Масштабирование в 1000 раз сложнее, чем предполагаешь изначально. Потому что ты сам перестаешь контролировать процесс - все происходит через определенных людей. В компании выстраивается иерархия сотрудников.

В масштабировании есть стадии. Управление 5 и 15-ю точкам сильно различается, также как и 15 и 30-ю и тд. Поэтому здесь очень тонкая грань.

Друзья, привет!

Сейчас появилась группа мошенников, которые от моего имени предлагают инвестирование в различные мошеннические схемы (скрин прикрепил выше). Вы точно потеряете деньги. От своего имени такого рода предложений я никогда не делаю. Поэтому настоятельно рекомендую не отвечать и блокировать такие аккаунты.

Напомню, вот мои официальные аккаунты:
Телеграмм
Инстаграмм
Тик-ток
Youtube
Почта - info@gr.alexyanovsky.com

Каждый человек, с которым ты контактируешь в бизнесе - это твой потенциальный клиент. Даже после совершения покупки, покупатель остается потенциальным клиентом. Ведь ты хочешь, чтобы он совершил повторную покупку. Поэтому ко всем нужно относится трепетно, как и к постоянным, так и к потенциальным клиентам. Потому что бизнес - это когда ты стараешься для клиента, а клиент тебе за это платит.

Если у тебя есть бизнес, то ты предприниматель. Все предприниматели - это творческие личности, которые умеют вдохновлять. Для того, чтобы вырасти с малого бизнеса до среднего нужно выполнить 2 условия:
- масштабируемый продукт
- хороший менеджмент

Именно менеджмент позволяет масштабировать бизнес. Важно брать сильных менеджеров. Таких, которые лучше предпринимателя: более системный, менее эмоциональный, более стабильный, требовательный. Такие менеджеры не просто работают по системе, они их создают.

Любое обобщение - это признак детскости. Дети постоянно говорят: всегда, никогда. На самом деле все сложнее и тоньше, чем люди преподносят. Я тоже иногда люблю упрощать. Например, когда учу - объясняю все простым языком. Но я не говорю, что все просто. Я называю это здоровой простотой.

А как вы считаете, нужно ли все упрощать?

Главное в совещании – не остановиться на первом вопросе. Нужно идти глубже, докапываться до истины. Какие у нас ключевые факторы? На какие показатели по ним выходим? Хорошо это или плохо? Какие решения принимаем и когда это будет сделано? И это – лишь небольшая часть моей системы управления.

Но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому приглашаю тебя на мой бесплатный урок «Система удаленного управления в действии» завтра в 19:00 МСК!

Ты увидишь, как я управляю большой компанией на примерах реальных совещаний. Сможешь закрепить на практике все, что до этого слышал. И в конце урока – получишь подарок.

А проведет урок – мой партнер и директор нашего Открытого корпоративного университета, Юрий Саланович. Он детально разберет ключевые элементы на реальных кейсах. Поэтому регистрируйся, получай ссылку в чат-боте. И обязательно приходи – будет много инсайтов.

Уверенность - это опасная штука. Очень важно не путать уверенность с желаниями. Желания есть всегда - желание победить, чтобы все получилось. Много плохого в мире произошло именно из-за такой уверенности. Поэтому я считаю, что результат достигается, когда у человек есть желание что-то построить, создать - вот это главное.

В жизни все проблемы из-за низкого качества управления. Собой, людьми, бизнесом. И управление – это целая наука. Потому что, к примеру, в команде можно абсолютно слаженно работать. Но делать не то, что хочет клиент. И тогда результата не будет!

Поэтому приглашаю тебя на бесплатный урок «Система удаленного управления в действии». Он пройдет сегодня в 19:00 МСК.

И это будет эксклюзив. На реальных примерах и кейсах ты увидишь мою систему управления:
• Как я провожу совещания с ТОПами?
• Какие вопросы задаю?
• Как работаю с командой?

Чтобы не пропустить ссылку на эфир, переходи в чат-бот и жми кнопку Start или Начать. Жду тебя на уроке. Будет много интересного.

Напомню, что уже через 20 минут, в 19:00 МСК, состоится эксклюзивный урок «Система удаленного управления в действии». На ней ты узнаешь как я управляю своей компанией. И все это на примерах реальных кейсов и фрагментов моих совещаний.

Обязательно приходи, будет много интересного:

Мы уже в эфире! Подключайся к разбору ключевых элементов системы управления. Всё на реальных примерах холдинга👇

Открыть одну или две точки — это хорошее начало в бизнесе. Но, как насчет выйти за рамки одного города или даже страны? Большинство малых бизнесов так и остаются малыми из-за страха предпринимателей совершить ошибку. Ведь ошибки стоят больших денег.

А теперь представь, что у тебя есть возможность избежать неправильных решений. Ты можешь быстро расти и использовать весь опыт холдинга Х100:
-инструменты повышения продаж
-технологии оцифровки и учета
-навыки удаленного управления

Применяя их, ты сможешь вырасти в оборотах уже за первый месяц. Сэкономив при этом массу денег. Все это возможно на моей флагманской программе МАСШТАБИРОВАНИЕ. При покупке обучения на любой период ты получаешь в подарок программу "Бизнес-Интеллект".

И это крутая возможность одновременно с управленческими навыками прокачать предпринимательское мышление.
Стать настоящим стратегом!

Подключайся сейчас. Места на поток заканчиваются, и цена может вырасти в любой момент.
https://bit.ly/3sQF41L

Рост - это когда ты начинаешь видеть мир по-другому. Рост никак не связан с приятно/неприятно. Ты можешь расти и тебе будет хорошо, может быть и больно - но ты все равно растешь.

Я считаю, что ускорять рост искусственно не нужно. В этом вопросе нужно слушать свою душу. У каждого человека есть свое желание роста: сильное, среднее, слабое. В зависимости от этого желания и нужно принимать решения.

Бизнес-интеллект —это знания, которые помогают принимать лучшие решения, бизнес-решения. Все работает по причинно-следственной связи. Чем выше интеллект — тем лучше решение. Чем лучше решение — тем лучше действие. Чем лучше действие — тем лучше результат. Поэтому корень результата — это интеллект. И для того, чтобы его прокачивать, нужно учиться. Именно учеба и развитие твоего бизнес-интеллекта влияет на результат.

Раньше я склонялся к тому, что в каждом бизнесе нужен индивидуальный подход к управлению. Но после создания холдинга Х100 я понял следующее. У каждого бизнеса фактически одинаковая внутренняя структура. И именно она помогает компании масштабироваться.

Это не просто теория. Это практика. Сейчас под нашим руководством находится уже 23 бренда из совершенно разных ниш. И за годы развития холдинга мы применяем одни и те же инструменты. Все они дают рост для разных моделей и сфер бизнеса.

Каждый год мы прирастаем минимум в 2 раза. Поэтому могу сказать точно: мои стратегии применимы к любой нише и бизнес-модели. И сейчас я делюсь ими с тобой. Регистрируйся на программу «Масштабирование», и мы вместе увеличим оборот конкретно твоего бизнеса уже за первый месяц обучения. Ты увидишь, как это делается в моей компании. Применишь в своей и получишь результаты:
https://bit.ly/3BGuYod

В компаниях зачастую есть одна из двух проблем:
- либо вообще нет лидера;
- либо сильных лидеров в компании несколько.
У сильных лидеров всегда будут отличаться мнения. И одному будет тяжело подчиняться второму.

Поэтому в компании должен быть один руководитель - один лидер. У нас в направлении Food очень сильный гендиректор. Есть моменты в его управлении, в которых я бы поступил иначе. Но я высказываю ему свое мнение, а он принимает решение. Потому что в крупном бизнесе не может быть двух лидеров.

Самое главное сейчас – держать фокус. Делать только то, что приближает тебя к цели. Но это непросто. Особенно в нынешнее время. Даже за своими ТОПами я иногда наблюдаю следующее. Они отвлекаются на незначительные вопросы, потому что их решить легче. При этом мои ТОПы — крутейшие менеджеры!

Поэтому задача лидера – постоянно всех фокусировать на цели. Он должен сразу чувствовать, что относится к главному, а что нет. И отбрасывать все, что не приближает команду к цели. А на чем должен быть фокус в бизнесе в сегодняшнее непростое время, я расскажу 24 февраля на уроке «Главный фокус бизнесмена».Жду вас завтра в 19:00 МСК. Пререходите по ссылке, жмите кнопку Start или Начать и подключайтесь к уроку👇

Я не могу штрафовать сотрудников — я даю им право на ошибку. Потому что, когда человек старается и у него что-то не получается — это нормально. Часто люди большого успеха добиваются благодаря тому, что совершили ошибки.