У тебя энергии станет в 100 раз больше, чем было, при одном условии 👆🏻

Большая цель обязательно нужна каждому, чтобы из нее черпать энергию. Но многие боятся себе их ставить. Есть методика, как перестать бояться большой цели.
⠀
Первый раз нужно сказать ее самому себе. Затем проговорить ее перед зеркалом. Потом начать рассказывать близким, друзьям, знакомым. А затем заявить на весь мир. Чем больше ты ее себе повторяешь, тем больше начинаешь верить, что это возможно.
⠀
А в мире нет ничего невозможного, так что дерзай! Пора заявить о своей цели. Пиши ее в комментариях.

Сейчас я расскажу, что бывает, когда ты ставишь перед собой большую цель. Например, удвоение прибыли в бизнесе.

Сначала ты, заряженный этой целью, вдохновленно думаешь о ней. Настроение улучшается. Но стоит только приступить к ее реализации, как тут же сталкиваешься с подводными камнями и трудностями. Ведь цель большая, и уже начинает пугать тебя своею масштабностью. И ты медленно затухаешь, решив, что этот “слон” тебе не по зубам.

Было такое? Если откликнулось, то переходи по ссылке: https://bit.ly/3CiwwWn и смотри видео, где мой студент разложил эту цель по матрице декомпозиции. И нашёл тот один рычаг, который позволяет СРАЗУ существенно увеличить прибыль! Смотри, как это было, на уроке программы "Удвоение прибыли".

Люди рождаются с разными душами.

Уверенность — это очень опасная штука. В видео рассказал, почему👆🏻

Бизнес — это продукт, лидогенерация, лидоконвертация и менеджмент. Четыре столпа, на которых стоит компания. И в каждом из этих элементов есть уровень улучшения и уровень поддержания.

Очень часто предприниматели забывают об этом и сконцентрированы только на том, чтобы улучшить продукт. И что происходит? Например, ты улучшил лидогенерацию в Интернете и заметил, что через этот ресурс клиенты стали приходить чаще. Но при этом забыл, что есть отдел телемаркетинга и что какое-то время никто не звонит новым клиентам. Очень распространенная ошибка — сосредоточиться на улучшении и забыть о поддержании.

Чтобы понять, сколько твой бизнес будет стоить через 5 лет, и можно ли его масштабировать, нужно смотреть на рекламный бюджет. Сохраняется ли пропорция получаемых денег, если ты его увеличишь? Например, у тебя оборот 100000, а реклама — 10000. А вот если ты вложишь в рекламу 20000 — оборот будет 200000?

Потому что самая распространенная ошибка в бизнесе — неправильный расчет окупаемости рекламы. А о том, как правильно определить «здоровый» рекламный бюджет, я рассказал в новом видео. Посмотри, чтобы понять, насколько перспективная модель в твоем бизнесе ► https://bit.ly/3ROTGcC

Каждый бизнесмен должен иметь в своем арсенале план действий на случай «шторма» в своей нише. И если ты еще не составил для себя такой план, то этот пост для тебя. 19 октября в 18:00 мы поговорим о том, как удержать прибыль в бизнесе при падении рынка.

Мы затронем такие темы, как:
- Оптимизация процессов, не влияющих на прибыль.
- Ротация команды с перераспределением задач.
- Сокращение расходов и излишеств.
- Перефокусировка на более платежеспособных клиентов.
- Запуск новых продуктов под текущие запросы аудитории.

Эти методики и действия будут актуальны для любой ниши и бизнес-модели. И ты точно возьмешь на заметку себе многие из них. Так что не пропусти, обязательно выдели время и приходи. Стоимость участия уже традиционно сделал чисто символической, чтобы отсеять тех, кто просто занимает место и не приходит на урок. Регистрация уже открыта по ссылке: https://bit.ly/3yBChxs Жду тебя!

Один из важных жизненных уроков: в плохом всегда есть хорошее, а в хорошем — плохое.

Самое страшное — когда удар парализует твой дух. А когда начинаешь действовать, то все становится легче пережить. Начинаешь принимать решения, появляются новые реакции, результаты — ты снова в игре. Двигаешься вперед!

Помни, что одни лишь победы ничего не стоят. Понять, какого ты уровня человек, можно только после серьезного шока. Как ты повел себя во время него и после — вот основной показатель.

Есть одна очень интересная история — о том, как сильный лидер может изменить все. Это история о Говарде Шульце — бывшем генеральном директоре Starbucks.

В одно время он решил отойти от управления компанией. И вместо себя назначил нового генерального директора. Но тот умел руководить фирмой в сытое, мирное время. А в момент кризиса 2008-го, когда все стало рушиться, он оттягивал принятие важных решений. В результате акции Starbucks упали с $40 до $8. В пять раз упала и оценка компании. Starbucks находился на грани банкротства.

Что сделал Говард Шульц? Он вернулся, увидел, что компания на грани катастрофы. Расходы превышают доходы. Пара месяцев — и бизнесу смерть.

И в этот момент Шульц принимает решение собрать всех директоров своей корпорации (тогда у него было 11 000 ресторанов по всему миру!) в одном месте и поговорить с ними по душам. Это мероприятие стоило ему $36 миллионов долларов! Ты представляешь себе, каково это: принять такое решение в компании, которая стоит на грани банкротства?! Шульц делает это. Выступает перед всеми и силой своей личности, силой своего слова зажигает всех!

Сегодня компания оценивается в 99,89 миллиардов долларов. Это почти в 3,5 раза больше, чем до кризиса 2008. И когда Шульц рассказывает о своих ошибках, то говорит, что стал другим после 2008 года. Благодаря кризису он многому научился, многое понял и осознал. Если б не та экстремальная ситуация, он не получил бы уникального опыта. Не стал бы умнее, мудрее, проницательнее.

В последние десятилетия наша планета стала маленькой деревней. И в эту деревню пришла зима — кризис! Раньше мир не был так соединен, как сейчас, поэтому кризис наступал в каждой стране в разное время. А теперь он для всех один!

Что мы должны понимать? Зима — это сезон, который сменяет лето. Рано или поздно, но оно наступает. То же самое и с кризисом, и с любыми тяжелыми временами. Наступит оттепель и рассвет. И, если ты хорошо это понимаешь, ты готовишься, ты ищешь возможности. И ты находишь их!

Когда у большинства паника, нужно хорошо думать и смелее действовать. Спрашиваешь, как? Тогда приходи на мой урок «Как удержать прибыль в бизнесе при падении рынка?». Он пройдет уже 19 октября в 18:00 UTC+3.

Разберем:
- Как перефокусироваться на более платежеспособных клиентов?
- Как оптимизировать процессы, не влияющие на прибыль в бизнесе?
- Какие продукты запускать под текущие запросы аудитории?

Если ты готов бороться и не сжиматься, жду тебя 19 октября ►https://bit.ly/3yBChxs

Кризис — это когда реальность изменилась, а ты не в курсе — все еще живешь в прошлом. Вчера мог делать все то же самое — и получалось! Но сегодня реальность уже не та.

И я вижу смысл жизни лидера в том, что он не просто идет за реальностью, а опережает ее. Сам устанавливает новые правила игры и меняет ее! А кто отстает, у того сплошные проблемы. Ситуация поменялась, а у него старое мышление.

Бояться нужно. Потому что страх — самый сильный мотиватор. Его необходимо преодолевать, и так твоя цель будет ближе.

В аудио рассказал, как я преодолеваю страх

Для меня не существует расстояний вообще. Раньше, когда я начинал бизнес, филиалом, который в 5 минутах езды, было сложнее управлять, чем тем, что сейчас в 5000 км. Почему? Рассказал в этом видео👆🏻

Самый высший пилотаж в менеджменте —  это, когда твой сотрудник каждый день выставляет тебе счет. Как в ресторане: поел — получил счет — оплатил.

Причем в счете должны быть описаны:
- усилия;
- результаты этих усилий;
- итог — оговоренная между вами сумма оплаты за день.

А менеджер чаще всего не знает, какие усилия прикладывал каждый из его сотрудников. А значит, не управляет ими. Просто представь себе тренера, который не приходит на игры. Он сидит в баре, пьет пиво, а потом в конце узнает, какой счет и сколько кто голов забил. Разве это тренер тогда?!

А о том, как решить этот вопрос, мы поговорили со студентом на тренинге УДВОЕНИЕ ПРИБЫЛИ. Обязательно посмотри! Ты точно внедришь эту фишку в свой бизнес: https://bit.ly/3MtRE0v

Друзья, сегодняшний урок переносим на 19 октября. Жду нашей с вами встречи 19.10 в 18:00 UTC +3! Кто ещё не успел присоединиться, у вас есть возможность это сделать.

Вы понимаете, как сейчас засраны мозги всей этой бизнес-романтикой? Что значит «надо выбирать, что важнее — процесс или результат». Это же как вдох и выдох. Оно одновременно все происходит!

Есть два вида менеджмента, которые кардинально отличаются друг от друга подходом к сотрудникам: интеллектуальный и силовой.

Про разницу этих подходов я рассказал в аудио, послушай.