Открыть одну или две точки — это хорошее начало в бизнесе. Но, как насчет выйти за рамки одного города или даже страны? Большинство малых бизнесов так и остаются малыми из-за страха предпринимателей совершить ошибку. Ведь ошибки стоят больших денег.

А теперь представь, что у тебя есть возможность избежать неправильных решений. Ты можешь быстро расти и использовать весь опыт холдинга Х100:
-инструменты повышения продаж
-технологии оцифровки и учета
-навыки удаленного управления

Применяя их, ты сможешь вырасти в оборотах уже за первый месяц. Сэкономив при этом массу денег. Все это возможно на моей флагманской программе МАСШТАБИРОВАНИЕ. При покупке обучения на любой период ты получаешь в подарок программу "Бизнес-Интеллект".

И это крутая возможность одновременно с управленческими навыками прокачать предпринимательское мышление.
Стать настоящим стратегом!

Подключайся сейчас. Места на поток заканчиваются, и цена может вырасти в любой момент.
https://bit.ly/3sQF41L

Рост - это когда ты начинаешь видеть мир по-другому. Рост никак не связан с приятно/неприятно. Ты можешь расти и тебе будет хорошо, может быть и больно - но ты все равно растешь.

Я считаю, что ускорять рост искусственно не нужно. В этом вопросе нужно слушать свою душу. У каждого человека есть свое желание роста: сильное, среднее, слабое. В зависимости от этого желания и нужно принимать решения.

Бизнес-интеллект —это знания, которые помогают принимать лучшие решения, бизнес-решения. Все работает по причинно-следственной связи. Чем выше интеллект — тем лучше решение. Чем лучше решение — тем лучше действие. Чем лучше действие — тем лучше результат. Поэтому корень результата — это интеллект. И для того, чтобы его прокачивать, нужно учиться. Именно учеба и развитие твоего бизнес-интеллекта влияет на результат.

Раньше я склонялся к тому, что в каждом бизнесе нужен индивидуальный подход к управлению. Но после создания холдинга Х100 я понял следующее. У каждого бизнеса фактически одинаковая внутренняя структура. И именно она помогает компании масштабироваться.

Это не просто теория. Это практика. Сейчас под нашим руководством находится уже 23 бренда из совершенно разных ниш. И за годы развития холдинга мы применяем одни и те же инструменты. Все они дают рост для разных моделей и сфер бизнеса.

Каждый год мы прирастаем минимум в 2 раза. Поэтому могу сказать точно: мои стратегии применимы к любой нише и бизнес-модели. И сейчас я делюсь ими с тобой. Регистрируйся на программу «Масштабирование», и мы вместе увеличим оборот конкретно твоего бизнеса уже за первый месяц обучения. Ты увидишь, как это делается в моей компании. Применишь в своей и получишь результаты:
https://bit.ly/3BGuYod

В компаниях зачастую есть одна из двух проблем:
- либо вообще нет лидера;
- либо сильных лидеров в компании несколько.
У сильных лидеров всегда будут отличаться мнения. И одному будет тяжело подчиняться второму.

Поэтому в компании должен быть один руководитель - один лидер. У нас в направлении Food очень сильный гендиректор. Есть моменты в его управлении, в которых я бы поступил иначе. Но я высказываю ему свое мнение, а он принимает решение. Потому что в крупном бизнесе не может быть двух лидеров.

Самое главное сейчас – держать фокус. Делать только то, что приближает тебя к цели. Но это непросто. Особенно в нынешнее время. Даже за своими ТОПами я иногда наблюдаю следующее. Они отвлекаются на незначительные вопросы, потому что их решить легче. При этом мои ТОПы — крутейшие менеджеры!

Поэтому задача лидера – постоянно всех фокусировать на цели. Он должен сразу чувствовать, что относится к главному, а что нет. И отбрасывать все, что не приближает команду к цели. А на чем должен быть фокус в бизнесе в сегодняшнее непростое время, я расскажу 24 февраля на уроке «Главный фокус бизнесмена».Жду вас завтра в 19:00 МСК. Пререходите по ссылке, жмите кнопку Start или Начать и подключайтесь к уроку👇

Я не могу штрафовать сотрудников — я даю им право на ошибку. Потому что, когда человек старается и у него что-то не получается — это нормально. Часто люди большого успеха добиваются благодаря тому, что совершили ошибки.

Друзья, привет. Я возобновил свою образовательную деятельность. Провел уже 3 урока. Кстати, кто из вас был на этих уроках? Напишите в комментариях. И напишите, как у вас дела, какие сейчас вопросы интересуют в первую очередь.

Вижу много у вас вопросов. У нас тоже многое перевернулось в бизнесе. Но мы продолжаем работать, двигаться к цели! И сейчас фокус делаем на рынки Европы. Кто был на встречах инвесторов, тот знает, что мы будем теперь абсолютно по-новому работать.

Сейчас много вопросов, как и что делать в бизнесе. Друзья, сразу скажу, что универсальных ответов у меня нет. Здесь нужно смотреть индивидуально по каждому. Допустим, у одного 23 февраля жизнь была по шкале от -10 до + 10 где-то +5, а сейчас -9. А у второго было +5, а стало +6. Потому что продажи растут из-за ухода конкурентов.

А есть кто-то, кто вообще был +9, а стал -10, и сейчас на грани. То есть абсолютно разные ситуации, в зависимости от того, в каком городе, в какой стране ты находишься, какая ниша.

Что точно мы понимаем, что мы вошли в эру абсолютной турбулентности, непредсказуемости и неопределенности. И поэтому я возобновил индивидуальную работу с предпринимателями, чтобы с каждым разбирать конкретно его ситуацию в бизнесе. 3 месяца в рамках этого формата мы будем индивидуально с участниками работать над их бизнесами. За это время мы коснемся самых главных вопросов:

- к какой точке в бизнесе мы хотим прийти;
- какую стратегию и вектор движения выбрать;
- что для этого нужно делать прямо сейчас.

Чтобы узнать подробнее об этой индивидуальной работе, заполняй форму ниже — тебя проконсультируют.

Да, кстати, первый урок «Бизнес в новых реалиях», который я провел в пятницу, хочу предоставить для вас всех бесплатно. Его можно получить сразу же после заполнения формы. Обязательно посмотри — там важная информация на тему адаптации бизнеса к меняющимся условиям.

В бизнесе ты можешь развиваться только на прибыль. И тогда это очень медленно. И у тебя такой обычный, типичный локальный бизнес. Как правило, он даже и не развивается.

Либо ты быстро растешь. И тогда это совсем другой подход. Там очень большие инвестиции в IT, в инфраструктуру, в людей происходят. И такие компании в первые годы убыточные.

Предприниматель, какой бы он кризис не переживал, он не может перестать быть предпринимателем. Даже если ему сейчас кажется, что больше никогда этим заниматься не будет. Все равно пройдет 2-3 месяца, полгода, год, и он опять будет строить бизнес. По-другому невозможно.
Трамп когда-то был -$900 млн. А потом мультимиллиардером стал.

​​Бизнес состоит из двух вещей: суета и счет. Суета — это совещания, разговоры, продажи, доставки, анализ, принятие решений. А вторая часть — это счет, цифры. При чем это не только финансовый учет, но и операционный. Например, сколько сегодня продавцы сделали звонков, какого качества был каждый из них. И без счета все сразу обнуляется, не имеет смысла.

А подробнее об операционке, как сбалансировать расходы и доходы, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри.

Все люди живут, либо через “хочу”, либо через “надо”. И это в какой-то пропорции, в зависимости от психотипа. Кому-то абсолютно комфортно жить, делая в течение дня 10% “хочу” и 90% “надо”. И они нормально себя чувствуют. А другим комфортно, когда 97% “хочу” и 3% “надо”. И таким людям сейчас тяжелее.

Друзья, а сколько у вас в течение дня “хочу” и сколько “надо”?

Человеку для счастья нужно каждый день какую-то дозу неопределенности и какую-то определенности. Допустим, он получил в течение дня 90 определенности и 10 неопределенности — он счастлив. А , если 100 определенности — он несчастлив, потому что ему скучно.

Должно быть что-то непредсказуемые и непонятное обязательно, чтобы человек чувствовал себя счастливым. Есть люди, которым по их психотипу нужно 97-98 определенности и 3 неопределенности. Есть 90/10.

Предпринимателям нужно где-то 70 определенности и 30 неопределённости. Поэтому предприниматели и рискуют. А для человека, который работает 30 лет на одном месте, это сумасшествие. Он просто не выдержит, если так три дня хотя бы проживет, как предприниматели. А они живут абсолютно спокойно и счастливо.