Любовь к бизнесу — это любовь к победе. А победа — это прибыль и масштабирование. Для мелких бизнесменов — это просто прибыль. Для бизнесменов чуть-чуть повыше — это ещё плюс масштабирование. Но для того, чтобы побеждать, нужно любить и знать основные цифры в бизнесе. Иначе невозможно победить.

Вчера на уроке меня спросили: "Как научить себя любить цифры?"

На что я ответил — если ты себе задаешь этот вопрос, то я не думаю, что у тебя это получится. Если ты не любишь цифры, то ты не сможешь их полюбить.

Правду лучше знать сразу. Зачем я буду рассказывать сказки и продлевать тебе таким образом иллюзию? Хотя иллюзия и дает счастье, это факт. Если я буду это делать, то это будет, как "укол счастья". Действие которого закончится где-то через дня три. А потом снова вернешься в прежнее состояние.

Если ты не любишь цифры, значит ты решения не любишь принимать. Допустим, ты не знаешь сколько тебе стоит целевой лид. Как ты узнаешь, продолжать завтра вкладывать в рекламу или нет?

Если человек не любит цифры, значит, он не любит бизнес. А значит, ему нельзя им заниматься. Цифры — это как зеркала в машине. Как ты можешь любить ездить на машине, если не смотришь в зеркала? Ты же не знаешь, что сзади делается, что спереди, что сбоку. Ты должен видеть все пространство!

Цифры в бизнесе — это и есть "видеть все пространство". Видеть для того, чтобы знать, куда двигаться тебе: правее или левее, нажать на газ или может вообще нужно притормозить.

Мужчина, который строит большой бизнес, он в первую очередь талантливый "шахматист", бизнесмен. А женщина — просто с ним рядом. И от этого ему приятно.

Она создает хорошую атмосферу. От которой у него много сил остается на то, чтобы играть в эту интеллектуальную игру под названием бизнес. От которой он просто кайф получает. Женщина все время заряжает мужчину своей женской энергией. В этом она и помогает ему строить бизнес.

Друзья, через 5 минут на моем YouTube-канале выйдет крутое видео! Подключайтесь: https://youtu.be/UoVQPrDdvSE

Вы узнаете:
- Как научиться принимать лучшие решения?
- Как достичь поставленной цели?
- Как распределять прибыль бизнеса?
- Какие этапы построения бизнеса?

✔️ А также:
▪️почему благотворительности нет места в бизнесе
▪️ какая вечная дилемма всех мужчин
▪️почему возникает чувство вины

Большинство женщин нападает на мужчин. Они все время считают, что мужчина им что-то должен. Постоянно говорят им: ты мне должен, почему ты не сделал, почему ёлку не вынес и т.д. Но мужчинам нормально в таких отношениях.

Знаете почему? Потому что они слабые пока. А слабому нужен человек, который будет над ним издеваться. Жертве нужен тиран. Так заложено природой, что любая слабость рано или поздно должна стать силой. А чтобы слабость стала силой, ее нужно атаковать, и даже унижать.

На любую фразу, которую говорила жена моим детям, я специально говорил противоположное. Спокойно и без агрессии. И все для того, чтобы научить их слушать два мнения и принимать свое решение. Потому что я точно знал, что это идеальный вариант воспитывать так детей.

В чем отличие умного человека от глупого? Поделился своими мыслями в этом видео👆🏻

Однажды меня спросили, а какой вопрос я бы задал Уоррену Баффетту, если бы у меня была такая возможность? И в этот момент я понял очень крутую штуку. Если бы я мог хотя бы в течение 1 дня задавать ему неограниченное количество вопросов и получать на них ответы, то этот всего лишь один день продвинул бы меня дальше в бизнесе чем последние 5 лет.

Также я понял, что любым предпринимателям мегаполезно задавать вопросы и получать ответы от более опытного человека в бизнесе. В результате я придумал кое-что интересное. Сейчас ты можешь присоединиться к закрытому чату в Telegram и задать лично мне свои вопросы.

Этот чат будет работать только до конца января. Представь, сколько можно решить бизнес-вопросов и продвинуться в своем деле. Такое общение в формате "блиц" даст тебе возможность найти ответы и решения на многие свои проблемы. Количество вопросов, которое ты можешь мне задать, не ограничено. Не упусти эту возможность: https://bit.ly/3W0S01J

Почему я так быстро расту и эволюционирую? Потому что по всем своим убеждениям я сомневаюсь. Да, я сейчас во что-то верю. Но это может быть так, а может и нет. Я не знаю. И от того, что я сомневаюсь, настроение у меня никак не ухудшается. Я могу быть счастливым именно в сомнениях. Этому я учусь много лет. И каждый может так же научиться.

Кстати, недавно в закрытом чате отвечал на интересный вопрос по собеседованиям.

Если хочешь также получить от меня ответ, то подключайся. Жду тебя в Telegram: https://bit.ly/3W0S01J

Чтобы говорить про оргструктуру компании, мне нужно сначала увидеть ее P&L. Потому что при одних цифрах P&L — это одна оргструктура. Если показатели P&L больше — другая оргструктура. Ещё больше — третья. То есть оргструктура все время меняется в зависимости от размера P&L.

Ты можешь плюнуть в лицо консультантам, которых сейчас развелось на рынке много. И которые  в общем про оргструктуру рассказывают, не связывая это с P&L и размером компании. Это страшные люди. Это очень непрофессионально. Это как многие занимаются лечением людей через гадание на картах.

Друзья, давно не было кейсов. Поэтому сегодня хочу поделиться результатами моей студентки.

Татьяна пришла ко мне на обучение, когда продажи и прибыль в её бизнесе падали. Несмотря на все усилия. Менеджеры часто сидели без дела. А производство было загружено в основном за счет личных контрактов с Европой.

С первых уроков тренинга «Удвоение прибыли» Татьяна четко прописала свои КФУ (ключевые факторы успеха). Забюджетировала все расходы и проработала план по продажам. Но, когда мы начали копать ее бизнес, выявили ошибку, которую часто допускают предприниматели.

Эта ошибка - думать, что сначала нужно продажи сделать как можно больше. А потом из этих продаж сделать прибыль. Вот это ошибка очень большая!

И на уроке мы выяснили, что Татьяна не выигрывает столько прибыли, сколько хотелось. Даже с учетом перевыполнения плана продаж. Как ей удалось исправить эту ошибку и увеличить прибыль в 4 раза, читайте в новом кейсе: https://bit.ly/3XtNbzb

Самая лучшая дружба устанавливается через бизнес. Не бизнес через дружбу, а как раз наоборот. Хочешь с кем-то подружиться? Пойди с ним в бой.

Бизнес — это бой. В бою начинаешь больше дружить. И оба видите, кто как себя ведет. Кто как выполняет договоренности.

Нехитрожопость — это во-первых, искренность. Это когда ты не пытаешься никого переиграть. А пытаешься все время "сыграть вничью".

Когда ты ведешь переговоры, например, это самый лучший результат. Потому что ты не должен делать так, чтобы тебе было хорошо, а ему плохо. Ты должен сделать так, чтобы вам обоим было хорошо. И чтобы хотелось встретиться еще раз. Потому что хорошие переговоры — это как хороший секс, хочется повторить снова.

Ни в коем случае нельзя относиться к сотрудникам, как к друзьям. Если ты хочешь никого не обидеть, ты не можешь быть менеджером. Ты должен уметь принимать правильные решения. Пускай даже при этом и плохо о тебе подумают. Но есть люди, которые хотят, чтобы о них все время хорошо думали. Вот они как раз не смогут управлять. Они добьются, что все будут хорошо думать о них, но это приведет к поражению. Потому что в бизнесе не игроки главное. Главное — это победа.

Любой хитовый бизнес — это сумма нюансов. Локация, цвет, название, люди, ассортимент, цены. Это и есть бизнес-модель, которая даёт успех и прибыль.

Точно, как и в музыке — сумма нюансов создаёт великое произведение. Например, 40-я симфония Моцарта — это же тоже просто 7 нот. Но в какой они последовательности!

Или «Симфония №5» Бетховена. Это уже 300 лет хит! Вот такого уровня бизнес-модели — это Facebook, Google . А бизнес-модели типичных предпринимателей — это, как «В траве сидел кузнечик». Поэтому более 90% бизнесов и не достигают успеха.

Как выбрать хитовую бизнес-модель, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри, чтобы не допускать типичных ошибок: https://bit.ly/3W9wtUH

В управлении отношениями с клиентом преступлением является, когда нету с ним следующего шага. А шаг предыдущий — обязательно должен быть прописан! Например, ты поговорил с клиентом, и нужно записать, о чем был разговор. И приложить запись звонка.

Потому что продавец может уйти в любой момент. Он может не записать последний звонок и вообще всей истории отношений с клиентом. И тогда следующий продавец не сможет правильно вступить в работу.

В любой компании есть стратегическое и операционное управление. Стратегическое — более веселое, операционное — более нудное. Если ты не любишь заниматься стратегическим управлением, то у тебя точно никогда бизнес не получится. А если ты сильно шиложопый, значит нужно укрепить себя операционным управлением. Это как, например, если у тебя нету черного пояса по карате, то нужно просто взять себе телохранителя.

Я никогда не беру на работу женщин, которые сексуально возбуждают. Находясь с ними рядом, во-первых, я сам не могу работать, фокус теряется. И другие мужики ничего с собой не могут поделать. Внутри организма начинают происходить процессы, и ты не можешь нормально работать. Потому что это — природа. Против нее ничего нельзя сделать. Поэтому удаленная работа — очень хорошая штука. Там могут красивые женщины работать.

Целеустремленность — это чисто мужская тема. Почему? Рассказал в видео