Уверенность — это очень опасная штука. В видео рассказал, почему👆🏻

Бизнес — это продукт, лидогенерация, лидоконвертация и менеджмент. Четыре столпа, на которых стоит компания. И в каждом из этих элементов есть уровень улучшения и уровень поддержания.

Очень часто предприниматели забывают об этом и сконцентрированы только на том, чтобы улучшить продукт. И что происходит? Например, ты улучшил лидогенерацию в Интернете и заметил, что через этот ресурс клиенты стали приходить чаще. Но при этом забыл, что есть отдел телемаркетинга и что какое-то время никто не звонит новым клиентам. Очень распространенная ошибка — сосредоточиться на улучшении и забыть о поддержании.

Чтобы понять, сколько твой бизнес будет стоить через 5 лет, и можно ли его масштабировать, нужно смотреть на рекламный бюджет. Сохраняется ли пропорция получаемых денег, если ты его увеличишь? Например, у тебя оборот 100000, а реклама — 10000. А вот если ты вложишь в рекламу 20000 — оборот будет 200000?

Потому что самая распространенная ошибка в бизнесе — неправильный расчет окупаемости рекламы. А о том, как правильно определить «здоровый» рекламный бюджет, я рассказал в новом видео. Посмотри, чтобы понять, насколько перспективная модель в твоем бизнесе ► https://bit.ly/3ROTGcC

Каждый бизнесмен должен иметь в своем арсенале план действий на случай «шторма» в своей нише. И если ты еще не составил для себя такой план, то этот пост для тебя. 19 октября в 18:00 мы поговорим о том, как удержать прибыль в бизнесе при падении рынка.

Мы затронем такие темы, как:
- Оптимизация процессов, не влияющих на прибыль.
- Ротация команды с перераспределением задач.
- Сокращение расходов и излишеств.
- Перефокусировка на более платежеспособных клиентов.
- Запуск новых продуктов под текущие запросы аудитории.

Эти методики и действия будут актуальны для любой ниши и бизнес-модели. И ты точно возьмешь на заметку себе многие из них. Так что не пропусти, обязательно выдели время и приходи. Стоимость участия уже традиционно сделал чисто символической, чтобы отсеять тех, кто просто занимает место и не приходит на урок. Регистрация уже открыта по ссылке: https://bit.ly/3yBChxs Жду тебя!

Один из важных жизненных уроков: в плохом всегда есть хорошее, а в хорошем — плохое.

Самое страшное — когда удар парализует твой дух. А когда начинаешь действовать, то все становится легче пережить. Начинаешь принимать решения, появляются новые реакции, результаты — ты снова в игре. Двигаешься вперед!

Помни, что одни лишь победы ничего не стоят. Понять, какого ты уровня человек, можно только после серьезного шока. Как ты повел себя во время него и после — вот основной показатель.

Есть одна очень интересная история — о том, как сильный лидер может изменить все. Это история о Говарде Шульце — бывшем генеральном директоре Starbucks.

В одно время он решил отойти от управления компанией. И вместо себя назначил нового генерального директора. Но тот умел руководить фирмой в сытое, мирное время. А в момент кризиса 2008-го, когда все стало рушиться, он оттягивал принятие важных решений. В результате акции Starbucks упали с $40 до $8. В пять раз упала и оценка компании. Starbucks находился на грани банкротства.

Что сделал Говард Шульц? Он вернулся, увидел, что компания на грани катастрофы. Расходы превышают доходы. Пара месяцев — и бизнесу смерть.

И в этот момент Шульц принимает решение собрать всех директоров своей корпорации (тогда у него было 11 000 ресторанов по всему миру!) в одном месте и поговорить с ними по душам. Это мероприятие стоило ему $36 миллионов долларов! Ты представляешь себе, каково это: принять такое решение в компании, которая стоит на грани банкротства?! Шульц делает это. Выступает перед всеми и силой своей личности, силой своего слова зажигает всех!

Сегодня компания оценивается в 99,89 миллиардов долларов. Это почти в 3,5 раза больше, чем до кризиса 2008. И когда Шульц рассказывает о своих ошибках, то говорит, что стал другим после 2008 года. Благодаря кризису он многому научился, многое понял и осознал. Если б не та экстремальная ситуация, он не получил бы уникального опыта. Не стал бы умнее, мудрее, проницательнее.

В последние десятилетия наша планета стала маленькой деревней. И в эту деревню пришла зима — кризис! Раньше мир не был так соединен, как сейчас, поэтому кризис наступал в каждой стране в разное время. А теперь он для всех один!

Что мы должны понимать? Зима — это сезон, который сменяет лето. Рано или поздно, но оно наступает. То же самое и с кризисом, и с любыми тяжелыми временами. Наступит оттепель и рассвет. И, если ты хорошо это понимаешь, ты готовишься, ты ищешь возможности. И ты находишь их!

Когда у большинства паника, нужно хорошо думать и смелее действовать. Спрашиваешь, как? Тогда приходи на мой урок «Как удержать прибыль в бизнесе при падении рынка?». Он пройдет уже 19 октября в 18:00 UTC+3.

Разберем:
- Как перефокусироваться на более платежеспособных клиентов?
- Как оптимизировать процессы, не влияющие на прибыль в бизнесе?
- Какие продукты запускать под текущие запросы аудитории?

Если ты готов бороться и не сжиматься, жду тебя 19 октября ►https://bit.ly/3yBChxs

Кризис — это когда реальность изменилась, а ты не в курсе — все еще живешь в прошлом. Вчера мог делать все то же самое — и получалось! Но сегодня реальность уже не та.

И я вижу смысл жизни лидера в том, что он не просто идет за реальностью, а опережает ее. Сам устанавливает новые правила игры и меняет ее! А кто отстает, у того сплошные проблемы. Ситуация поменялась, а у него старое мышление.

Бояться нужно. Потому что страх — самый сильный мотиватор. Его необходимо преодолевать, и так твоя цель будет ближе.

В аудио рассказал, как я преодолеваю страх

Для меня не существует расстояний вообще. Раньше, когда я начинал бизнес, филиалом, который в 5 минутах езды, было сложнее управлять, чем тем, что сейчас в 5000 км. Почему? Рассказал в этом видео👆🏻

Самый высший пилотаж в менеджменте —  это, когда твой сотрудник каждый день выставляет тебе счет. Как в ресторане: поел — получил счет — оплатил.

Причем в счете должны быть описаны:
- усилия;
- результаты этих усилий;
- итог — оговоренная между вами сумма оплаты за день.

А менеджер чаще всего не знает, какие усилия прикладывал каждый из его сотрудников. А значит, не управляет ими. Просто представь себе тренера, который не приходит на игры. Он сидит в баре, пьет пиво, а потом в конце узнает, какой счет и сколько кто голов забил. Разве это тренер тогда?!

А о том, как решить этот вопрос, мы поговорили со студентом на тренинге УДВОЕНИЕ ПРИБЫЛИ. Обязательно посмотри! Ты точно внедришь эту фишку в свой бизнес: https://bit.ly/3MtRE0v

Друзья, сегодняшний урок переносим на 19 октября. Жду нашей с вами встречи 19.10 в 18:00 UTC +3! Кто ещё не успел присоединиться, у вас есть возможность это сделать.

Вы понимаете, как сейчас засраны мозги всей этой бизнес-романтикой? Что значит «надо выбирать, что важнее — процесс или результат». Это же как вдох и выдох. Оно одновременно все происходит!

Есть два вида менеджмента, которые кардинально отличаются друг от друга подходом к сотрудникам: интеллектуальный и силовой.

Про разницу этих подходов я рассказал в аудио, послушай.

Кто давно меня слушает, тот знает, что я люблю измерять все, что можно измерить. Потому что четкая, своевременная, твердая, полная и удобно представленная информация — это залог правильно принятых решений. Это, как табло приборов у пилота самолета, которое позволяет ему лететь по нужному маршруту даже в полнейшей темноте.

Но важно не переборщить с измерениями. И не задушить сотрудников своим контролем. Я, к примеру, не очень люблю измерять все, что касается времени. Сколько потрачено на задачу, на совещание и т.д. В этом плане я больше люблю свободу. А какие показатели ты считаешь обязательными для измерения в своем бизнесе?

Правильное мышление начинается не с цели — «чего я хочу», а с результата — «где я сейчас нахожусь». Ты, к примеру, хочешь полететь в Париж, но начинать должен с того, где сейчас находишься: в Нью-Йорке, Вене или Мухосранске. Сколько стоит билет? Сколько денег у тебя в кармане? Каким временем располагаешь?

И в бизнесе танцуй от печки: где ты сейчас находишься? Только честно! Практически все находятся в дерьме. Дерьмо — это совсем не то место, где ты хочешь быть. Посмотришь правде в глаза, и появится сильная мотивация вырваться оттуда. Тогда и цели себе поставишь намного выше и лучше.

Учитель — это в первую очередь практик. Невозможно полноценно разбираться в каком-либо вопросе, а тем более в бизнесе, если ты знаешь только теорию. Представь учителя математики, не решившего ни одной задачи. Или учителя рисования, не нарисовавшего ни одной картины. Так не бывает. Теория без практики не значит ничего.

Именно поэтому я так горжусь своим корпоративным университетом и программами обучения, которые в нем есть. Потому что там собраны все мои ПРАКТИЧЕСКИЕ знания. Опыт, который я накапливал много лет, занимаясь бизнесом и строя холдинг Х100. И я с удовольствием делюсь этими знаниями.

Уже сейчас, заполнив заявку по ссылке ► https://bit.ly/3rxStM3 ты можешь стать студентом моей программы «Удвоение прибыли». Это предметная программа, где я работаю с каждым студентом индивидуально. Где на уроке мы открываем экран, смотрим цифры твоего бизнеса и копаем. А потом ты получаешь домашнее задание, делаешь его, и я проверяю, как ты справился.

Присоединяйся, пока открыт набор! До встречи на обучении.

Я очень опасаюсь людей без собственного мнения. Тех, кто легко поддается чужому влиянию. Потому что это толпа, которой легко управлять и манипулировать.

Я всегда на любую ситуацию и на любое мнение стараюсь смотреть с разных сторон. Принимать и анализировать любую позицию. И решение принимаю исключительно на основании этого анализа и собственного взгляда на событие. А ты легко поддаешься влиянию других людей или мнений?