Мысль о том с кем нужно общаться👆

И о том над чем единственным нужно работать, абсолютно всем. И мне в том числе..👆. Делюсь с вами тем, о чем сам сейчас думаю..

То, что раньше мне казалось практикой, на самом деле было теорией. По сравнению с тем, что происходит сейчас.

Я всегда оцениваю у себя в бизнесе 3 момента. Считаю их самыми главными. Насколько у меня качественные:
1. Бизнес модель
2. Менеджмент
3. Управление финансами (здесь же работа с инвестициями)

В процессе роста компании, необходимо подтягивать каждую область. Потому что, к примеру менеджмент, может быть в малом бизнесе на 5, ты стал средним и тот же самый менеджмент уже работает на 3. Важно всегда делать переоценку своей компании и себя в первую очередь. Чтобы адекватными глазами видеть реальность. И успевать подтягиваться, учиться, иначе останешься на обочине.

Кстати, всегда когда смотришь назад, понимаешь что большинство моментов ты переоценивал.

Сегодня слушал совещание своего менеджмента.. Что я понял? Разбор деталей, копают.., архитектуру процессов строят. Предпринимателю скучно в этом участвовать, но он точно понимает что это все должно быть проработано. И счастлив когда это прорабатывается, до винтика. Сам же предприниматель решает главную задачу: what's next?

Многие почему-то ошибочно полагают, что корень всех жизненных неудач лежит в деньгах. Если их нет, то невозможно чего-то добиться.

И даже неудачи в бизнесе тоже связывают с отсутствием денег. Как будто, чтобы получать больше прибыли, требуется много финансовых вложений. Хотя увеличить прибыльность бизнеса можно, не вложив в это ни копейки. Потому что уже сейчас в твоей компании наверняка есть точки, надавив на которые ты увидишь свои недозаработанные деньги и получишь больше прибыли.

Бизнесы создаются ради прибыли. Чем она больше, тем больше азарта и желания дальше играть в эту игру. А значит, брать на себя риск, открывать новые регионы, растить команду.

Прибыль — это главный двигатель роста. Она притягивает инвесторов, сильную команду. И 99% проблем бизнесменов связаны именно с недостаточной прибылью. При этом большинство даже не понимает, что имеет огромное количество недозаработанных денег прямо сейчас. Вне зависимости от ниши и бизнес-модели.

Но, если ты хочешь найти эти недозаработанные деньги и превратить их в прибыль, приглашаю тебя на мою новую программу "ПРИБЫЛЬ Х2". Это тренинг, благодаря которому ты увеличишь прибыль бизнеса от 2-х до 6-ти раз за 2 месяца.

Я точно знаю, как это сделать, потому что проделывал это уже очень много раз. Как в своем, так и в бизнесах тысяч моих студентов. И я систематизировал эти знания, разложив увеличение прибыли на шаги. Сделав их, ты точно придёшь к цели. А я скорректирую твои действия, так как буду работать лично с каждым студентом потока.

ВАЖНО! Тренинг будет проводиться ОДИН РАЗ! И я беру только узкую группу людей, которые реально готовы работать. Чтобы присоединиться к программе, оставляй заявку по ссылке ниже.

Прибыль — самое главное в бизнесе. И есть 3 вещи, которые на нее влияют. Это Продукт, Продажи и Расходы. Ими нужно заниматься каждый день.

В этом аудио рассказал подробнее, как увеличить прибыль бизнеса. Обязательно послушай, чтобы понимать, на чем держать фокус.

​​Про нехватку прибыли в бизнесе не писал еще разве что ленивый. Потому что именно с этим у большинства предпринимателей возникают проблемы.

Прибыль всегда недостаточно большая. При этом многие даже не знают, что имеют огромный потенциал для кратного увеличения своих результатов. У тебя УЖЕ есть возможности, реализовав которые ты можешь увеличиться в прибыли от 2-х до 6 раз.

И я помогу тебе их найти на открытом уроке «Недозаработанная прибыль». Урок пройдет 24 мая в 18:00. И на нём ты узнаешь, как:

- улучшить продукт;
- наладить продажи;
- построить декомпозицию прибыли;
- внедрить систему «Дожать».

Вместе со мной ты структурируешь все ключевые факторы успеха своего бизнеса и прокачаешь их так, чтобы они дали результат мгновенно. Так что вот твой шанс исправить свою ситуацию в бизнесе, если он у тебя есть. Регистрируйся на урок и до встречи в эфире.

Есть всего два бизнес-преступления, которые ни в коем случае нельзя допускать. Первое — опираться на нетвердую информацию (не ТПСИ — Твердую Полную Сравнительную Информацию). Потому что тогда все твои решения будут неправильными.

И второе — не передоговориться, если по каким-то причинам предыдущая договоренность не может быть выполнена.

​​Что лучше? Производство без продаж, без своих магазинов? Или сеть магазинов и свое производство? А может вообще свои магазины без производства?

Этот вопрос детально разобрали со студентом на примере реального бизнеса по продаже стройматериалов. Обязательно посмотри, потому что именно в выборе модели продаж часто ошибаются предприниматели.

Если сейчас задать вопрос десяти разным предпринимателям, какая самая большая проблема в их бизнесе, 10 из 10 ответят о прибыли. Недостаточно зарабатываю, мало клиентов, мало денег получаю, мало продаж — все это о прибыли. И ею всегда недоволен каждый владелец бизнеса, вне зависимости от ниши.

Поэтому завтра на БЕСПЛАТНОМ открытом уроке мы поговорим о том, где скрывается недозаработанная прибыль в каждом бизнесе. Как ее найти и исключить возможность потери денег в будущем.

Урок пройдет 24 мая в 18:00. Вместе со мной ты структурируешь все ключевые факторы успеха своего бизнеса и прокачаешь их так, чтобы они дали результат мгновенно. Так что регистрируйся на урок по ссылке ниже.

Главный закон жизни — это закон альтернативы. Нужно всегда смотреть, а есть ли другие варианты?

И в уважительных отношениях так же. Если ты не можешь выполнить договоренности, передоговаривайся и предлагай альтернативы.

​​Друзья, сегодня прямой эфир со мной не состоится. По техническим причинам его придется перенести. Но мы обязательно проведем открытый урок 27 мая в 18:00.

А пока посмотрите мой новый разбор “Как масштабировать прибыль начинающему предпринимателю?”. Вы узнаете:
- какие уровни предприниматель проходит в своем развитии;
- как зарабатывать больше на каждом из уровней;
- что мешает вам масштабировать прибыль.

И до встречи на уроке в пятницу!

Великую компанию только на уважении можно построить. Потому что иначе душу никто не вкладывает. А значит, никакого замечательного продукта или услуги не получится.

Предприниматели хотят нарушать правила.
Менеджер наоборот создать их и соблюдать. Поэтому предприниматель не может быть хорошим менеджером. Корневая штука здесь правила.

Менеджеры законопослушные, платят налоги. Им самим не хочется нарушать, они создают правила и другим не дают их нарушить. Поэтому они крутые управленцы. Предприниматель не такой. Он любит свободу действий, легко воспринимает неопределенность и идет на риск. «Вот тут есть правила, он говорит, давай рискнем, нарушим и посмотрим что получится». Его игра заключается в этом. А менеджера это раздражает.