Предприниматели хотят нарушать правила.
Менеджер наоборот создать их и соблюдать. Поэтому предприниматель не может быть хорошим менеджером. Корневая штука здесь правила.

Менеджеры законопослушные, платят налоги. Им самим не хочется нарушать, они создают правила и другим не дают их нарушить. Поэтому они крутые управленцы. Предприниматель не такой. Он любит свободу действий, легко воспринимает неопределенность и идет на риск. «Вот тут есть правила, он говорит, давай рискнем, нарушим и посмотрим что получится». Его игра заключается в этом. А менеджера это раздражает.

Одно из качеств сильного менеджера, он специалистов хочет на роботов поменять. Автоматизировать все. А у спецов ноль этого желания. Потому что в этом случае они будут против себя копать.

Специалист думает как быть ему не замененным. И это правильно, тогда ценность выше. Специалист рассказывают менеджеру всегда сколько много чего он делает, в подробностях и красках. А менеджер слушает это и думает как сделать то же самое, но меньшими ресурсами. Чтобы было меньше движений, чтобы работало меньше специалистов, чтобы было меньше расходов.

Один из элементов как раз моей идеологии в бизнесе - это регулярная оптимизация. Которой нужно учится, даже мне. Потому что нет пределу совершенства. Здесь очень много всегда недозаработанной прибыли в любом бизнесе.

Сомневаться нужно во всем. Напишите себе на телефоне: НЕ ВЕРЮ! Везде докапываться.. нужно. Самый сильный инструмент в менеджменте - это вопросы. Вопросы - это ваша Лопата. Самое важное оружие, которое нужно носить с собой и уметь пользоваться. А чтобы докапываться - нужны силы. Которые нужно, кстати, еще уметь где-то взять. Для многих мои уроки - являются таким источником.

Самый большой бред, когда люди, начитавшись американских книг, хотят «выйти из зоны комфорта». Нормальное желание - это наоборот туда попасть. Человек же не мазохист, чтобы искусственно делать себе больно.

Счастье это самое важное для человека, которое может быть только когда он находится в своей зоне комфорта. Я что угодно бы поменял на ощущения счастья. Если ты можешь НЕ заниматься бизнесам. Радуйся и не занимайся им. Им нужно заниматься, когда ты НЕ можешь этого не делать. То есть когда ты наоборот ЗА зоной комфорта.

В процессе жизни человек может терять зону комфорта. В этом случае он в депрессии, недоволен, что-то хотеть большего начинает. Вот в этом случае нужно начинать искать обратно зону комфорта и она уже может быть другой, чем была ранее.

Чтобы что-то купить, нужно что-то продать. Великая фраза, которая сказана.. в мультике.

Недавно словил себя на мысли, с подачи моего давнего студента, хорошего друга и сильного предпринимателя Александра Ивойлова, что я люблю развивать бизнесы с малого до среднего. То есть стартап меня не так интересует. А вот бизнес состоящий из 12 точек, к примеру, и сделать из него 300 точек, то что я сделал в Суши Мастере - это заводит. Вот здесь у меня самый большой азарт и максимально личное присутствие.

А потом отдать его профессиональным менеджерам, которые умеют управлять крупными компаниями. Но это не говорит о том, что меня не интересует что будет дальше. Просто там меня должно быть меньше, чтобы я не мешал менеджерам делать свою работу. Кто пропустил, выше👆 как раз рассказываю о том, чем предприниматель отличается от менеджера.

Я сейчас как раз ищу одну-две таких компаний в холдинг, за которые я бы сам взялся. И чем я сам люблю свою школу, так это тем что именно там среди студентов, я и нахожу такие бизнесы. В результате рождаются взаимовыгодные партнерства.

Никогда нельзя решать за других людей - это огромная ошибка

Все крутые люди, они всегда сомневаются во всем. И в себе и в своей бизнес модели. И это очень сильно ценят опытные инвесторы. Я общался с фондом ($10 млрд), там люди когда слышат, как им рассказывают очень все оптимистично - им это наоборот не нравится. А когда им говоришь спокойно, сколько кол-во транзакция, какой оборот, но проблема в этом и в этом есть - им начинает нравится. Инвесторам нравится, когда у бизнесмена есть результат, но он с определенной долей осторожности говорит о нем.

​​Абсолютно в любом бизнесе существуют точки, направив усилия на которые ты сможешь зарабатывать больше. Почему я в этом так уверен? Потому что у меня более 25 лет в бизнесе. И я умею так глубоко копать во время анализа, как не умеет никто. И я убежден, что в бизнесе любого из вас я смогу найти огромное количество скрытой недозараотанной прибыли, о которой ты даже не подозреваешь.

Ты уже сейчас можешь зарабатывать эти деньги, но пока даже не знаешь о их существовании. Поэтому сегодня на моем открытом уроке "Недозаработанная прибыль" мы копнем эту тему глубже. Обязательно регистрируйся и приходи на эфир.

Самый мудрый совет, который я могу дать. Это не тупить. А что нужно сделать, чтобы не тупить? Сначала подтупливать). По другому, к сожалению, не получается. Никогда сразу идеально не получается. НО намерение должно быть - тупить меньше. Вот это самое важное - НАМЕРЕНИЕ!

Друзья, через час жду всех на уроке «Недозаработанная прибыль».

Подключайтесь ровно в 18:00. Будем разбирать вместе, как уже сейчас увеличить прибыль в вашем бизнесе. А также исключить возможность потери денег в будущем. До встречи на уроке!

Самое простое - это узнать что нужно делать. Настоящая работа начинается когда это нужно сделать. К примеру, моя система управления состоит из 10 элементов. Кстати, мы ее разбирали сегодня на уроке. Если пропустил, смотри завтра запись будет здесь.

Так вот, там все логично и понятно ребенку. Никто не может что-то возразить или сказать что в бизнесе нужно как-то работать по другому. Но готов поспорить, что один из тысячи только сможет на виртуозном уровне организовать работу в бизнесе на 5+ по всеми этим элементам.

Потому что это навык. А навык нужно развивать, этому нужно учиться долго и кропотливо. Но хорошая новость заключается в том, что если в этом развиваться, то с каждым разом, у тебя все лучше будет получаться, а значит прибыли в компании будет становится больше. И когда-то ты сможешь стать виртуозом, а значит претендовать на лидера рынка. А лидер зарабатывает в разы выше других. В РАЗЫ!

Мысль глубокая👆

⚡️Уоррен Баффет заявил, что не дал бы и $25 за все биткоины мира

Баффет объяснил свою позицию тем, что для него это бессмысленный актив, так как он не генерирует прибыль — он растёт исключительно при условии, что каждый следующий покупатель будет платить за него больше, чем предыдущий.
Также он отметил, что валюта в стране может быть только одна, а США никогда не позволят какой-то другой валюте заменить доллар

Биткоин тем временем успел упасть ниже психологической отметки в $30 000 и 40% инвесторов ушли в минус.

👆Это говорит номер 1 инвестор, мой учитель. Поэтому я занимаюсь бизнесом из реального сектора экономики. В который вложился бы сам Баффет. Кажется, что сложного - изучай его и делай как он. Но многие думают, что они умнее, что именно им повезет. Желание быстрых, легких денег доминирует. В итоге люди идут в казино, где проигрывают.

Крутой бизнесмен тот, кто за минуту может рассказать о своем: продукте, рентабельности капитала, маркетинге/продажах, расходах. И чтобы это было максимально интересно!

Если в течении минуты собеседник не понимает о чем идет речь - ты проиграл. Потренируйтесь в своем окружении. Это важный навык!

Здесь запись вчерашнего урока:
«Недозаработанная прибыль».
Всем предпринимателям рекомендую посмотреть. Урок ответит на вопрос, как на тех же самых ресурсах зарабатывать бОльше. Точно это может сделать каждый не ленивый. Ставьте скорость х2 и вперед.

Сегодня выступил у ребят на мероприятии «2 СЛЕТ КАЙДЗЕН КЛУБА В СТАМБУЛЕ»

Мне очень понравилось. Спасибо организаторам за приглашение. Душевная атмосфера. Чувствуется аудитория, которая стремится к большему несмотря ни на что.