Бизнес-интеллект —это знания, которые помогают принимать лучшие решения, бизнес-решения. Все работает по причинно-следственной связи. Чем выше интеллект — тем лучше решение. Чем лучше решение — тем лучше действие. Чем лучше действие — тем лучше результат. Поэтому корень результата — это интеллект. И для того, чтобы его прокачивать, нужно учиться. Именно учеба и развитие твоего бизнес-интеллекта влияет на результат.

Раньше я склонялся к тому, что в каждом бизнесе нужен индивидуальный подход к управлению. Но после создания холдинга Х100 я понял следующее. У каждого бизнеса фактически одинаковая внутренняя структура. И именно она помогает компании масштабироваться.

Это не просто теория. Это практика. Сейчас под нашим руководством находится уже 23 бренда из совершенно разных ниш. И за годы развития холдинга мы применяем одни и те же инструменты. Все они дают рост для разных моделей и сфер бизнеса.

Каждый год мы прирастаем минимум в 2 раза. Поэтому могу сказать точно: мои стратегии применимы к любой нише и бизнес-модели. И сейчас я делюсь ими с тобой. Регистрируйся на программу «Масштабирование», и мы вместе увеличим оборот конкретно твоего бизнеса уже за первый месяц обучения. Ты увидишь, как это делается в моей компании. Применишь в своей и получишь результаты:
https://bit.ly/3BGuYod

В компаниях зачастую есть одна из двух проблем:
- либо вообще нет лидера;
- либо сильных лидеров в компании несколько.
У сильных лидеров всегда будут отличаться мнения. И одному будет тяжело подчиняться второму.

Поэтому в компании должен быть один руководитель - один лидер. У нас в направлении Food очень сильный гендиректор. Есть моменты в его управлении, в которых я бы поступил иначе. Но я высказываю ему свое мнение, а он принимает решение. Потому что в крупном бизнесе не может быть двух лидеров.

Самое главное сейчас – держать фокус. Делать только то, что приближает тебя к цели. Но это непросто. Особенно в нынешнее время. Даже за своими ТОПами я иногда наблюдаю следующее. Они отвлекаются на незначительные вопросы, потому что их решить легче. При этом мои ТОПы — крутейшие менеджеры!

Поэтому задача лидера – постоянно всех фокусировать на цели. Он должен сразу чувствовать, что относится к главному, а что нет. И отбрасывать все, что не приближает команду к цели. А на чем должен быть фокус в бизнесе в сегодняшнее непростое время, я расскажу 24 февраля на уроке «Главный фокус бизнесмена».Жду вас завтра в 19:00 МСК. Пререходите по ссылке, жмите кнопку Start или Начать и подключайтесь к уроку👇

Я не могу штрафовать сотрудников — я даю им право на ошибку. Потому что, когда человек старается и у него что-то не получается — это нормально. Часто люди большого успеха добиваются благодаря тому, что совершили ошибки.

Друзья, привет. Я возобновил свою образовательную деятельность. Провел уже 3 урока. Кстати, кто из вас был на этих уроках? Напишите в комментариях. И напишите, как у вас дела, какие сейчас вопросы интересуют в первую очередь.

Вижу много у вас вопросов. У нас тоже многое перевернулось в бизнесе. Но мы продолжаем работать, двигаться к цели! И сейчас фокус делаем на рынки Европы. Кто был на встречах инвесторов, тот знает, что мы будем теперь абсолютно по-новому работать.

Сейчас много вопросов, как и что делать в бизнесе. Друзья, сразу скажу, что универсальных ответов у меня нет. Здесь нужно смотреть индивидуально по каждому. Допустим, у одного 23 февраля жизнь была по шкале от -10 до + 10 где-то +5, а сейчас -9. А у второго было +5, а стало +6. Потому что продажи растут из-за ухода конкурентов.

А есть кто-то, кто вообще был +9, а стал -10, и сейчас на грани. То есть абсолютно разные ситуации, в зависимости от того, в каком городе, в какой стране ты находишься, какая ниша.

Что точно мы понимаем, что мы вошли в эру абсолютной турбулентности, непредсказуемости и неопределенности. И поэтому я возобновил индивидуальную работу с предпринимателями, чтобы с каждым разбирать конкретно его ситуацию в бизнесе. 3 месяца в рамках этого формата мы будем индивидуально с участниками работать над их бизнесами. За это время мы коснемся самых главных вопросов:

- к какой точке в бизнесе мы хотим прийти;
- какую стратегию и вектор движения выбрать;
- что для этого нужно делать прямо сейчас.

Чтобы узнать подробнее об этой индивидуальной работе, заполняй форму ниже — тебя проконсультируют.

Да, кстати, первый урок «Бизнес в новых реалиях», который я провел в пятницу, хочу предоставить для вас всех бесплатно. Его можно получить сразу же после заполнения формы. Обязательно посмотри — там важная информация на тему адаптации бизнеса к меняющимся условиям.

В бизнесе ты можешь развиваться только на прибыль. И тогда это очень медленно. И у тебя такой обычный, типичный локальный бизнес. Как правило, он даже и не развивается.

Либо ты быстро растешь. И тогда это совсем другой подход. Там очень большие инвестиции в IT, в инфраструктуру, в людей происходят. И такие компании в первые годы убыточные.

Предприниматель, какой бы он кризис не переживал, он не может перестать быть предпринимателем. Даже если ему сейчас кажется, что больше никогда этим заниматься не будет. Все равно пройдет 2-3 месяца, полгода, год, и он опять будет строить бизнес. По-другому невозможно.
Трамп когда-то был -$900 млн. А потом мультимиллиардером стал.

​​Бизнес состоит из двух вещей: суета и счет. Суета — это совещания, разговоры, продажи, доставки, анализ, принятие решений. А вторая часть — это счет, цифры. При чем это не только финансовый учет, но и операционный. Например, сколько сегодня продавцы сделали звонков, какого качества был каждый из них. И без счета все сразу обнуляется, не имеет смысла.

А подробнее об операционке, как сбалансировать расходы и доходы, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри.

Все люди живут, либо через “хочу”, либо через “надо”. И это в какой-то пропорции, в зависимости от психотипа. Кому-то абсолютно комфортно жить, делая в течение дня 10% “хочу” и 90% “надо”. И они нормально себя чувствуют. А другим комфортно, когда 97% “хочу” и 3% “надо”. И таким людям сейчас тяжелее.

Друзья, а сколько у вас в течение дня “хочу” и сколько “надо”?

Человеку для счастья нужно каждый день какую-то дозу неопределенности и какую-то определенности. Допустим, он получил в течение дня 90 определенности и 10 неопределенности — он счастлив. А , если 100 определенности — он несчастлив, потому что ему скучно.

Должно быть что-то непредсказуемые и непонятное обязательно, чтобы человек чувствовал себя счастливым. Есть люди, которым по их психотипу нужно 97-98 определенности и 3 неопределенности. Есть 90/10.

Предпринимателям нужно где-то 70 определенности и 30 неопределённости. Поэтому предприниматели и рискуют. А для человека, который работает 30 лет на одном месте, это сумасшествие. Он просто не выдержит, если так три дня хотя бы проживет, как предприниматели. А они живут абсолютно спокойно и счастливо.

​​Бизнес — это шахматы. Здесь выигрывает тот, кто принимает лучше решения. Тогда возникает вопрос: а как этого достичь? Как принимать всегда самые правильные решения?

Здесь во многом все зависит от уровня бизнес-интеллекта. Чем он выше и прокачаннее, тем качественнее принимаются решения. И вторая часть — это цифры. Ты не можешь принять верное решение, опираясь на неточные данные.

А о том, какие данные нужны для принятия правильных решений, будет мой новый урок «Развитие бизнеса через цифры»! Уже 13.04 в 18:00 по Киеву подключайся к трансляции, чтобы узнать:

- что является фундаментом в бизнесе в период кризиса;
- как построить управленческий учет;
- как находить ключевые факторы роста компании;
- как проводить эффективные совещания с командой;
- как просчитать, будет ли бизнес прибыльным ещё до открытия.

Чтобы получить ссылку на урок, перейдите по ссылке в чат-бот и нажмите кнопку Start/Начать.

Менеджер — это, как футбольный тренер или как дирижер симфонического оркестра. Футбольный тренер — он смотрит на игру и видит всё. Дирижер — видит оркестр и слышит каждого. Но если в футболе ты ориентируешься на игру, в музыке — слышишь ноты, то в бизнесе менеджер управляет через цифры.

​​Сейчас всё меняется с огромной скоростью. То, что работало вчера, перестает работать сегодня. И если человек учится и не меняется — это не даст ничего. Это, как когда ты едешь с определенной скоростью, выбрал цель. Но в определенный момент нужно повернуть, иначе ты просто попадешь в тупик.

Чтобы этого не случилось, нужно ответить себе на главный вопрос. На чем сейчас фокусироваться в бизнесе? И об этом я подробно рассказал в новом видео. Обязательно посмотри.

Если взять 95% всех бизнесов мира, они на совещании занимаются только тем, что выясняют, какой сейчас результат. И это супер непрофессионально! Ноль времени на это должно уходить.

А при правильно настроенном учете, твой бизнес превращается в четко налаженную систему. Все и без "указаний сверху" знают свои функции и обязанности и кто должен все это контролировать. А совещания используются для анализа результатов, поиска путей роста и повышения показателей.

Именно об этом мы будем говорить завтра на трансляции урока “Развитие бизнеса через цифры”. Так что жду тебя на эфире в 18:00. Подключайся, чтобы понять как сейчас управлять бизнесом эффективно.

Друзья, через полчаса встречаемся на уроке «Развитие бизнеса через цифры». Обязательно подключайтесь. Разберем, что обязательно должно быть в бизнесе сейчас!

Для того чтобы принимать лучшие решения, нужна полная картина. Нужно опираться на ТПСИ - Твердую Полную Сравнительную Информацию.

Кстати, в бизнесе есть две культуры принятия решений: профессиональная и непрофессиональная. Непрофессиональную я еще называю “Как дела?”. И она есть у большинства малых бизнесов.

А профессионализм начинается с оцифровки всего. И потом ты смотришь на твердые цифры. Потому что одно из самых важных правил в жизни и в бизнесе - опираться на твердое.