В любой компании есть стратегическое и операционное управление. Стратегическое — более веселое, операционное — более нудное. Если ты не любишь заниматься стратегическим управлением, то у тебя точно никогда бизнес не получится. А если ты сильно шиложопый, значит нужно укрепить себя операционным управлением. Это как, например, если у тебя нету черного пояса по карате, то нужно просто взять себе телохранителя.

Я никогда не беру на работу женщин, которые сексуально возбуждают. Находясь с ними рядом, во-первых, я сам не могу работать, фокус теряется. И другие мужики ничего с собой не могут поделать. Внутри организма начинают происходить процессы, и ты не можешь нормально работать. Потому что это — природа. Против нее ничего нельзя сделать. Поэтому удаленная работа — очень хорошая штука. Там могут красивые женщины работать.

Целеустремленность — это чисто мужская тема. Почему? Рассказал в видео

Бизнес — это самая духовная штука. Потому что духовность заключается не в молитвах, а в балансе. А бизнес — это и есть баланс, когда всем хорошо. И когда остается прибыль, то это хорошо не только клиенту, сотрудникам, государству, но еще и акционерам. А если у тебя нет прибыли, то всем может быть хорошо, а тебе нет. И тогда это является бездуховным, так как нет баланса. А когда всем хорошо, то это и есть духовность.

Своевременное решение принимается только, когда есть 2 вещи. Что это за вещи, рассказал в видео

Главная компетенция предпринимателя — это умение задавать вопросы. Я часто ловлю на этом своих студентов. Многие из них совершенно не умеют спрашивать. И четко формулировать, какую информацию они от меня хотят получить.

Сейчас у тебя есть уникальная возможность. Я создал закрытый чат, где ты можешь задать мне свой вопрос и получить на него ответ от меня лично. Кроме этого, ты сможешь потренировать навык лаконичности. И понять, как нужно спрашивать, чтобы узнать нужный тебе ответ. А это — важнейший навык бизнесмена.

Важно! Чат будет действовать только до конца января! Так что присоединяйся по ссылке прямо сейчас, не теряя ни минуты: https://bit.ly/3W0S01J

Вам часто сотрудники говорят, что у них нет света для работы? На подобные жалобы ответ один: Нет света — нет и денег.

Я же не виноват, что у них нет света. А все хотят, чтобы я из своих денег им платил. Так если нет света и ты не работаешь, клиенты ж нам не заплатят. Значит, я не получу, и ты не получишь. Деньги ж не берутся вдруг откуда не возьмись.

А если нет света, но клиенты платят, значит, мы оба получим. Потому что не я тебе плачу деньги, а клиент. И даже когда ты работаешь без света, но клиент при этом не платит, то все равно ничего не получишь. Потому что откуда возьмутся деньги у фирмы. Клиент же нам не заплатил.

Строю сейчас отель в Варшаве. 30 номеров. Готов работать в этом проекте с инвесторами. Минимальная сумма инвестиций €35,000. Кому интересно- пишите в личку телеграмм @ay050505

Людям всегда не нравится называть вещи своими именами. Потому что им с самого детства вкладывают в голову определенные убеждения. Тысячи, миллионы убеждений на счет того, что хорошо, а что плохо.

Да, есть убеждения твердые. Это такие, как 2+2=4, или то, что зубы нужно чистить по утрам. Они истинные.

Но есть в голове условно из всех 10 тысяч убеждений, несколько тысяч минимум, абсолютно ложные. И человек верит в них. Он черпает энергию из них, даже если они и ложные. А ложные убеждения, точно так же заряжают, как истинные.

И вот, если у такого человека в голове 2+2=6, а ты говоришь, что будет 4, то он злится. Потому что это нарушает его картину мира, он теряет от этого энергию. Он не знает, как ему жить.

Никогда не празднуйте открытие бизнеса. У вас должно быть два праздника. Первый — это когда вы дошли до точки безубыточности. Второй — когда вернули все вложенные деньги в бизнес. Это можно назвать Днем независимости вашей компании. Когда вы больше не зависите от инвестиций. Каждый год нужно будет отмечать этот день.

Запомни важнейшую истину бизнеса: главное — это прибыль. И все нужно делать, исходя из того, как это повлияет на нее. Каждое твое действие должно быть нацелено на увеличение прибыли. Все остальное — второстепенно. Команда, продажи, маркетинг и т.д. — все это тоже важно, несомненно. Но главная всегда прибыль.

Сначала ты должен сфокусироваться на ней, затем уже все остальное. И напомню, что как раз сейчас идет набор на новый поток моей программы "Удвоение прибыли". Подключайся по ссылке и увеличь ее от двух и более раз всего за 3 месяца обучения: https://bit.ly/3XlQI2D

Все время, когда вы что-то говорите, задавайте про себя повторяющийся вопрос. Звучит он так: а можно ещё конкретнее сказать то, что я только что сказал? Сами себя все время в этом тренируйте. Только таким образом это достигается. И тогда вы будете становиться все более конкретным.

Бизнес — настолько интересная и сложная игра, что даже лучшие делают ошибки. И это очень классно!

Знаете, какая самая большая разница между мудрым человеком и умным? Мудрый не судит по себе. Умный ещё пока судит.

Умный думает, что если я пью сельдереевый сок, значит весь мир его пьет. И открывает потом компанию по производству сельдереевого сока. А мудрый, если видит, что все пьют пиво, так пускай себе пьют его. Но я открою для них компанию по производству пива. Мудрому абсолютно не важно что и как делают другие.

Мозг — это компьютер. И ему, так же, как и компьютеру, нужно давать правильную команду, чтобы получить ожидаемый результат. Правильный вопрос, который ты задашь сам себе, определит правильность твоих действий для достижения цели.

А вопрос у любого предпринимателя должен быть только один: что я должен сделать прямо сейчас, чтобы в разы увеличить прибыль своего бизнеса?

Именно об этом мы поговорим ЗАВТРА в 18:00 по Киеву/19:00 МСК! Это будет урок "Как удвоить прибыль в бизнесе за 3 месяца?". В прямом эфире мы разберем:
- Какие решения сейчас нужно принимать для роста бизнеса?
- За счет чего можно увеличить продажи, даже если несезон?
- Как выходить на другие рынки, получая новых клиентов?
- Как поднять эффективность бизнеса, зарабатывая больше при тех же продажах?

Доступ, как обычно, по символической цене. Так что регистрируйтесь, подключайтесь и готовьте свои вопросы: https://bit.ly/3HnQOlb

Я учусь 7 дней в неделю, 17 часов в день. И я глубоко убежден, что ЛЮБОЙ предприниматель должен больше времени в сутках уделять учебе, нежели работе. Потому что обучение меняет твое мышление. А мышление влияет на действия.

Задача человека — минимизировать количество ошибок. А для этого нужны знания. И сегодня у тебя есть прекрасная возможность получить проверенные на практике знания, которые помогут тебе удвоить прибыль в своем бизнесе.

Подключайся к сегодняшнему уроку «Как удвоить прибыль в бизнесе за 3 месяца?». Стартуем в 18:00 Киев /19:00 МСК: https://bit.ly/3HnQOlb

Цель бизнеса — все время увеличивающаяся прибыль. Не мир во всем мире, не создание рабочих мест, не какие-то там социальные вопросы. Это все не должно быть целью бизнеса.

Но если ты хочешь заниматься миром во всем мире, спасением утопающих и так далее, то только за счет своей личной прибыли. Не прибыли компании, а твоих лично заработанных денег от бизнеса. Вот тогда чем хочешь, тем и занимайся. 

Друзья, сегодня в 18:00 жду вас на онлайн-уроке, на котором поделюсь своими знаниями об увеличении прибыли в короткое время. Каждый сможет участвовать в ZOOM - комнате и задавать вопросы.

Регистрация по ссылке https://bit.ly/3HnQOlb Стоимость урока как всегда символическая, чтобы туда попали именно те, кому необходима эта информация. И кто найдет ей правильное применение. Жду вас всех, будет интересно!

Я могу быть счастливым в сомнении. А ты? Часто сомневаешься?

Быть женщиной и вести бизнес — можно. Оставаться женственной, ведя бизнес, невозможно. Это мое субъективное мнение.

Бизнес, даже если ниша кажется очень расслабленной, это все равно про напряжение, силу, конкуренцию, борьбу. И для того, чтобы с этой средой справляться и побеждать, нужно находиться в позиции силы. А женщина — это про слабость, нежность, легкость. И эти вещи не соединимы.

А как вы считаете, может ли женщина быть сильной и крутой в бизнесе, оставаясь при этом женственной?

Когда ты владелец и руководитель растущей компании, важно понимать, что у тебя ограниченное количество времени. И ты не можешь всю работу делать в одиночку. Поэтому важно качественно управлять командой.

Как это делаю я, смотри в новом видео. Это запись моего реального совещания с ТОПами прошлых лет, когда я сам занимался операционкой. Посмотри, как мы фокусируемся на прибыль. И какие показатели рассматриваем: https://bit.ly/3GUoV2i