Я лично о смерти думаю в одном ключе — чтобы до этого момента успеть сделать какие-то вещи. То есть можно умереть и сделав, а можно умереть, и не сделав. Ведь то, что мы умрем, то это точно. Но вопрос в другом, сделаем ли мы то, что хотим?

Поэтому и жить так хочется, чтобы успеть сделать. Потому что как-то жалко не успеть. Жил, старался, и так, блин, и не построил то, что хотел построить. И видишь примеры людей, которые очень много сделали. О себе же думаешь, блин, как-то мало сделал.

Для меня очень сложно быть счастливым. Но я для себя решил за счастье реально бороться. Потому что если расслабиться, ничего не будет.

Дисциплина — это самое сложное и противоречивое качество для меня. С одной стороны, она иногда нужна. А с другой — она очень часто вредит людям. И почти все ошибочно думают про дисциплину. Для них она ассоциируется с чем-то хорошим. Им даже в голову не приходит, что это может быть плохо для них. Настолько глубоко вбили учителя в школах и родители, что должен быть культ дисциплины.

А я лично считаю, что в большинстве случаев дисциплина — это очень вредно. Иногда, как соль для еды, она нужна. Без соли же вообще плохо кушать. Поэтому в жизни ее нужно чуть-чуть добавлять к этой спонтанности.
Но самый большой плюс того, что я не дисциплинированный — это то, что чувствую себя намного более счастливым.

Люди не меняются, если у них нет желания меняться. Я понял это за годы преподавания и обучения студентов. Если человек просто ждет волшебную пилюлю, которая изменит его жизнь — он никогда ничего не поменяет и не изменится сам. А если он готов пахать над собой и своими результатами, он увеличит их в несколько раз и за очень короткий период.

И если ты относишь себя именно ко второй категории, то у меня есть для тебя отличное предложение — это программа "Коммерческое мышление". Благодаря ей ты сможешь измениться сам и поменять всю свою жизнь. Готов? Тогда переходи по ссылке: https://bit.ly/40l1g45 и оставляй заявку

​​Все отношения в жизни — они ради эволюции человека на этой земле. Ради его роста личностного. А люди вокруг — это наши помощники.

Бывает так, что ты выбираешь помощника, например, «учителя» первого класса. Занимаешься с ним, общаешься, а потом «переходишь во второй класс» и с ним прощаешься. Так же и все люди! И в дружбе, и в бизнесе, и в личных отношениях.

Самое главное — это понять, насколько вы друг другу подходите. А как это сделать, будем разбирать 7 февраля на моем бесплатном уроке «Выбор партнера». Приходи!

Ты узнаешь:
- как выбрать правильного бизнес-партнера;
- как понять, подходит ли тебе партнер в жизни;
- причины разрыва отношений;
- как выйти из бизнеса с партнером мирно.

Регистрируйся https://bit.ly/3HW91GA Жду тебя в прямом эфире!

Самые крутые люди легко на какой-то вопрос отвечают: я не знаю. Они не боятся при таком ответе потерять власть в этот момент. Но люди, которым нужна власть, они всегда боятся быть в чем-то некомпетентными. Иначе им кажется, как будто они власть потеряют, если скажут, что чего-то там не знают.

Но человек не может все знать. Поэтому, чтобы добиться больших успехов в жизни, нужно очень четко знать границы своей компетентности. А также нужно очень четко знать, в чем ты некомпетентен.

​​Многие не уделяют должного внимания мышлению. А зря. И жаль, что я этого не понял, когда мне было 20. Уверен, очень многое в моей жизни случилось бы по-другому. И я бы уж точно достиг к текущему моменту на порядок больше, чем имею сейчас.

А все потому, что я, как и многие, был сфокусирован на действиях. Думал не правильно и действовал не правильно. И только в процессе набивания шишек понимал, что делаю не так.

Вам я хочу помочь сократить этот путь. Чтобы вы успели реализовать свой потенциал на максимум. Скоро стартует новый поток моей программы «Коммерческое мышление», и я приглашаю тебя принять в нем участие. Оставить заявку ты можешь уже сейчас по ссылке https://bit.ly/40l1g45 Уверен, ты не пожалеешь об этом решении.

Партнер в бизнесе должен быть равным тебе по уровню развития. Не выше твоего уровня, и не ниже. У вас должно быть мировоззрение на процентов 98 быть похожим. Вы должны одинаково относиться к работникам, к справедливости, к понятию честности, что есть хорошо в жизни, а что плохо, и т.д.

Потому что, если ценности разные, то вы долго не проработаете. Когда же люди одинаково видят ситуацию, тогда очень быстро решаются все вопросы. Это позволяет избежать конфликтов, так как в бизнесе возникает много вопросов морального характера. Партнерство должно усиливать тебя, а если вы постоянно ругаетесь, то зачем оно тебе такое?

Идеальная пара мужчины и женщины — это когда у обоих сходятся интересы и жизненные цели. Например, у обоих на первом месте рост. Тогда это получается слияние типа "инь-янь". Он помогает ей в достижении ее целей. А она помогает ему. Создается слияние энергий, синергия, вы наполняете друг друга и помогаете направить эту энергию в нужное русло.

Чтобы зарабатывать большие деньги, не каждое твое решение должно быть правильным. Нужно чтобы в процентном отношении было больше правильных решений, чем у конкурентов. Так же, как с медведем. Когда ты с товарищем убегаешь от медведя, то важно бежать не быстрее медведя, а быстрее товарища.

Люди не хотят боли, поэтому не меняют убеждения.

Никогда нельзя предпринимателей на работу брать в компанию. Потому что в компании должно быть нечетное количество предпринимателей, но не больше одного.

Потому что предприниматель — это предназначение. Он все равно долго не сможет работать. Чуть-чуть поработает, посмотрит как устроен твой бизнес, и уйдет с работы. Позже он откроет такую же свою фирму.

Не нужно требовать от сотрудника делать то, что ему не дано от природы. Об этом гласит выражение: "Не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет".

Потому что одному дано способность, к примеру, копать. И он не может руководить людьми. Второй может руководить теми, кто копает, но сам он плохо работает лопатой. Бог всех людей разными создаёт. И зная это, нужно уметь разбираться в людях.

Кстати, кто пропустил - эту тему будем разбирать во вторник. На бесплатном уроке "Выбор партнера". Подключайтесь: https://bit.ly/3HW91GA Поговорим о распределении ролей в жизни и в бизнесе.

Как определить цену бизнеса при расставании в партнерстве?
Например, я хочу выкупить у партнера долю. Предлагаю ему сумму 1 млн.$ за 50% бизнеса. Но у нас с ним есть договоренность. "Если я ему предлагаю сумму, то он может в течении 7 дней принести мне эту же сумму, и выкупить у меня бизнес".

Представляете, какая мощная штука? Получается, что ты очень хорошо будешь думать, прежде чем говорить сумму. Потому что, если ты назовешь меньше сумму, то он может без слов прийти, и выкупить у тебя долю. Это создает справедливую цену бизнеса. В книжках, я уверен, не прочитаете такого.

Самый большой бред, когда люди, начитавшись американских книг, хотят «выйти из зоны комфорта». Нормальное желание — это наоборот туда попасть. Человек же не мазохист, чтобы искусственно делать себе больно.

Счастье — это самое важное для человека. И оно может быть только, когда ты находится в своей зоне комфорта. Поэтому, если ты можешь НЕ заниматься бизнесом, радуйся и не занимайся им. Им нужно заниматься, когда ты НЕ можешь этого не делать. То есть, когда ты наоборот ЗА зоной комфорта.

А, чтобы определить точно кто ты: предприниматель, менеджер или инвестор — смотри мое новое видео: https://bit.ly/3Hz4poA

Нет смысла читать книги по менеджменту. Я объясню почему. 
Книги пишут для того, чтобы деньги зарабатывать. Чтобы заработать деньги, нужно понравиться как можно большему количеству людей. Тогда будет много продаж. А для этого нужно образно говоря "по головке всех погладить", написать очень мягко. 

А то, что я говорю — это нравится единицам. Только настоящим предпринимателям, которые реально знают жизнь и реально управляют бизнесом. Вот они точно знают, что каждое мое слово — это абсолютная правда. В книгах такого не напишут, по крайней мере, я не читал таких. 

Если ты хочешь быть менеджером, изучи мою систему управления (10 элементов). Она такая четкая и такая конкретная. Работай только по ней. Потому что процесс становления менеджера можно сравнить с работой классного каратиста. Он изучает какие-то приемы и отрабатывает их каждый день. И. как сказал Брюс Ли: "Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз".

Так вот, если по моим 10 элементам каждый день много лет работать, то уровень в управлении будет просто невероятный.

Мы все расстраиваемся. Но вопрос, что мы с этой болью будем делать.