Очень четко нужно понимать что в бизнесе является коровой, а что молоком. Например, квартира — это корова, а аренда — это молоко. И больше всего стоимость коровы зависит от того, сколько она дает молока.

То есть, если корова дает 1л. молока в день, то она стоит столько-то. Но, если ты научишься с нее выжимать 2л., то она в 2 раза станет дороже. Поэтому всегда должна быть цель, чтобы корова стоила дороже. Но работать нужно не над коровой, а над количеством получаемого молока 🐄🥛🥛

В бизнесе всегда нужно проводить совещание по расходам от большей статьи затрат к меньшей. Потому что утром у тебя сил больше, чем вечером. И если ты начнешь нырять сначала в меньшие статьи, то ты потратишь на это все силы. У тебя просто не хватит сил потом на главные статьи.

Поэтому не нужно сразу разбирать, например, такую статью, как "Хозтовары". Потому что она может занимать у тебя всего 0,4% от оборота всех расходов компании. Конечно, ее тоже нужно проанализировать, но это уже будет второстепенным. А главным будет — это разобрать самые большие статьи, такие как "Себестоимость" или "ФОТ".

Подвел итоги розыгрыша закрытого чата. Поздравляю с победой @Artemunic
Друзья, всех благодарю за участие. И напоминаю, что до конца месяца доступ к чату могут получить также все, кто подключится к годовой программе «Коммерческое мышление»: https://bit.ly/3Sfbdg3

В игре под названием бизнес нужно себя так позиционировать, чтобы у тебя было много альтернативы. А у того, с кем ты играешь, ее должно быть мало. Это и есть суть бизнеса.

Например, у меня с одной стороны, теоретически есть альтернатива купить телефон не бренда Apple. А практически, я уже настолько к этому бренду привязан, что у меня нет альтернативы. Вроде бы она есть, но ее нет. Потому что, даже если они сейчас и поднимут цену на 200-300$, то я все равно куплю Apple. То есть, они делают так, чтобы у меня не было альтернативы, а у них альтернатива есть везде.

Каждый из нас является маленьким элементом целого мироздания. И нам нужно с любовью правильно подключиться к нему, и вносить свою лепту. Какую лепту мы можем вносить? Мы можем что-то любить, и об этом всем рассказывать. Любить сильнее и рассказывать лучше.

Но сильно любить, не рассказывая об этом никому — это не правильно. Потому что таким образом мы не приносим ту пользу, которую могли бы приносить всему миру 🌍. Если мы умеем только рассказывать, но не любим сам предмет рассказа, тоже ничего не получится. Нужно и любить глубоко ♥️, и всем доносить про это 📢 все лучше и лучше.

Есть два параметра в бизнесе:
1) Надежность — не потерять тело (инвестиции);
2) Рост капитала.
Так вот, не потерять тело — это в разы важнее, чем заработать. Потому что человек в жизни, например, может потерять свое физическое тело. И тогда у него нет больше шансов зарабатывать активный доход. Потому что он умер, его нет. Также это работает и в бизнесе. Поэтому главное — это не терять тело.

Чтобы что-то построить в бизнесе, первый номер в компании должен большую часть времени учиться. То есть, ходить, думать, читать, слушать, встречаться, разговаривать, приходить на уроки. Это все должно занимать 80% времени. Потому что ясность в голове только у него появляется. Если у него появилась ясность, тогда он может быстро остальным рассказать о том, что кому нужно сделать.

Ясность в бизнесе — это понимание, из каких элементов состоит этот "борщ" (бизнес), кто на какой позиции играет, как это все связано между собой, как сделать так, чтобы прибыль осталась та, которая нужна. Но ясность от дисциплины не появляется. При дисциплине об этом всем думать невозможно. Думание — это как секс, процесс спонтанный и свободный.

Невозможно в бизнесе что-то построить, если твои ключевые люди в команде не видят того, что видишь ты. Если у тебя повар в ресторане катает роллы, то ему не обязательно видеть то, что ты хочешь в будущем построить. Хоть даже если ты, например, и строишь Starbucks в ресторанах. Он всего лишь должен хорошо катать роллы. Но твои ключевые люди должны видеть то, что ты видишь у себя в компании 30 тысяч ресторанов.

Любой большой успех — это тысяча ошибок, которые ты осознал и исправил.

​​Пессимист — это лентяй. И оптимист — это лентяй. Им не свойственно напрячься и посмотреть другой сценарий. Потому что это тяжело. Этому нужно учиться.

Но в бизнесе надо думать и о плохих, и о хороших сценариях. И потом только решение принимать. Потому что, если ты только о плохом будешь думать, ты неправильное решение примешь. Упустишь какие-то возможности. Только о хорошем — тоже неправильно.

А о том, как прогнозировать результаты в бизнесе, смотри мое новое видео. Ты поймешь, как смотреть на бизнес на всех трех уровнях: пессимистичном, реалистичном и оптимистичном.

Конкурировать в бизнесе — это что-то предлагать клиенту лучше других. Но даже, если ты не можешь ничего лучше предложить, то сделай это хотя бы быстрее. Часто бывает так, что ты первый предложил клиенту. Клиент послушал, и уже вошел с тобой в какие-то отношения. Он уже не ищет никакую другую фирму. Поэтому нужно находить клиентов быстро, то есть, раньше других.

Чтобы учиться, нужно быть открытым и благодарным. Тогда в тебя будут входить знания.

Знаете когда в жизни наступает перелом? Когда человек приходит к выводу, что все зависит только от него. То есть, хочешь, чтобы у тебя была жена королева? Стань королем. Хочешь, чтобы у тебя в компании звезды работали? Стань звездой предпринимателем.

Зачем звезде-специалисту или звезде-менеджеру нужен ты, если ты, как предприниматель, не звезда. Им же лучше пойти, например, к Илону Маску? Он ведь круче тебя предприниматель. Поэтому звезды притягивают звезд ✨

Самое ключевое — понять, в каких решениях я мудак. Это больно. Но тогда шанс появляется.

Самая большая ценность — это общение. Баффетт говорит: “Я 5-7 часов в день читаю”. Что такое читаю? Это общаюсь. Общаюсь с тем человеком, который пишет.

То есть, если человек читает, это же кто-то написал. Если Баффетт читает, значит это какой-то умный человек написал. Он просто с ним общается. Причём, практически бесплатно. А кайфа приносит огромное количество. Потому что общение с умным человеком приносит самое большое счастье в жизни. А с кем из таких умных людей ты любишь общаться больше всего?

В малом и среднем бизнесе финансист или бухгалтер вообще не имеет никакого отношения к принятию финансовых решений. Они просто фиксируют сколько денег получено и сколько потрачено. Как выиграть или как сделать счет 1:1 — они об этом не думают. То есть, работают по такому принципу, как табло в спортивной игре.

Управление бизнесом — это РАД (результат, анализ, действия). Больше ничего.

​​В чем отличие моей школы от других? Другие школы за урок успевают рассказать какие-то правила в бизнесе. Но в бизнесе все построено на исключениях. Там тысяча нюансов может быть. Поэтому здесь мы разбираем кейсы почти каждый день. И я объясняю все эти нюансы. А потом собираю записанные видео и формирую личную библиотеку знаний.

Кстати ты можешь получить эти видео с большой скидкой. Только до конца месяца записи всех моих ТОПовых програм за 2022-й доступны по цене -90%.

Подключайся и забирай уроки по программам:
- "Коммерческое мышление"
- "Масштабирование"
- "Прибыль Х2"
А также уроки с моими ТОПами по маркетингу, финансам, продажам, IT и HR.
Меняй свое мышление и достигай результатов быстрее.

Друзья, скоро выйду к вам в прямой эфир. Будет стрим здесь, в Telegram. Задавайте свои вопросы в комментариях, постараюсь всем ответить 👇