Человек рано или поздно становится очень похожим на своего кумира. Для меня кумир — Уоррен Баффетт. В хорошем смысле слова. И я понимаю, что чем больше я о нем думаю и его изучаю, тем больше становлюсь на него похожим по характеру, мышлению.

Поэтому самое главное — это выбор учителей по жизни. Вот у Баффетта — один из кумиров это Бенджамин Франклин.

В последние годы я беру уроки музыки у лучших музыкантов в мире. И это мне очень помогает в преподавании бизнеса. Потому что я смотрю, как они преподают, и многое применяю.

В бизнесе, так же, как и в музыке, есть фундаментальные вещи. Есть основы, которые нужно постоянно повторять.
В музыке — это гаммы. Их играет, как человек, который первый год учится, так и солист оперы «Ла Скала» или Нью-Йоркской филармонии.

И в бизнесе точно так же. Есть фундаментальные вещи, в которые нужно постоянно углубляться и на них все строить. Потому что иначе происходят ошибки.

​​О чем мечтает любой предприниматель? Конечно, о прибыли. И какая бы они ни была, ты все равно хочешь больше. И это нормальное естественное желание. Потому что, если бизнес не масштабируется и не растет, значит что-то идет не так.

Поэтому увеличение прибыли бизнеса я решил сделать главной темой бесплатного вебинара, который состоится уже завтра, 12.05 в 18:00. Ты узнаешь, как увеличить прибыль минимум в 2 раза в любой нише и какие инструменты для роста продаж ты можешь внедрить уже сегодня. Обязательно выдели время и приходи.

Регистрация на урок уже открыта в моем Telegram-боте. Так что переходи по ссылке ниже и жми Start/Начать.

Жду тебя сегодня в 18:00 на вебинаре «Точка прибыли»! Разберем на цифрах, из чего состоит финансовый результат твоего бизнеса. И главное, как увеличить прибыль минимум в 2 раза в любой нише.

Будет мощно. Так что регистрируйся в моем чат-боте, чтобы получить ссылку.

​​Друзья, через полчаса встречаемся на вебинаре по удвоению прибыли. Подключайтесь с самого начала.

Молодые спешат. Быстрых результатов хотят и ищут быстрые пути. А важны две вещи — не спешить и выбрать себе правильного учителя по жизни.

​​Самый быстрый путь к успеху — медленный. Главное выстроить основательный фундамент. И потом уже достраивать этажи. А крепкий фундамент начинается с правильной ниши и бизнес-модели.

Можно работать в одной и той же нише, но один бизнес будет приносить миллионы, а другой будет убыточным. Разница в этих самых нюансах: локация, каналы продаж, выбор формата работы и т.д. Все это — детали, но именно они определяют бизнес-модель. И, как следствие, успех компании.

И в новом видео на примере реальной компании я разобрал, как нащупать эффективную бизнес-модель на европейском рынке. Обязательно посмотри.

Всегда говорил, что копировать - это самое правильное в бизнесе. Рад, когда мои студенты это делают у меня.

Как бы красиво не звучала идея, (миссия) бизнеса. Всегда это делается ради прибыли!

Мысль о том с кем нужно общаться👆

И о том над чем единственным нужно работать, абсолютно всем. И мне в том числе..👆. Делюсь с вами тем, о чем сам сейчас думаю..

То, что раньше мне казалось практикой, на самом деле было теорией. По сравнению с тем, что происходит сейчас.

Я всегда оцениваю у себя в бизнесе 3 момента. Считаю их самыми главными. Насколько у меня качественные:
1. Бизнес модель
2. Менеджмент
3. Управление финансами (здесь же работа с инвестициями)

В процессе роста компании, необходимо подтягивать каждую область. Потому что, к примеру менеджмент, может быть в малом бизнесе на 5, ты стал средним и тот же самый менеджмент уже работает на 3. Важно всегда делать переоценку своей компании и себя в первую очередь. Чтобы адекватными глазами видеть реальность. И успевать подтягиваться, учиться, иначе останешься на обочине.

Кстати, всегда когда смотришь назад, понимаешь что большинство моментов ты переоценивал.

Сегодня слушал совещание своего менеджмента.. Что я понял? Разбор деталей, копают.., архитектуру процессов строят. Предпринимателю скучно в этом участвовать, но он точно понимает что это все должно быть проработано. И счастлив когда это прорабатывается, до винтика. Сам же предприниматель решает главную задачу: what's next?