записи всех моих ТОПовых програм за 2022-й доступны по цене -90%.

Подключайся и забирай уроки по программам:
- "Коммерческое мышление"
- "Масштабирование"
- "Прибыль Х2"
А также уроки с моими ТОПами по маркетингу, финансам, продажам, IT и HR.
Меняй свое мышление и достигай результатов быстрее.

Друзья, скоро выйду к вам в прямой эфир. Будет стрим здесь, в Telegram. Задавайте свои вопросы в комментариях, постараюсь всем ответить 👇

Получи записи моих ТОПовых программ за 2022 год со скидкой до -90% ► https://bit.ly/41kXU1s

Делюсь записью вчерашнего эфира

Каждый человек в жизни, который рядом с тобой — он либо актив, либо пассив. Актив — это тот, который улучшает твою жизнь. Пассив — делает ее хуже. Поэтому нужно собирать вокруг себя людей, которые активы для тебя. Они делают твою жизнь лучше.

Как проверить, есть ли управление в твоем бизнесе?

Счастье, уверенность, здоровье, и сама жизнь — это все очень хрупкие и меняющиеся вещи. В них нет никакой гарантии. Ты не можешь, например, со вчерашнего дня чувствовать себя счастливым. Потому что на утро все, как будто, обнуляется.

Это не так работает, как с банковским счетом. Ты проснулся, и на счету у тебя столько денег, сколько было и вчера. Нет, нужно идти и снова делать какие-то правильные поступки. Поэтому я люблю каждую секунду фокусироваться на правильных поступках. Потому что поступки — это твердое понятие.

В бизнесе есть одно очень важное правило. Оно элементарное, но его почти никто не знает:
"Если у тебя чистая прибыль составляет 20% от оборота, то чтобы заработать 1$, тебе нужно продать на 5$. Но если ты сократил расходы на 1$, то ты заработал 1$".
То есть сокращение расходов в компании сразу дает увеличение чистой прибыли на эту сумму. А увеличение продаж не сразу дает тебе такую чистую прибыль.

​​Бизнес — это чёткое понимание причинно-следственных связей. Все раскладывается по ним. И нужно понимать, что на что влияет. Только так можно увеличить прибыль и масштабировать компанию.

Но, если ты этого не понимаешь, то ты не можешь знать, на какую точку нужно давить. А, чтобы увеличивать прибыль, к примеру, нужно давить именно на правильные точки. На точку "прибыль" ты давить не можешь. Ты можешь лишь надавить на причинную точку, и как следствие, получишь больше прибыли. И моя задача на уроках — это, чтобы ты внутри своего бизнеса научился видеть все эти точки.

Ты можешь начать учиться уже сейчас. Только до конца месяца тебе доступны все записи моих ТОП-программ за 2022-й год со скидкой до - 90%. В этот пакет входят в том числе и разборы бизнесов по программе «Прибыль Х2». Забирай их по ссылке ниже, пока действует специальное предложение.

Раньше я более серьезно относился к целям, но менее серьезно к поступкам. А сейчас я намного более серьезно отношусь к поступкам, и менее серьезно к целям.

Все люди на земле рождаются с уже заложенным каким-то уровнем интеллекта и какой-то душой. Всего есть 4 варианта комбинации души и интеллекта:
1. Душа злая, интеллект высокой.
2. Душа злая, интеллект низкий.
3. Душа добрая, интеллект низкий.
4. Душа добрая, интеллект высокий.

Первый вариант людей — это самые страшные люди. Это такие, как например, Гитлер. Но для меня конечно же, самые крутые, это люди с доброй душой и высоким интеллектом. К таким можно отнести, например, Уоррена Баффета или Чарли Мангера. 

Из тех кто действует, только 1% достигает большого успеха. Потому что в основном люди, как белка в колесе — на одном месте крутятся с большой скоростью. И нет прогресса.

А для успеха нужно подниматься по спирали. То есть, тоже крутиться, но всё время выше и выше, лучше и лучше становиться.

Стратегия и операционка — это, как врач и медсестра. Врач не делает ничего, а только говорит, что надо сделать. А дальше медсестра уже тебе приносит всё, что прописано. Так и в бизнесе: операционка делает то, что решила стратегия. Поэтому стратегия — важнее.

В бизнес-партнерстве самое главное — это, чтобы у всех были ценности, как можно более похожие. Потому что точно будут конфликтные ситуации. И чтобы легче их проходить, нужно, чтобы на 98% у вас ценности совпадали.

Если у вас они совпадают даже на 90%, то вы просто их не пройдете. Вы поругаетесь и все. Поэтому очень важно, чтобы при разных ситуациях вы одинаково на них смотрели.