На любую фразу, которую говорила жена моим детям, я специально говорил противоположное. Спокойно и без агрессии. И все для того, чтобы научить их слушать два мнения и принимать свое решение. Потому что я точно знал, что это идеальный вариант воспитывать так детей.

В чем отличие умного человека от глупого? Поделился своими мыслями в этом видео👆🏻

Однажды меня спросили, а какой вопрос я бы задал Уоррену Баффетту, если бы у меня была такая возможность? И в этот момент я понял очень крутую штуку. Если бы я мог хотя бы в течение 1 дня задавать ему неограниченное количество вопросов и получать на них ответы, то этот всего лишь один день продвинул бы меня дальше в бизнесе чем последние 5 лет.

Также я понял, что любым предпринимателям мегаполезно задавать вопросы и получать ответы от более опытного человека в бизнесе. В результате я придумал кое-что интересное. Сейчас ты можешь присоединиться к закрытому чату в Telegram и задать лично мне свои вопросы.

Этот чат будет работать только до конца января. Представь, сколько можно решить бизнес-вопросов и продвинуться в своем деле. Такое общение в формате "блиц" даст тебе возможность найти ответы и решения на многие свои проблемы. Количество вопросов, которое ты можешь мне задать, не ограничено. Не упусти эту возможность: https://bit.ly/3W0S01J

Почему я так быстро расту и эволюционирую? Потому что по всем своим убеждениям я сомневаюсь. Да, я сейчас во что-то верю. Но это может быть так, а может и нет. Я не знаю. И от того, что я сомневаюсь, настроение у меня никак не ухудшается. Я могу быть счастливым именно в сомнениях. Этому я учусь много лет. И каждый может так же научиться.

Кстати, недавно в закрытом чате отвечал на интересный вопрос по собеседованиям.

Если хочешь также получить от меня ответ, то подключайся. Жду тебя в Telegram: https://bit.ly/3W0S01J

Чтобы говорить про оргструктуру компании, мне нужно сначала увидеть ее P&L. Потому что при одних цифрах P&L — это одна оргструктура. Если показатели P&L больше — другая оргструктура. Ещё больше — третья. То есть оргструктура все время меняется в зависимости от размера P&L.

Ты можешь плюнуть в лицо консультантам, которых сейчас развелось на рынке много. И которые  в общем про оргструктуру рассказывают, не связывая это с P&L и размером компании. Это страшные люди. Это очень непрофессионально. Это как многие занимаются лечением людей через гадание на картах.

Друзья, давно не было кейсов. Поэтому сегодня хочу поделиться результатами моей студентки.

Татьяна пришла ко мне на обучение, когда продажи и прибыль в её бизнесе падали. Несмотря на все усилия. Менеджеры часто сидели без дела. А производство было загружено в основном за счет личных контрактов с Европой.

С первых уроков тренинга «Удвоение прибыли» Татьяна четко прописала свои КФУ (ключевые факторы успеха). Забюджетировала все расходы и проработала план по продажам. Но, когда мы начали копать ее бизнес, выявили ошибку, которую часто допускают предприниматели.

Эта ошибка - думать, что сначала нужно продажи сделать как можно больше. А потом из этих продаж сделать прибыль. Вот это ошибка очень большая!

И на уроке мы выяснили, что Татьяна не выигрывает столько прибыли, сколько хотелось. Даже с учетом перевыполнения плана продаж. Как ей удалось исправить эту ошибку и увеличить прибыль в 4 раза, читайте в новом кейсе: https://bit.ly/3XtNbzb

Самая лучшая дружба устанавливается через бизнес. Не бизнес через дружбу, а как раз наоборот. Хочешь с кем-то подружиться? Пойди с ним в бой.

Бизнес — это бой. В бою начинаешь больше дружить. И оба видите, кто как себя ведет. Кто как выполняет договоренности.

Нехитрожопость — это во-первых, искренность. Это когда ты не пытаешься никого переиграть. А пытаешься все время "сыграть вничью".

Когда ты ведешь переговоры, например, это самый лучший результат. Потому что ты не должен делать так, чтобы тебе было хорошо, а ему плохо. Ты должен сделать так, чтобы вам обоим было хорошо. И чтобы хотелось встретиться еще раз. Потому что хорошие переговоры — это как хороший секс, хочется повторить снова.

Ни в коем случае нельзя относиться к сотрудникам, как к друзьям. Если ты хочешь никого не обидеть, ты не можешь быть менеджером. Ты должен уметь принимать правильные решения. Пускай даже при этом и плохо о тебе подумают. Но есть люди, которые хотят, чтобы о них все время хорошо думали. Вот они как раз не смогут управлять. Они добьются, что все будут хорошо думать о них, но это приведет к поражению. Потому что в бизнесе не игроки главное. Главное — это победа.

Любой хитовый бизнес — это сумма нюансов. Локация, цвет, название, люди, ассортимент, цены. Это и есть бизнес-модель, которая даёт успех и прибыль.

Точно, как и в музыке — сумма нюансов создаёт великое произведение. Например, 40-я симфония Моцарта — это же тоже просто 7 нот. Но в какой они последовательности!

Или «Симфония №5» Бетховена. Это уже 300 лет хит! Вот такого уровня бизнес-модели — это Facebook, Google . А бизнес-модели типичных предпринимателей — это, как «В траве сидел кузнечик». Поэтому более 90% бизнесов и не достигают успеха.

Как выбрать хитовую бизнес-модель, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри, чтобы не допускать типичных ошибок: https://bit.ly/3W9wtUH

В управлении отношениями с клиентом преступлением является, когда нету с ним следующего шага. А шаг предыдущий — обязательно должен быть прописан! Например, ты поговорил с клиентом, и нужно записать, о чем был разговор. И приложить запись звонка.

Потому что продавец может уйти в любой момент. Он может не записать последний звонок и вообще всей истории отношений с клиентом. И тогда следующий продавец не сможет правильно вступить в работу.

В любой компании есть стратегическое и операционное управление. Стратегическое — более веселое, операционное — более нудное. Если ты не любишь заниматься стратегическим управлением, то у тебя точно никогда бизнес не получится. А если ты сильно шиложопый, значит нужно укрепить себя операционным управлением. Это как, например, если у тебя нету черного пояса по карате, то нужно просто взять себе телохранителя.

Я никогда не беру на работу женщин, которые сексуально возбуждают. Находясь с ними рядом, во-первых, я сам не могу работать, фокус теряется. И другие мужики ничего с собой не могут поделать. Внутри организма начинают происходить процессы, и ты не можешь нормально работать. Потому что это — природа. Против нее ничего нельзя сделать. Поэтому удаленная работа — очень хорошая штука. Там могут красивые женщины работать.

Целеустремленность — это чисто мужская тема. Почему? Рассказал в видео

Бизнес — это самая духовная штука. Потому что духовность заключается не в молитвах, а в балансе. А бизнес — это и есть баланс, когда всем хорошо. И когда остается прибыль, то это хорошо не только клиенту, сотрудникам, государству, но еще и акционерам. А если у тебя нет прибыли, то всем может быть хорошо, а тебе нет. И тогда это является бездуховным, так как нет баланса. А когда всем хорошо, то это и есть духовность.

Своевременное решение принимается только, когда есть 2 вещи. Что это за вещи, рассказал в видео

Главная компетенция предпринимателя — это умение задавать вопросы. Я часто ловлю на этом своих студентов. Многие из них совершенно не умеют спрашивать. И четко формулировать, какую информацию они от меня хотят получить.

Сейчас у тебя есть уникальная возможность. Я создал закрытый чат, где ты можешь задать мне свой вопрос и получить на него ответ от меня лично. Кроме этого, ты сможешь потренировать навык лаконичности. И понять, как нужно спрашивать, чтобы узнать нужный тебе ответ. А это — важнейший навык бизнесмена.

Важно! Чат будет действовать только до конца января! Так что присоединяйся по ссылке прямо сейчас, не теряя ни минуты: https://bit.ly/3W0S01J

Вам часто сотрудники говорят, что у них нет света для работы? На подобные жалобы ответ один: Нет света — нет и денег.

Я же не виноват, что у них нет света. А все хотят, чтобы я из своих денег им платил. Так если нет света и ты не работаешь, клиенты ж нам не заплатят. Значит, я не получу, и ты не получишь. Деньги ж не берутся вдруг откуда не возьмись.

А если нет света, но клиенты платят, значит, мы оба получим. Потому что не я тебе плачу деньги, а клиент. И даже когда ты работаешь без света, но клиент при этом не платит, то все равно ничего не получишь. Потому что откуда возьмутся деньги у фирмы. Клиент же нам не заплатил.

Строю сейчас отель в Варшаве. 30 номеров. Готов работать в этом проекте с инвесторами. Минимальная сумма инвестиций €35,000. Кому интересно- пишите в личку телеграмм @ay050505

Людям всегда не нравится называть вещи своими именами. Потому что им с самого детства вкладывают в голову определенные убеждения. Тысячи, миллионы убеждений на счет того, что хорошо, а что плохо.

Да, есть убеждения твердые. Это такие, как 2+2=4, или то, что зубы нужно чистить по утрам. Они истинные.

Но есть в голове условно из всех 10 тысяч убеждений, несколько тысяч минимум, абсолютно ложные. И человек верит в них. Он черпает энергию из них, даже если они и ложные. А ложные убеждения, точно так же заряжают, как истинные.

И вот, если у такого человека в голове 2+2=6, а ты говоришь, что будет 4, то он злится. Потому что это нарушает его картину мира, он теряет от этого энергию. Он не знает, как ему жить.