У меня есть 2 советника: душа и ум. Иногда они оба указывают в одном направлении - это идеал. Бывают моменты, когда душа советует одно, а голова - другое. Тут я уже начинаю думать.

Не всегда получается быть на стороне души. Значит у меня недостаточно денег, чтобы делать все, что я хочу. А понимание этого мотивирует меня работать дальше. Благодаря этим 2-м советникам я четко анализирую свои желания и понимаю, как их достичь.

К кому ты прислушиваешься чаще, к уму или душе?

Черная Пятница в разгаре! Сегодня ты можешь подключиться к программе Мышление Миллионера со скидкой в 50%.

Мышление - это фундамент, основа как и в развитии личности, так и в построении бизнеса. Именно благодаря программе Мышление Миллионера ты научишься мыслить нестандартно в любых ситуациях. Так как именно нестандартное мышление помогает достигать высоких результатов и поставленных целей.

Но это еще не все. Также, в подарок к программе, ты получишь видео-разбор 33 бизнес-моделей с реальными примерами.

Регистрируйся по ссылке и забирай свою скидку
https://bit.ly/3nQCvvu

Бизнес - это как футбольная команда. Предприниматель - это создатель клуба. Ген директор - это тренер. Тренер ответственный за то, чтобы игроки побеждали. Невозможно быть и руководителем, и выполнять базовые задачи самостоятельно. Вообще, основная задача большого бизнеса - это дойти до такого уровня, когда можно передать управление топ-менеджеру. И он должен быть сильнее, чем предприниматель. В таком случае бизнес будет расти и масштабироваться дальше.

Интересно услышать ваше мнение по этому поводу

Для меня, найти рабочую модель в бизнесе - это самое сложное. Из 28 лет в бизнесе, первые 22 года мне не нравились те форматы, с которыми я работал. На тот момент у меня не было понимания, какие критерии формируют хорошую бизнес-модель. Сейчас я их четко понимаю, и одним из ключевых параметров является масштабность проекта. Масштаб бизнеса всегда должен быть больше, чем масштаб личности основателя.

Прошлые форматы были меньшего масштаба, чем я. Но уже как 6 лет я занимаюсь очень масштабной моделью и именно поэтому чувствую себя крайне счастливым.

Подвел итоги по бизнес-туру в Мадриде. Очень советую всем прослушать.

Стратегия - это когда ты пытаешься наилучшим образом реализовать свою бизнес-модель. Ты оставляешь суть модели, немного меняя вектор. Наше ядро - это доставка еды. Начинали мы с Sushi Master, дальше расширяли тему суши. Сейчас мы пошли еще шире - начали делать пиццу, создаем направление бургеров, здорового питания и множества других. Это и называется стратегией, когда ты пытаешься улучшать свою бизнес-модель

Согласны ли с мыслью?

https://www.instagram.com/tv/CWlTajjj8sq/?utm_medium=copy_link
Время - оно не резиновое. Очень важно понять, что главное, а что второстепенное. И не прожигать жизнь второстепенными вещами.

Это видео в инстаграм набрало много разноплановых комментариев. А что думаешь ты?

Я запускаю CYBER MONDAY!

Только сегодня происходит большая распродажа моих программ обучения.

С помощью программ обучения:
⁃ МЫШЛЕНИЕ МИЛЛИОНЕРА
⁃ ВЫБОР БИЗНЕС-МОДЕЛИ
⁃ КАПИТАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
⁃ УВЕЛИЧЕНИЕ ОБОРОТА

Переходи на следующий уровень в бизнесе!
Улучшай ключевые навыки и реализуй свой потенциал на максимум!
Масштабируй компанию и увеличивай прибыль в 2 раза!

На выгодных условиях забирай программы обучения:
https://bit.ly/3xynQbz

Важное качество управляющего - это менеджмент. Важно уметь находить очень сильных людей и создавать для них комфортные условия работы. Чтобы они кайфовали и чувствовали себя сильными менеджерами.

Сильный менеджер - это лидер. Ему нужна своя территория, на которой он чувствует себя хозяином. Именно таких людей я ищу и даю возможности проявлять себя, чувствовать комфортно, и конечно зарабатывать.

Каждому бизнесу нужно определиться с путем его развития. Есть 4 варианта:
- Корпоративная точка. Когда вложение происходит в головную компанию, с целью диверсификации рисков.
- Управленческая франшиза. Если человек хочет инвестировать средства, владеть точкой и не работать.
- Классическая франшиза. Когда человек в своем городе хочет сам вложить деньги, владеть точкой и сам работать.
- Лицензионная кухня. Когда ты свой бренд даешь производить на уже существующей точке

Мы пробуем все варианты и усиливаем лучший вариант. Настало такое время, что надо стараться придумывать различные креативные коллаборация. Сейчас у нас больше своих точек, чем франшизных.

Есть такое правило - меньше равно больше. Правильная одна цель лучше, чем 50 других. Один правильный вопрос сильнее 50 обычных. И если вы сможете поставить одну правильную цель - вы получите больший результат.

У меня есть одна цель и один главный вопрос. Как значительно улучшить финансовое состояние компании? Все остальное у меня подцели - бизнес-интеллект, взаимоотношения, здоровье и тд. Эти все составляющие дают ответ на главный вопрос. Такая у меня стратегия.

Бизнес состоит из тысячи мелочей. И эти мелочи должны быть сделаны. Но не обязательно тобой. Ты, как собственник, должен быть сфокусирован на самых главных стратегических вещах.
⠀
Именно они должны быть твоим приоритетом номер один. У каждого эти вещи могут быть разными. Главное - научиться их определять и правильно выстраивать процессы.

Необразованность в бизнесе - это когда ты думаешь о финансовом положении компании, но не понимаешь в каком рынке ты находишься. Можно отлично разбираться в финансах, но если у бизнеса нет точек роста - то ничего не выйдет. Сначала нужно определить - стоит ли играть в этом рынке.

У одного владельца венчурного фонда спросили: «Что надо искать: хорошую бизнес-модель или хорошего управляющего?» На что он ответил: «Конечно хорошего управляющего, ведь он не играет в плохие бизнес-модели».

Деньги - это не главное. Главное - это счастье от того, что ты делаешь. Я бизнесом занимаюсь не из-за денег, меня это драйвит, мне это нравится. Если бы счастье мне приносил не бизнес, а поэзия, то я занимался бы ею. Твой путь - это то, что ты делал бы даже без денег.

Согласны с мыслью?

Ошибка большинства людей в том, что их не интересует ничего, кроме результата. Они зациклены на этом. И наслаждаются именно результатами. А это очень опасно! Когда у тебя сегодня огромный успех, а завтра — большой провал. Тогда сначала ты сильно радуешься, а потом так же сильно расстраиваешься.

Намного лучше — радоваться каждый день. И для этого нужно быть привязанным не к результатам, а к действиям.