Предприниматель, какой бы он кризис не переживал, он не может перестать быть предпринимателем. Даже если ему сейчас кажется, что больше никогда этим заниматься не будет. Все равно пройдет 2-3 месяца, полгода, год, и он опять будет строить бизнес. По-другому невозможно.
Трамп когда-то был -$900 млн. А потом мультимиллиардером стал.

​​Бизнес состоит из двух вещей: суета и счет. Суета — это совещания, разговоры, продажи, доставки, анализ, принятие решений. А вторая часть — это счет, цифры. При чем это не только финансовый учет, но и операционный. Например, сколько сегодня продавцы сделали звонков, какого качества был каждый из них. И без счета все сразу обнуляется, не имеет смысла.

А подробнее об операционке, как сбалансировать расходы и доходы, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри.

Все люди живут, либо через “хочу”, либо через “надо”. И это в какой-то пропорции, в зависимости от психотипа. Кому-то абсолютно комфортно жить, делая в течение дня 10% “хочу” и 90% “надо”. И они нормально себя чувствуют. А другим комфортно, когда 97% “хочу” и 3% “надо”. И таким людям сейчас тяжелее.

Друзья, а сколько у вас в течение дня “хочу” и сколько “надо”?

Человеку для счастья нужно каждый день какую-то дозу неопределенности и какую-то определенности. Допустим, он получил в течение дня 90 определенности и 10 неопределенности — он счастлив. А , если 100 определенности — он несчастлив, потому что ему скучно.

Должно быть что-то непредсказуемые и непонятное обязательно, чтобы человек чувствовал себя счастливым. Есть люди, которым по их психотипу нужно 97-98 определенности и 3 неопределенности. Есть 90/10.

Предпринимателям нужно где-то 70 определенности и 30 неопределённости. Поэтому предприниматели и рискуют. А для человека, который работает 30 лет на одном месте, это сумасшествие. Он просто не выдержит, если так три дня хотя бы проживет, как предприниматели. А они живут абсолютно спокойно и счастливо.

​​Бизнес — это шахматы. Здесь выигрывает тот, кто принимает лучше решения. Тогда возникает вопрос: а как этого достичь? Как принимать всегда самые правильные решения?

Здесь во многом все зависит от уровня бизнес-интеллекта. Чем он выше и прокачаннее, тем качественнее принимаются решения. И вторая часть — это цифры. Ты не можешь принять верное решение, опираясь на неточные данные.

А о том, какие данные нужны для принятия правильных решений, будет мой новый урок «Развитие бизнеса через цифры»! Уже 13.04 в 18:00 по Киеву подключайся к трансляции, чтобы узнать:

- что является фундаментом в бизнесе в период кризиса;
- как построить управленческий учет;
- как находить ключевые факторы роста компании;
- как проводить эффективные совещания с командой;
- как просчитать, будет ли бизнес прибыльным ещё до открытия.

Чтобы получить ссылку на урок, перейдите по ссылке в чат-бот и нажмите кнопку Start/Начать.

Менеджер — это, как футбольный тренер или как дирижер симфонического оркестра. Футбольный тренер — он смотрит на игру и видит всё. Дирижер — видит оркестр и слышит каждого. Но если в футболе ты ориентируешься на игру, в музыке — слышишь ноты, то в бизнесе менеджер управляет через цифры.

​​Сейчас всё меняется с огромной скоростью. То, что работало вчера, перестает работать сегодня. И если человек учится и не меняется — это не даст ничего. Это, как когда ты едешь с определенной скоростью, выбрал цель. Но в определенный момент нужно повернуть, иначе ты просто попадешь в тупик.

Чтобы этого не случилось, нужно ответить себе на главный вопрос. На чем сейчас фокусироваться в бизнесе? И об этом я подробно рассказал в новом видео. Обязательно посмотри.

Если взять 95% всех бизнесов мира, они на совещании занимаются только тем, что выясняют, какой сейчас результат. И это супер непрофессионально! Ноль времени на это должно уходить.

А при правильно настроенном учете, твой бизнес превращается в четко налаженную систему. Все и без "указаний сверху" знают свои функции и обязанности и кто должен все это контролировать. А совещания используются для анализа результатов, поиска путей роста и повышения показателей.

Именно об этом мы будем говорить завтра на трансляции урока “Развитие бизнеса через цифры”. Так что жду тебя на эфире в 18:00. Подключайся, чтобы понять как сейчас управлять бизнесом эффективно.

Друзья, через полчаса встречаемся на уроке «Развитие бизнеса через цифры». Обязательно подключайтесь. Разберем, что обязательно должно быть в бизнесе сейчас!

Для того чтобы принимать лучшие решения, нужна полная картина. Нужно опираться на ТПСИ - Твердую Полную Сравнительную Информацию.

Кстати, в бизнесе есть две культуры принятия решений: профессиональная и непрофессиональная. Непрофессиональную я еще называю “Как дела?”. И она есть у большинства малых бизнесов.

А профессионализм начинается с оцифровки всего. И потом ты смотришь на твердые цифры. Потому что одно из самых важных правил в жизни и в бизнесе - опираться на твердое.

Люди с разным бизнес-интеллектом смотрят на одни и те же цифры и видят разное. Так же, как шахматист первого разряда и гроссмейстер. Они смотрят на одну и ту же ситуацию, но решения принимают разные.

Только в шахматах там изначально шахматист видит всё. А в бизнесе нужно огромное усилие, только чтобы увидеть “доску” и, как все “фигуры” расставлены. Чтобы не играть вслепую.

​​Первая и самая главная ошибка всех, кто пытается завоевать внимание инвесторов. Знаете какая? Вы его теряете еще с самой первой фразы. Потому что начинаете вы все одинаково: рассказываете о том, кто вы, чем занимаетесь, какую пользу несете.
⠀
А инвестору на это абсолютно наплевать. Все, что его интересует - только цифры. А что это за цифры, и как провести презентацию компании, чтобы инвесторы выстроились в очередь, я рассказал в новом видео.

Обязательно посмотрите и сделайте домашнее задание.

Задача менеджера – это включить сотрудника, не унизив. И, если менеджер сильный, у него есть «две морковки» в руках – одна спереди, другая сзади.

«Морковка» только спереди – не работает. Нужно тоже требовать, дожимать, договариваться. В этом одна из функций менеджера – вытащить из человека результат. Выжать его, чтобы он был потный, но счастливый.

И «морковкой сзади» тоже нужно уметь пользоваться. Например, штрафовать – это грубый инструмент. Я считаю, что это неправильно. Нужен тонкий подход. Это может быть страх подвести команду. Страх, что ты будешь хуже всех, и тебя поменяют.

Тонкий подход – это рассказать сначала идеологию компании. Что бизнес – это спорт, в команде играют только лучшие, кто примерно одного уровня. А потом вести турнирную таблицу, где видно, кто на каком месте. И тогда человек сам включится.

​​Предприниматель – это человек, который без денег может построить бизнес. Конечно, если он умеет находить масштабируемую бизнес-модель, строить команду и привлекать инвестиции.

Но важно четко понимать: прежде чем инвестор придет в твою компанию, он тщательно изучит все показатели ее текущей работы. Поэтому для инвесторов, так же, как и для клиентов, нужно уметь создавать привлекательный продукт. Как это сделать, обсудим уже завтра в 18:00 по Киеву на трансляции урока «Привлечение инвестиций в сложных условиях». Обязательно приходи!

Поговорим:
- какой бизнес сейчас привлекателен для инвестора;
- как выбрать работающую бизнес-модель;
- как масштабировать компанию в новые страны;
- как правильно разговаривать с инвестором;
- как успешно провести презентацию бизнеса.
Чтобы получить ссылку на урок, регистрируйся в моем чат-боте!

Если в кризис падают продажи – это не самая страшная проблема. Самая большая проблема, если падают продажи, а расходы остаются прежними. Поэтому в новом видео я разобрал, как оптимизировать структуру расходов в кризис. Обязательно посмотри, чтобы знать, как действовать сейчас.

Когда я с фондами вел переговоры до 24 февраля, первый вопрос был «сколько вы денег сжигаете в месяц». И когда я говорил, сколько мы минусуем, они отвечали — не может быть, это слишком мало для такой компании!

Друзья, в 18:00 по Киеву стартует трансляция моего нового урока. Разберем на примерах и цифрах, какой бизнес сейчас привлекателен для инвестора. Подключайтесь заранее. Жду каждого.

​​Недавно мой студент спросил у меня, как по P&L определить «здоров» ли бизнес. Что хорошо, что плохо?

Конечно, этот вопрос мы будем разбирать на нескольких уроках. Но, если ты возьмешь P&L, я советую тебе начать с анализа продаж. Потому что бизнес в первую очередь — это реакция на доход. Есть доход, и ты на него быстро реагируешь.

А о том, как анализировать цифры в отчете, я подробно рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть.