Друзья, через час жду всех на уроке «Недозаработанная прибыль».

Подключайтесь ровно в 18:00. Будем разбирать вместе, как уже сейчас увеличить прибыль в вашем бизнесе. А также исключить возможность потери денег в будущем. До встречи на уроке!

Самое простое - это узнать что нужно делать. Настоящая работа начинается когда это нужно сделать. К примеру, моя система управления состоит из 10 элементов. Кстати, мы ее разбирали сегодня на уроке. Если пропустил, смотри завтра запись будет здесь.

Так вот, там все логично и понятно ребенку. Никто не может что-то возразить или сказать что в бизнесе нужно как-то работать по другому. Но готов поспорить, что один из тысячи только сможет на виртуозном уровне организовать работу в бизнесе на 5+ по всеми этим элементам.

Потому что это навык. А навык нужно развивать, этому нужно учиться долго и кропотливо. Но хорошая новость заключается в том, что если в этом развиваться, то с каждым разом, у тебя все лучше будет получаться, а значит прибыли в компании будет становится больше. И когда-то ты сможешь стать виртуозом, а значит претендовать на лидера рынка. А лидер зарабатывает в разы выше других. В РАЗЫ!

Мысль глубокая👆

⚡️Уоррен Баффет заявил, что не дал бы и $25 за все биткоины мира

Баффет объяснил свою позицию тем, что для него это бессмысленный актив, так как он не генерирует прибыль — он растёт исключительно при условии, что каждый следующий покупатель будет платить за него больше, чем предыдущий.
Также он отметил, что валюта в стране может быть только одна, а США никогда не позволят какой-то другой валюте заменить доллар

Биткоин тем временем успел упасть ниже психологической отметки в $30 000 и 40% инвесторов ушли в минус.

👆Это говорит номер 1 инвестор, мой учитель. Поэтому я занимаюсь бизнесом из реального сектора экономики. В который вложился бы сам Баффет. Кажется, что сложного - изучай его и делай как он. Но многие думают, что они умнее, что именно им повезет. Желание быстрых, легких денег доминирует. В итоге люди идут в казино, где проигрывают.

Крутой бизнесмен тот, кто за минуту может рассказать о своем: продукте, рентабельности капитала, маркетинге/продажах, расходах. И чтобы это было максимально интересно!

Если в течении минуты собеседник не понимает о чем идет речь - ты проиграл. Потренируйтесь в своем окружении. Это важный навык!

Здесь запись вчерашнего урока:
«Недозаработанная прибыль».
Всем предпринимателям рекомендую посмотреть. Урок ответит на вопрос, как на тех же самых ресурсах зарабатывать бОльше. Точно это может сделать каждый не ленивый. Ставьте скорость х2 и вперед.

Сегодня выступил у ребят на мероприятии «2 СЛЕТ КАЙДЗЕН КЛУБА В СТАМБУЛЕ»

Мне очень понравилось. Спасибо организаторам за приглашение. Душевная атмосфера. Чувствуется аудитория, которая стремится к большему несмотря ни на что.

Предприниматель это мужчина в основном. Он возбудился, зачал, очень любит ребенка (свой бизнес), но не любит его воспитывать. В плане того, что делает мама для ребенка. Однако очень хочет, чтобы все это было сделано. Единственная его обязанность - это обеспечить всем необходимым. Его главная роль в этом.

Почему у одних предпринимателей получается построить большой и прибыльный бизнес, а у других нет.
Ответ в видео👆

Одни и те же специалисты могут по разному работать с разными менеджерами и тем более с предпринимателем. Задача того кто руководит бизнесом вытащить все самое лучшее из специалиста. Вот зачем нужно учиться работать с людьми. Это то, чему я очень хорошо обучаю.

Сегодня проведите совещание со своей командой. Договоритесь о реализации различных задач. Вы получите подьем настроения от результативной встречи. После совещания попросите каждый, чтобы написал вам в месенджер те задачи которые он понял, что ему нужно сделать. Вы увидите: половина задач будет упущено, а вторая половина понята не так, как вы хотели. В результате положительное ваше настроение сменится на противоположное. А когда вы попросите их написать о сроках реализации, то.. собирать всех на совещание придется заново.
Так обычно происходит во всем малом бизнесе, где еще пока некачественное управление. Проверьте сами и отпишите в комментариях насколько я прав. Интересно почитать👇.

Чтобы развивать мозги должно быть протестное мышление. Мозги развиваются на протесте, когда есть спор, когда ты не согласен. Я с детства все время со всеми спорил, был не согласен с учителями, с родителями…, и так у меня тренировка происходила. Все время тренировались мозги - протест, борьба, интеллектуальная борьба. И вот тогда, когда так сильно развиты мозги, начинаешь делать те действия, которые приносят результат. Для предпринимателя - это прибыль в бизнесе.

Вот почему в своих уроках я фокусируюсь на изменения мышления человека и развитие его интеллекта.
87% из вас как раз это подтверждает в этом анкетировании.

В управлении и масштабировании компании я выделяю 3 ключевых блока:

1. Это система управления, которая состоит из 10 последовательных элементов. Любое совещание с командой, отчетность, да и свое собственное планирование я делаю исключительно по ним.

2. Корпоративная культура, состоящая из 25 идеологических принципов. Благодаря им собирается сильная команда, которая хочет проявить себя и работать на результат.

3. Навыки высокоэффективного руководителя - их 15. Как боксер отрабатывает свои удары, так и управленцу нужно совершенствовать себя в них. Без них ты не сможешь строить бизнес.

По каждому элементу, каждого блока я подготовил видео и упаковал в один файл.
Смотри и скачивай здесь

1. Качество процесса определяет твой результат
2. Процесс ничто, а результат все.

Какого принципа вы больше придерживаетесь в своей работе? Напишите в комментариях и поясните почему. Кто лучше всего объяснит свою позицию, получит от меня очень интересный вчерашний урок, который я проводил. Там разбирали интересные бизнес модели и способы их монетизации.

Позже я здесь распишу свое отношение к этим принципам. Но сейчас мне интересно ваше.

Мое видение относительно поста выше.
В развитии бизнеса я выделяю 2 задачи.

Первая - это максимизация прибыли 1 UNIT, по простому - одной точки. Большой всегда бизнес состоит из многих малых (UNITов). И не важно ритейл это, производство или еще что-то. Даже гугл, консолидирует в себе мелкие разные подразделения: американское, европейское и т.д. в плоть до стран, где разное законодательство, налоговая база и условия ведения гуглом своего бизнеса.

Так вот твой 1 UNIT должен приносить такую прибыль, при которой он может содержать центральный офис, при масштабировании, быть интересным инвесторам и т.д. И именно по этой прибыли можно сказать о том насколько интересный этот бизнес и хорошая модель. Без достижения здесь определенных результатов в прибыли и говорить не стоит о дальнейшем масштабировании бизнеса.

Для решения этой задачи я придерживаюсь второго принципа: Процесс ничто, результат все. С таким подходом ты начинаешь придумывать гениальные вещи, которые действительно сильно влияют на рост прибыли, тем самым докручивают твою бизнес модель. Это творческий процесс. Именно при таком подходе зачастую происходит трансформация одной бизнес модели в другую. В результате рождается что-то новое.

К примеру, появились агрегаторы доставки еды, которых не так давно и в помине не было, а сейчас это обычное дело. Хотя и раньше и сейчас - продавали еду, просто разными форматами.

Этот подход присущ предпринимателям по своему психотипу, не менеджерам. Потому что приходится работать по новому, руша старые бизнес процессы. Решая задачу в максимизации прибыли, действительно можно пренебречь всем. И откинуть старое, которое уже или не работает, или работает плохо.
Процесс ничто - результат все!

P.S. Новая моя программа: «Прибыль Х2», как раз родилась для решения этой задачи. Сегодня по моему последний день лучших условий и закрываем набор. Подробности узнавайте у менеджеров после регистрации здесь.

О второй задаче в следующем посте...

продолжение...

Вторая задача в бизнесе - масштабирование 1 UNIT. По простому, когда есть успешная 1 точка с хорошей прибылью, нужно создать такую же вторую. Потом из двух сделать четыре и так далее. Этот процесс называется масштабированием.

Здесь я придерживаюсь первого принципа: качество процесса определяет твой результат. Потому что это уже построение систем, бизнес процессов, регламентов и т.д. И с этой задаче лучше всего справляются менеджеры, которые по психотипу отличаются от предпринимателей. Здесь нужно работать не спеша, без рывков, фокусируясь на качестве процессов и постепенно занимая все больше территорий. Рынок за рынком, выходя сначала за пределы своего города, потом страны и т.д.

На этом этапе сыпятся огромное количество предпринимателей. Потому что, в попытках сделать самим, они не могут выдерживать то, с чем хорошо справляются менеджеры. Разные психотипы. Кстати о различиях менеджера и предпринимателя я писал выше. Да, и в каждом бизнесмене присутствует смесь одного и второго, просто у каждого разная пропорция.. Еще нужно понять какая она у тебя.

Это не значит что предприниматель не должен разбираться в том, что должны делать менеджеры, как раз он очень хорошо в этом должен разбираться. Просто не он этим должен заниматься. Его голова и время должны заняты быть более важным: обеспечением ресурсами, в первую очередь инвестициями, контролем актуальности бизнес модели, поддержанием рентабельности капитала (кстати это все про ту же прибыль), выбором новых рынков.

P.S. Для решения этой задачи существует программа «Масштабирование». Подробней можете узнать здесь.

В добавок вам к вышесказанному