Есть два вида менеджмента, которые кардинально отличаются друг от друга подходом к сотрудникам: интеллектуальный и силовой.

Про разницу этих подходов я рассказал в аудио, послушай.

Кто давно меня слушает, тот знает, что я люблю измерять все, что можно измерить. Потому что четкая, своевременная, твердая, полная и удобно представленная информация — это залог правильно принятых решений. Это, как табло приборов у пилота самолета, которое позволяет ему лететь по нужному маршруту даже в полнейшей темноте.

Но важно не переборщить с измерениями. И не задушить сотрудников своим контролем. Я, к примеру, не очень люблю измерять все, что касается времени. Сколько потрачено на задачу, на совещание и т.д. В этом плане я больше люблю свободу. А какие показатели ты считаешь обязательными для измерения в своем бизнесе?

Правильное мышление начинается не с цели — «чего я хочу», а с результата — «где я сейчас нахожусь». Ты, к примеру, хочешь полететь в Париж, но начинать должен с того, где сейчас находишься: в Нью-Йорке, Вене или Мухосранске. Сколько стоит билет? Сколько денег у тебя в кармане? Каким временем располагаешь?

И в бизнесе танцуй от печки: где ты сейчас находишься? Только честно! Практически все находятся в дерьме. Дерьмо — это совсем не то место, где ты хочешь быть. Посмотришь правде в глаза, и появится сильная мотивация вырваться оттуда. Тогда и цели себе поставишь намного выше и лучше.

Учитель — это в первую очередь практик. Невозможно полноценно разбираться в каком-либо вопросе, а тем более в бизнесе, если ты знаешь только теорию. Представь учителя математики, не решившего ни одной задачи. Или учителя рисования, не нарисовавшего ни одной картины. Так не бывает. Теория без практики не значит ничего.

Именно поэтому я так горжусь своим корпоративным университетом и программами обучения, которые в нем есть. Потому что там собраны все мои ПРАКТИЧЕСКИЕ знания. Опыт, который я накапливал много лет, занимаясь бизнесом и строя холдинг Х100. И я с удовольствием делюсь этими знаниями.

Уже сейчас, заполнив заявку по ссылке ► https://bit.ly/3rxStM3 ты можешь стать студентом моей программы «Удвоение прибыли». Это предметная программа, где я работаю с каждым студентом индивидуально. Где на уроке мы открываем экран, смотрим цифры твоего бизнеса и копаем. А потом ты получаешь домашнее задание, делаешь его, и я проверяю, как ты справился.

Присоединяйся, пока открыт набор! До встречи на обучении.

Я очень опасаюсь людей без собственного мнения. Тех, кто легко поддается чужому влиянию. Потому что это толпа, которой легко управлять и манипулировать.

Я всегда на любую ситуацию и на любое мнение стараюсь смотреть с разных сторон. Принимать и анализировать любую позицию. И решение принимаю исключительно на основании этого анализа и собственного взгляда на событие. А ты легко поддаешься влиянию других людей или мнений?

Друзья, давно не делился с вами кейсами моих студентов. Поэтому сегодня расскажу одну интересную историю.

Хочу познакомить вас с Антоном Милосердовым. Антон владеет сетью парикмахерских. Он открыл уже 14 точек. И его история кажется мне не только мотивирующей, но и очень полезной.

Она подтверждает — продолжать учиться нужно каждый день. Даже, если кажется, что ты уже все знаешь в бизнесе. Потому что на самом деле у тебя постоянно возникают новые вопросы, на которые нужно найти ответы. А для этого нужно регулярно прокачивать свое мышление. Учиться понимать рынок. Видеть возможности.

Антону это хорошо удается. Его кейс — тому подтверждение. После обучения, он смог увеличить чистую прибыль в бизнесе в 2 раза. А рентабельность продаж (или чистую рентабельность) — поднять до 33%. Отличный результат! Я очень рад за Антона. И по-настоящему горжусь им.

Предлагаю вам познакомиться с его историей: https://bit.ly/3VvRcDa

Задача предпринимателя — всё лучше и лучше думать. А не самому что-то делать в бизнесе. Почему? Рассказал в этом видео.

Если ты строишь большой бизнес, тебе нужен чёткий РОП. Тот, который всех оцифровывает. У которого все продавцы — как фигуры на шахматной доске. И он просто играет партию.

Потому что суть продавца — это красиво обещать. А суть менеджера — красиво выполнять обещания! При этом в голове у такого менеджера должна быть одна мысль. Это самый лучший образ, который показывает суть работы эффективного РОПа.

Что это за мысль? И как тебе определить хорошего руководителя отдела продаж, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри: https://bit.ly/3S3fwsV

Чтобы понять, хороший сотрудник или нет, тебе просто нужно выяснить, что он больше любит: расслабляться или напрягаться? Двигать мир или смотреть на то, куда он движется.

Подробнее об этом я рассказал в аудио выше. Послушай и напиши в комментариях, какие критерии для отбора сотрудников у тебя?

Психотип предпринимателя — это быть композитором. Композитор не может сам виртуозно исполнять свою симфонию. Ему для этого нужен коллектив музыкантов.

Точно так же и предприниматель не может сам управлять своим бизнесом. Его психотип — это придумать идею, дать ей толчок и передать на управление менеджеру и команде. А самому дальше заниматься придумыванием. А ты кто больше по психотипу: музыкант или композитор?

Когда твой бизнес начинает штормить, а ты не понимаешь, что делать — это катастрофа. Ты видишь, что дело сильно заболело. Денежный поток истощился. Бизнес еле дышит. Естественно, надо срочно лечить!

Но как? Конечно же раскладывать срочно все по полочкам и смотреть, что болеет: конверсия, средний чек, количество клиентов, с продуктом может что-то и т.д. Когда ты этого не понимаешь, это все равно что ехать на машине с завязанными глазами.

До шторма, возможно, получалось ехать без преград, как в чистом поле. А теперь, попав на узкую дорогу со встречным движением, нужно смотреть в оба. Не повернул вовремя руль — ба-бах! Врезался в стену… А почему не повернул? Информации, возможно, не было. Была бы — увидел, что два месяца едешь не по той дороге.

Чтобы этого не случилось, приходи на мой урок завтра в 18:00 UTC+3. Разберем, как тебе удержать прибыль при падении рынка. И, как стать тем, кто зарабатывает даже во времена глобальных экономических спадов.

Регистрируйся по ссылке: https://bit.ly/3g53KAW

Быстрый рост бизнеса возможен только тогда, когда в твоей команде «горящие» люди. Я их называю — звёзды. Те, кто полностью берет на себя ответственность за свою область работы.

И задача HR — сгенерировать таких звезд. Подробнее об этом я рассказал в аудио выше. Обязательно послушай.

Есть яркие, сильные личности, которые не живут, как основная серая масса. Не расслабляются и не заливают себя пивом. Не участвуют в раздутии мыльного пузыря. У них свой ритм. Свое время! Они интенсивно работают над собой и своим бизнесом.

Какая им разница, что вокруг кризис? Они закалены, подготовлены к трудностям. Потому что до этого считали, искали связи: почему потери в бизнесе; почему продажи на той неделе были ниже, а сейчас выросли; что надо сократить, что увеличить, кого проконтролировать…

И сегодня на уроке мы разберем, как стать тем, кто зарабатывает даже во времена глобальных экономических спадов. Приходи! Это будет урок «Как удержать прибыль в бизнесе при падении рынка?». Регистрация еще открыта: https://bit.ly/3g53KAW

Ты узнаешь:
- Как оптимизировать процессы, не влияющие на прибыль.
- Как провести ротацию команды с перераспределением задач.
- Как перефокусироваться на более платежеспособных клиентов.
- Как запустить новые продукты под текущие запросы аудитории.

Встречаемся в 18:00 UTC+3. Не опаздывай

Успешные люди понимают: жизнь — это постоянное обучение. Только этот путь ведет к большим успехам и процветанию. Потому что, если ты развиваешься, как личность, как предприниматель, ты можешь гораздо больше предложить миру и своим близким.

Пару дней назад я отвечал в сторис на вопрос о том, что для меня является самым главным в жизни. И я ответил — состояние счастья.

Мне не важно, сколько у меня при этом будет денег. Я выберу отрицательный баланс на счету, если я при этом буду чувствовать себя счастливым. Самое главное — твои ощущения. Важно найти для себя источник счастья и никогда его не терять. А в чем твое счастье?

Бизнес работает по тем же самым правилам, что и любой вид спорта. Те же соревнования, в которых выигрывает только лучший из лучших. Те же сверхусилия, без которых не будет результата. Только вместо физической силы мы используем наше мышление – чем оно лучше развито, тем ближе мы к победе.

Точно, как и в спорте, в каждом бизнесе есть тренер. И его задача – учить, мотивировать и помогать своей команде. Ведь каждый день – это новая игра и твоя задача – ее выиграть.

А о том, как это сделать, как учить свою команду и требовать больше усилий, больше результатов, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри, чтобы понять, как быть эффективным тренером для своей команды: https://bit.ly/3SmxIhb

Есть ошибки, которые отбрасывают тебя на 20 лет назад. И избежать их можно только, слушая опыт другого человека. К примеру, мои студенты могут даже не понимать этого. Но мои мысли откладываются в их головах, и потом, даже не помня этого, они в трудных ситуациях действуют безошибочно.

Пока ты сам не возьмешь ответственность за свой бизнес, никто за тебя этого не сделает. Пока ты сам не решишь, что нужно действовать ради улучшения своих результатов, никто не поможет тебе их улучшить.

Принять решение изменить что-то — это единственное, что ты должен сделать сам. С остальным я тебе помогу на программе «Удвоение прибыли». Это программа, где мы 3 месяца индивидуально работаем с каждым студентом.

Мы раскладываем твой бизнес на систему из 10 элементов. После каждого урока ты получаешь домашнее задание с конкретными шагами, которые должен сделать к следующему занятию. И в результате ты получаешь увеличение прибыли от 2 до 6 раз всего за 3 месяца.

И только до 24.10 ты можешь подключиться к программе «Удвоение прибыли» по специальной цене -30%. А также получить коучинг МЫШЛЕНИЕ МИЛЛИОНЕРА бесплатно. Так ты будешь одновременно прокачивать свое коммерческое мышление и внедрять мою систему увеличения прибыли.

Если готов прокачиваться, жми на ссылку: https://bit.ly/3rxStM3 И до встречи на обучении!