Здесь запись эфира👇. Кто не был посмотрите на выходных. Интересные вопросы были.

Кстати, в понедельник проводу урок на самый важный вопрос для предпринимателей: «Прибыльная бизнес модель». Какова она, какие критерии, как найти, как свою подкрутить, какая масштабируемая. Там вы сможете в эфире живьем задать свои все вопросы. Ссылку найдете в ленте выше.

Есть три уровня бизнеса. Первый — это, когда ты выходишь на $100 млн чистой прибыли, но вкладываешь очень много.

Второй — лучше, чем первый. Это вложить мало собственного капитала. Но потом он начинает генерировать прибыль. И ты прибыль всю вкладываешь 10 лет. И на эту прибыль строишь компанию, которая дает тебе, например, через 10 лет $100 млн чистой прибыли.

А есть еще круче вариант. Вот меня интересует он — третий вариант. Это когда ты масштабируешься, но в масштабирование вообще почти денег не нужно. И все филиалы, которые ты открыл, дают чистую прибыль, которую не нужно реинвестировать. Это самый высший пилотаж.

Любой хитовый бизнес — это сумма нюансов. Локация, цвет, название, люди, ассортимент, цены. Это и есть бизнес-модель, которая даёт успех и прибыль.

Точно, как и в музыке — сумма нюансов создаёт великое произведение. Например, 40-я симфония Моцарта — это же тоже просто 7 нот. Но в какой они последовательности!

Или «Симфония №5» Бетховена. Это уже 300 лет хит! Вот такого уровня бизнес-модели — это Facebook, Google . А бизнес-модели типичных предпринимателей — это, как «В траве сидел кузнечик».

Поэтому более 90% бизнесов и не достигают успеха. А, чтобы безболезненно скорректировать свою бизнес-модель, приходи на урок ПРИБЫЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ. Он пройдет уже завтра в 18:00 UTC+3. И благодаря ему ты сможешь сделать рывок до лидера рынка уже в ближайшем будущем.

Регистрируйся по ссылке: https://bit.ly/3RDRYf3 Жду тебя на уроке!

Если у тебя есть бизнес, то ты предприниматель. Все предприниматели - это творческие личности, которые умеют вдохновлять. Для того, чтобы вырасти с малого бизнеса до среднего нужно выполнить 2 условия:
- масштабируемый продукт
- хороший менеджмент

Именно менеджмент позволяет масштабировать бизнес. Важно брать сильных менеджеров. Таких, которые лучше предпринимателя: более системный, менее эмоциональный, более стабильный, требовательный. Такие менеджеры не просто работают по системе, они её создают.

Я считаю, что лучше всего обучать на собственном примере. И всегда делюсь именно теми инструментами, которые успешно работают в моем бизнесе и приносят ему максимальную прибыль.

Сегодня в 18:00 UTC+3 я приглашаю тебя на online-урок «ПРИБЫЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ».

На уроке разберем, как разглядеть прибыльную бизнес-модель, какие критерии учитывать при выборе и главное - в какой сегмент сегодня можно вкладываться, а из какого нужно уходить.

Не пропусти! Всё уже готово к началу, прикрепляю ссылку, по которой ты можешь получить доступ к уроку ⏩ https://bit.ly/3RDRYf3

Друзья, по техническим причинам сегодняшний урок переносим на среду, 14 сентября в 18:00 UTC+3. Кто еще не успел зарегистрироваться, воспользуйтесь этой возможностью. И подключайтесь к эфиру уже послезавтра.

Всех жду на уроке! Будет мощный эфир по выбору и корректировке бизнес-моделей. Готовьте свои вопросы!

Недавно я провел финальный урок в рамках программы УДВОЕНИЕ ПРИБЫЛИ. Это был первый поток. И он получился очень результативным! Я сам не ожидал.

Делюсь отзывом студента: https://bit.ly/3xgs9t8

В бизнесе не всегда все идет по плану. Даже если ты строишь правильную и успешную на твой взгляд стратегию, какая-нибудь удачная возможность может подвернуться в любой момент.
⠀
И ты должен быть готов отреагировать на эту возможность молниеносно. Нужно быть гибким, а не строго двигаться по намеченному пути.

Самое ценное - это не бизнес, а знания. Бизнес - это просто доказательство того, что знания работают. И самое лучшее, что я могу сделать в благодарность своим учителям - это передавать их знания дальше.

Как много тебе выпадало шансов учиться у того, кто достиг реальных высот на практике? Согласись, что почему-то преподавателями в основном работают те, кто имеет лишь теоретические и зачастую устаревшие знания.

Но теория без практики не имеет ничего. Если бы в 20 лет я имел возможность обратиться со своими бизнес-идеями к реальному практику с многолетним опытом, я бы на сегодняшний день имел результат в несколько раз больше, чем имею сейчас. Поэтому я сейчас настоятельно призываю каждого из вас использовать каждый такой шанс.

И сегодня твой шанс - это годовая программа "Масштабирование". В ходе регулярного обучения несколько раз в неделю ты шаг за шагом отшлифуешь каждый участок своего бизнеса. В любой сложный момент ты всегдa сможешь прийти ко мне за советом. И мы вместе решим твой вопрос. Прямо сейчас, оставляя заявку на обучение по ссылке: https://bit.ly/3RB4ZoV, ты сделаешь шаг на встречу уверенному будущему твоего бизнеса, финансовой стабильности и перспектив. Жду тебя на обучении.

Я уже давно не мыслю нишами. Ниша - это слишком широкое и поверхностное понятие для бизнеса. Нужно мыслить бизнес-моделями!

Это не просто ниша, но еще и комбинация огромного количества разных тонкостей и нюансов. В одной и той же нише одна бизнес-модель может быть прибыльной, а другая - убыточной. И искать нужно не сам продукт, а то, как ты будешь его продавать.

Об этом и будет сегодняшний урок ПРИБЫЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ. Начинаем в 18:00 UTC +3. Жду тебя в эфире! Ссылку для регистрации прикрепляю ⏩ https://bit.ly/3RDRYf3

Представь снайпера, который пытается поразить свою цель в полной темноте, доверяя неточным координатам и внутреннему чутью.

Каков шанс, что выстрел в таком случае достигнет цели? Ничтожный!

Поэтому я всегда опираюсь на принцип ТПСИ. Что это за принцип, и, как он поможет вывести твой бизнес на новый уровень, я рассказал в новом видео. Посмотри обязательно: https://bit.ly/3xgs9t8

На разных этапах бизнеса контроля требуется тоже разное количество. Чем младше бизнес и чем меньше в нем сильных менеджеров, тем больше нужно контролировать все показатели.

Я сейчас нахожусь на том этапе, когда уже почти не нужно ничего контролировать. Я отпустил своих менеджеров в свободное плавание, а сам сфокусирован на будущем компании.

Мне с моей командой не нужна напористость. Мы на одной волне. Мы понимаем друг друга. И мне не нужно их дожимать.

Если тебе нужна напористость в работе с командой, возможно у тебя работают не те люди? Подумай об этом. А как часто ты включаешь напор в работе с командой?

Строить свой бизнес интуитивно - это как передвигаться в абсолютно темной комнате. Ты все время сталкиваешься с препятствиями и не понимаешь, с какой стороны их обойти.

Когда ты обучаешься - ты включаешь свет в этой комнате. Все становится просто и понятно. А сам ты двигаешься из точки А в точку В на максимальной скорости.

Мир меняется с огромной скоростью. Ты не можешь полагаться на то, что работает у тебя сейчас. Ты не можешь постоянно использовать одни и те же инструменты, стратегии и подходы в бизнесе.

Каждый день появляются какие-то новые технологии. У людей меняются интересы. И без ежедневного пополнения своего багажа новыми знаниями ты не можешь идти вперед. А если ты не идешь вперед, значит ты падаешь вниз.

Уже совсем скоро стартует новый поток моей флагманской годовой программы "Масштабирование". На этих уроках я делюсь своими инструментами, которые использую лично я и моя команда для роста и развития нашего холдинга. Я расскажу тебе, что помогает нам так стремительно расти уже несколько лет подряд, даже в самых сложных условиях. Ты тоже можешь стать частью всего этого, подключайся по ссылке: https://bit.ly/3RB4ZoV

Я не работаю с безинициативными людьми. Я не работаю с теми, кто не любит или не хочет брать на себя ответственность. Кто не дает больше, чем от него ожидают. Кто не копает до самой сути, чтобы улучшить свою область ответственности. Кто не требует, не дожимает, не мотивирует.

Для меня все вышеперечисленные качества - это признаки хорошего управленца. Если они есть - этот человек готов к работе со мной. Если их нет, я буду искать того, у кого они будут. А какие у тебя требования для своих сотрудников?

Бизнеса без менеджмента не бывает.

Представь, что бизнес - это то же самое, что и создание музыкального произведения.
⠀
Написать ноты - это лишь начало.
Самая главная задача - это создать из этих нот музыку. То есть собрать оркестр, дирижировать им, чтобы получить на выходе красивую мелодию. Вот это и есть менеджмент.
⠀
Задача менеджера - это создать команду и управлять ей настолько эффективно, чтобы на выходе получать максимально крутой результат и максимальную прибыль.

Тебе, как предпринимателю, не нужно работать больше, чтобы увеличить свой доход.

Чтобы твой заработок рос, ты должен с каждым шагом принимать все более качественные решения. Делать гроссмейстерские ходы. Учиться каждый день мыслить лучше, чем вчера.

А о том, как это происходит у моих студентов на практике, смотри в новом видеоотзыве ➡️ https://bit.ly/3LhPPTQ